経営グリッドモデル

マネジメントグリッドモデルまたはマネジメントグリッド理論（1964年）は、ロバート・R・ブレイクとジェーン・ムートンによって開発されたリーダーシップスタイルのモデルである。^[1]

このモデルはもともと、人に対する関心と生産性に対する関心に基づいて 5 つの異なるリーダーシップスタイルを特定しました。

このモデルにおける最適なリーダーシップスタイルは、理論 Yに基づいています。

グリッド理論は進化と発展を続けています。この理論は、2 つのリーダーシップスタイルと、新しい要素である回復力を加えて更新されました。^[要出典]

1999年、グリッド管理セミナーでは新しいテキスト「The Power to Change」の使用が開始されました。^[2]

このモデルは、生産への関心をx軸、人への関心をy 軸とするグリッドとして表されます。各軸の範囲は 1 (低) から 9 (高) です。結果として得られるリーダーシップスタイルは次のようになります。

無関心型（以前は貧困型と呼ばれていた）スタイル（1,1）：回避し、逃げる。このスタイルでは、マネージャーは人材と生産の両方にあまり関心がありません。マネージャーはこのスタイルを使用して、仕事と職務の年功序列を維持し、トラブルに巻き込まれるのを避けて自分自身を守ります。マネージャーの主な関心事は、ミスに対して責任を負わないようにすることであり、その結果、革新的な決定は少なくなります。
順応型（旧カントリークラブ）スタイル（1,9）：譲歩して従う。このスタイルは人に対する関心が高く、生産性に対する関心が低い。このスタイルを採用する管理者は、従業員の安全と快適さに細心の注意を払い、それがパフォーマンスの向上につながることを期待する。結果として生じる雰囲気は通常友好的だが、必ずしも非常に生産的であるわけではない。
独裁的（以前の「生産するか滅びるか」）スタイル（9,1）：見返りとして。このスタイルを使用する管理者は、会社の目標を達成するために、規則や罰則を通じて従業員にプレッシャーをかけます。この独裁的スタイルは、ダグラス・マクレガーの理論Xに基づいており、実際に失敗または認識されている失敗の瀬戸際にある企業でよく適用されます。このスタイルは、危機管理の場合によく使用されます。
現状維持（以前は中道）スタイル（5,5）：バランスと妥協。このスタイルを使用する管理者は、会社の目標と従業員のニーズのバランスを取ろうとします。このスタイルを使用する管理者は、従業員と生産の両方に配慮することで適切なパフォーマンスを達成したいと考えていますが、そうすることでそれぞれの配慮が少しずつ失われ、生産と従業員のどちらのニーズも満たされなくなります。
健全な（以前のチーム）スタイル（9,9）：貢献し、コミットする。このスタイルでは、人と生産性の両方に高い関心が払われます。理論Yの命題が示唆するように、このスタイルの使用を選択する管理者は、従業員間のチームワークとコミットメントを奨励します。この方法は、従業員が会社にとって建設的な一員であると感じさせることに大きく依存しています。
機会主義的スタイル：利用し、操作する。1999 年以前にグリッド理論に追加された^{[引用が必要]}このスタイルを使用する個人は、グリッド上で固定された位置を持っていません。彼らは、最大の個人的利益をもたらす行動を採用します。
父権主義的スタイル: 指示し、導く。このスタイルは 1999 年以前にグリッド理論に追加されました。The Power to Changeでは、グリッド上の (1,9) と (9,1) の位置を交互に配置するように再定義されました。^[要出典]このスタイルを使用するマネージャーは、自分の考えに対する反論を称賛し、サポートしますが、奨励しません。

行動要素

グリッド理論は行動を7つの重要な要素に分解します。^[3]

参照

参考文献

^ ブレイク、ロバート・ロジャース、ムートン、ジェーン・スリグリー（1961年）。「マネジメント・グリッド：人々の参加による生産性向上の問題と可能性」テキサス大学。 2024年6月14日閲覧。
^ McKee, Rachel K.; Carlson, Bruce (1999). The Power to Change . テキサス州オースティン: Grid International Inc.
^ マーク・ヘルモルド（2021年）。『新しい仕事、変革的、バーチャルなリーダーシップ：COVID-19とその他の危機からの教訓』シュプリンガー・ネイチャー、p.74。ISBN 978-3-030-63315-8。

Blake, R.; Mouton, J. (1964). 『マネジメントのグリッド：リーダーシップの卓越性への鍵』ヒューストン: Gulf Publishing Co.
Blake, R.; Mouton, J. (1985). 『マネジメント・グリッド III: リーダーシップの卓越性への鍵』ヒューストン: Gulf Publishing Co.
McKee, R.; Carlson, B. (1999). 『変化を起こす力』テキサス州オースティン: Grid International Inc.

[1] ブレイク、ロバート・ロジャース、ムートン、ジェーン・スリグリー（1961年）。「マネジメント・グリッド：人々の参加による生産性向上の問題と可能性」テキサス大学。 2024年6月14日閲覧。

[2] McKee, Rachel K.; Carlson, Bruce (1999). The Power to Change . テキサス州オースティン: Grid International Inc.

[3] マーク・ヘルモルド（2021年）。『新しい仕事、変革的、バーチャルなリーダーシップ：COVID-19とその他の危機からの教訓』シュプリンガー・ネイチャー、p.74。ISBN 978-3-030-63315-8。