ルイジアナ・パシフィック

ルイジアナ・パシフィック・コーポレーション

会社種別	公共
取引名	NYSE : LPX S&P 400 構成銘柄
業界	工事
設立	1973年、オレゴン州ポートランド
本部	テネシー州ナッシュビル 、 アメリカ合衆国
拠点数	24 (2012)
主要人物	ブラッド・サザン（CEO）
製品	建築資材
収益	28億2,800万米ドル（2018年）
営業利益	5億2,600万米ドル（2018年）
純利益	4億2,000万米ドル（2018年）
総資産	25億1,400万米ドル（2018年）
総資本	17億ドル（2018年）
従業員数	3,900
Webサイト	lpcorp.com

ルイジアナ・パシフィック・コーポレーション（LP）はアメリカの建築資材メーカーです。同社は1973年に設立され、米国における配向性ストランドボード（OSB）パネルの生産の先駆者となりました。^[1]現在、テネシー州ナッシュビルに拠点を置くLPは、世界最大のOSB生産者であり、エンジニアリング木材建築製品を製造しています。^[2] LP製品は、建築資材の販売業者やディーラー、小売ホームセンターを通じて建設業者や住宅所有者に販売されています。

2011年現在、LPは米国に15か所、カナダに6か所、チリに2か所、ブラジルに1か所を含む24か所の工場を所有している。^[3]

LPは、ジョージア・パシフィックの裁判所命令による独占解体の一環として、1973年1月5日に設立されました。^[4]ジョージア・パシフィックの副会長であるウィリアム・H・ハントがルイジアナ・パシフィックの初代会長に選ばれました。1974年、LPの設立以来のCEOであったハリー・A・メルロが、CEOのままハントの後を継いで会長に就任しました。^[1]最初の33年間、ルイジアナ・パシフィックはオレゴン州ポートランドに拠点を置いていましたが、 2004年にLP本社はナッシュビルに移転しました。 ^[5]

LPは、カリフォルニア、オレゴン、モンタナ、ワシントン、ミズーリ、アラバマの木材会社数社を買収し、1976年には家具やキャビネットの製造に使用される製品を製造するファイバーボードコーポレーションを買収した。1979年には、LPに切望されていた流通センターを提供するローンスターインダストリーズから南カリフォルニアの15の建築資材センターを買収した。^[1]

1970年代後半、同社は丸太をウェーハ状にスライスし、ウェーハを樹脂と混ぜ、シートにプレスしてOSB（配向性ストランドボード）の製造を開始しました。 ^[4] LPは、老齢木材に頼る代わりに、小径で成長の早い木から構造用建築製品を作る方法を見つけました。^[4] Waferwoodという商標名で最初に導入された^[6]この新製品は、合板の外装材や床下材に代わる、より安価で強度の高い代替品でした。1980年に最初のインナーシール工場を開設した後、LPは製品を「賢い人の合板」として宣伝しました。LPは、ハードボードや中密度繊維板などの工業用木材製品も製造しています。木材製品に加えて、同社は繭セルロース断熱材、合板、パルプ製造も行っています。同社は95万エーカー以上の森林を管理しており、29州のほか、カナダとアイルランドにも工場を所有している。^[1]

LPは長年にわたり、さまざまな形でプロスポーツと関わってきました。1979年から1982年にかけて、同社は解散した北米サッカーリーグ（NASL）のポートランド・ティンバーズサッカークラブを所有していました。2006年から2015年にかけて、同社はナッシュビルにあるテネシー・タイタンズとテネシー州立大学のフットボールチームの本拠地であるスタジアム、LPフィールドの命名権を所有していました。^[7]

LP の OSB 製品は、木材市場の変動から同社を守りました。この成功に支えられ、同社はすぐに再生木材から作られた製品ラインを、床の根太や垂木用のI 形梁にまで拡大しました。これらの構造梁は、無垢材の半分の量の木材しか使用していませんが、より強くて軽量です。LP はまた、コンクリート製のインナーシールも導入し、1985 年には住宅の外装用のインナーシール サイディングの販売を開始しました。ポートランド オレゴニアン紙によると、これらの画期的な進歩、住宅ブーム、そして同社の特殊建築製品の需要を増大させた好調な改装および修理事業に後押しされ、LP の売上は 1980 年から 1988 年の間に 50% 増加しました。同じ期間に、利益は 400% 増加しました。さらに、OSB 製品が同社の総売上に占める割合は増大しました。 1980 年には売上のわずか 6% だったインナーシール製品ラインは、1990 年までに総売上のほぼ 30% を占めるようになりました。LP の木材の売上は、かつては建築業界の主力でしたが、同じ期間に 53% から 30% に減少しました。

1986 年、同社はカービー森林産業と Timber Realization Company のカリフォルニアの資産を買収しました。これらの取引により、LP は 830,000 エーカー近くの森林地を獲得し、1978 年にレッドウッド国立公園のために取得した土地とのバランスを取ることができました。(LP は 1988 年にこの土地の最終支払いとして政府から 4 億 4,000 万ドルを受け取りました。) 1990 年、LP はリサイクル新聞紙から作られた住宅断熱材の製造業者である Weather Guard Inc. と、ノースカロライナ州を拠点とする積層ベニア材と人工木材 I ビームの製造業者である MiTek Wood Products を買収しました。

1990 年、需要の弱まりにより、同社の針葉樹材、合板、建築資材分野の売上と利益は落ち込んだ。この状況は、景気低迷、米国連邦財政赤字への懸念の高まり、不安定な世界地政学的環境への不安に起因するものと考えられた。建設業界は、銀行が新規プロジェクトへの融資に消極的であること、消費者が住宅購入を先送りしていることで打撃を受けた。1990 年の住宅着工戸数は 119 万戸に落ち込み、1982 年以来最低の水準となり、1989 年より 13.3% 減少した。^[8] LP は、これらの状況に対応するため、多くの工場で生産を削減し、特殊建築資材の輸出を増やした。

パルプ市場も 1990 年に成長の鈍化を経験しました。4 年間にわたる価格の急騰の後、パルプ製造業者は世界的な経済問題と通常よりも大きい在庫により利益率の低下に直面しました。LP は自社のパルプ販売と利益が 1989 年半ばにピークに達し、1991 年にはわずかな回復しか見込めないと見込んでいましたが、同社は 3 つのパルプ製造工場の操業を継続しました。1 つの工場は非統合製紙業者に製紙用パルプを供給しました。2 番目の工場はレーヨンおよびセロハン製品の製造業者向けに溶解パルプを製造しました。3 番目で最新のパルプ工場は漂白化学熱機械ポンプ プロセスを使用し、塩素の使用を排除することでパルプ製造に革命をもたらし、近隣の水源に排出することなく完全にクローズド システムで稼働しました。この工場は印刷用紙および筆記用紙の製造業者に製品を販売しました。

LP は 1990 年の不況から立ち直ることができました。競合他社が木材供給の減少に直面して苦戦している間、LP は 1992 年、1993 年、および 1994 年に記録的な売上を達成しました。1990 年代の LP の成長の多くは、米国東部の ABTco やカナダ東部の Forex など、他の建築資材会社の買収によるものでした。Spokane Journal of Businessによると、「LP が繁栄したのは、寸法木材や合板の代替品を精力的に開発していたためです。」実際、Merlo はWall Street Journalに対して、古木資源ではなく「技術」が「[会社の] 生命線であることが証明された」と述べています。1992 年の利益は前年比 216 パーセント増加し、1994 年には、同社は過去最高の 30 億 4,000 万ドルの売上を達成しました。その年までに、LP の売上の 3 分の 1 だけが寸法木材 (家の骨組みとなる間柱や無垢材の梁) によるもので、収益の半分以上は OSB 製品によるもので、さらに 20 パーセントが加工木材製品とパルプによるものでした。

多くの業績を残したにもかかわらず、LP は 1990 年代にいくつかの深刻な障害に直面しました。その最大のものは、同社のシダー材を模した外装サイディング「インナーシール」に関する訴訟でした。1990 年代、LP は 1990 年代初頭から 1996 年まで製造された OSB サイディング製品「インナーシール」をめぐる大規模な集団訴訟の被告でした。同社は訴訟のプロセスを迅速化するために集団訴訟を起こし、この訴訟を担当した裁判官によると、「私の経験では、最短の時間で、最も多くの人々に最も多くの金銭をもたらした」とのことです。^[9]

多くの住宅所有者は、25 年の保証が付いている Inner-Seal サイディングが早期に腐り始め、変色、崩壊、さらには菌類が繁殖したと主張しました。最初のクレームは、フロリダ州の住宅の屋根に OSB パネルが使用されていることに関係していました。1992年のハリケーン アンドリューの後、これらの住宅の一部で屋根板が剥がれ、OSB パネルが大雨にさらされました。報告によると、露出した OSB が劣化し始めたとのことです。最初の訴訟から 2 年後、LP は関連するすべての紛争を解決しました。LP は製品を再設計し、現在は LPSmartSide として販売しています。1997 年以来、菌類による腐敗に関する保証クレームなしで、約 30 億平方フィートの SmartSide サイディングを販売しています。

インナーシールサイディングに対して、さまざまな住宅所有者の集団とミネソタ州司法長官が集団訴訟を起こした。LPは不正行為を認めなかったが、同社は迅速に訴訟の和解に動いた。1991年末までに、LPはOSBの請求を和解させるために2,200万ドル以上を支払い、1993年から1994年にかけて、同社はさらに1,400万ドルを支払った。1996年、LPはインナーシールサイディングを使用していた80万人の住宅所有者との和解に少なくとも2億7,500万ドルを支払った。^[9]

2003年4月、LPは請求者への支払いを迅速化するために請求者オファープログラムを実施しました。サイディング業界史上最大の集団訴訟となったこの訴訟で、LPは37,000件以上の請求に支払いました。和解の終わりまでに、LPは請求を満たすためにほぼ10億ドルを支払いました。^[10]

しかし、LP の苦悩はそこで終わらなかった。1996 年、LP は前年に LP 株主が起こした集団訴訟の和解金として 6,500 万ドルを支払った。この訴訟は、同社が「自社の配向性ストランド ボードに欠陥があることを開示しなかったことで証券法に違反した」と主張したもので、ポートランド オレゴニアン紙が 1996 年 12 月 5 日に報じた。これはオレゴン州史上最大の証券和解となった。また、同年、同社は 1993 年のメルロに対するセクハラ訴訟を和解した。さらに、コロラド州は 1995 年に LP に対して 56 件の起訴状を提出し、コロラド州モントローズの工場で詐欺と環境違反があったと告発した。同年、LP の 8 人の取締役は「メルロと彼の 2 人の幹部がフォーチュン 500 企業を率いていく能力に自信を失った」と、1995 年 8 月 4 日付のポートランド オレゴニアン紙は報じた。メルロ氏は辞任し、インターナショナル・ペーパー社の元幹部であるマーク・スウィン氏が後任として会長兼CEOに就任した。^[1]

この新しいリーダーシップの下、LP は再編成という困難な作業に着手しました。1995 年は特に困難な年で、同社は 5,170 万ドルの純損失を被りました。カナダ産木材の流入が米国に押し寄せたため、建築資材市場は低迷していました。高金利と悪天候 (住宅建設に影響) は LP の問題をさらに悪化させました。しかし、LP にとってさらに危険だったのは、ライバルの OSB 工場が数社設立されたことです。OSB が合板に取って代わって基本的な建築資材として使われるようになると、Inner-Seal は LP が独占的に製造する特殊品というよりは、建築用日用品になっていきました。

こうした新たな脅威に直面して、スウィンは多面的な回復計画を実行した。まず、同社は不採算事業の排除に努めた。1996 年、LP はケチカン ペーパー カンパニーと 22 の工場および製紙工場を閉鎖した。1997 年と 1998 年にもさらに閉鎖が続き、同社は 1998 年にウェザーシール ドアおよび窓部門を含むいくつかの追加事業を売却した。合計すると、LP は 3 年間で 8 億 7,500 万ドル以上の資産を売却した。「資産売却は当社に 2 つのメリットをもたらします」とスウィンは Business Wire に語った。「資産売却は当社にさらなる財務的柔軟性をもたらし、会社を成長させ、建築資材のトップ サプライヤーになることにすべての経営上の注意を集中させます。」

スウィンは LP の特殊製品ラインの開発にも注力した。過去のイノベーションが業界標準となり (そして多数の競合他社に模倣された)、LP がライバルより優位に立てる新製品を発売することが不可欠だった。この目標を推進するため、LP は一連のターゲットを絞った買収を行った。1996 年、LP は木材製品業界向け特殊コーティングの主要サプライヤーである Associated Chemists のほか、セルロース断熱材メーカーの GreenStone Industries、建設業界で使用される積層ベニア板材および木製 I 形梁のメーカーである Tecton Laminates Corp. を買収した。2 年後、LP は ABT Building Products Corporation を買収した。ウォール ストリート ジャーナル紙によると、LP はこの取引を「特殊製品ラインを拡大し、低コストのコモディティ建築製品を補完する」方法として宣伝した。1999 年、LP はカナダのエンジニアリング木材および木材製品メーカーである Evans Forest Products Ltd. を買収した。

1997 年、LP は先進技術センターを開設しました。このセンターは、同社に新製品の考案、テスト、改善のための設備を提供しました。LP はすぐに、Smart Start サイディング、TechShield エネルギー効率の高い構造パネル、TopNotch フローリング、Cocoon 断熱材など、多数の新製品システムを導入しました。

LP の再建努力の最終段階は、業務の改善でした。1996 年に同社は、従業員のコミュニケーション スキルを高め、新しいアイデアを容易に受け入れられるようにするための集中的な従業員トレーニング コース「Rapid Change Technologies」を導入しました。生産性を高めるために、LP はビジネス プロセス改善テクノロジーを利用して OSB 工場の効率を高めました。また、LP は、Home DepotやLowe'sなどの大手全国ホーム センター チェーンとの関係強化も図りました。これらの「スーパー ストア」は、建築業界で最も急成長している分野でした。

LP の精力的な再編の結果はすぐには明らかではありませんでした。1996 年の売上は 1995 年より 13% 減少し、年間純損失は 2 億 70 万ドルとなりました。同社は 1997 年も純損失 1 億 180 万ドルを計上しましたが、経営陣は楽観的でした。1998 年、LP は再び収益性を取り戻し、22 億 9,000 万ドルの売上から 1,280 万ドルの純利益を達成しました。堅調な住宅市場、活況を呈する経済、業務の改善、および専門製品の増加に支えられ、ルイジアナ パシフィックの将来は明るいものでした。

ルイジアナ・パシフィック社は2000年以降多くの変化を遂げてきました。2000年から2010年にかけて、同社は合計20件の売却を行いました。^[11]

2002年5月、ルイジアナ・パシフィック社は長期的な競争力と財務の柔軟性を高めるために資産売却と負債削減プログラムを発表しました。^[12]

会社全体の規模縮小には、全国で合計935,000エーカーの森林地の売却と、合板、パルプ、工業用パネル、木材を製造する製造工場の売却が含まれていました。最初の売却後、同社はOSB、サイディング、エンジニアリング木材製品、プラスチック製建築製品（ビニールサイディング、複合デッキ、モールディング）などのコアビジネスに注力しました。^[13]

2002年12月、ルイジアナ・パシフィック・コーポレーション（LP）は、ルイジアナ州オークデール近郊の33,000エーカーの森林地を、約3,000万ドルでバーズ・アンド・グラウソン・インベストメンツLLCに売却することを決定した。^[4] 2003年を通じて、LPはルイジアナ州、テキサス州、アイダホ州の森林地と、同社の売却に関連するいくつかの工場の売却を続けた。^[14]同社の売却プログラムの森林地部分は、当初の7億ドルの目標を5,000万ドル以上上回った。^[15]

2003年9月、LPは本社をオレゴン州ポートランドからテネシー州ナッシュビルに移転すると発表した。ナッシュビルはLPの本社候補地として検討された4都市のうちの1つだった。他に検討されていたのはノースカロライナ州シャーロット、バージニア州リッチモンド、オレゴン州ポートランドだった。^[16]移転は2004年7月に完了した。^[17]

ルイジアナ・パシフィック社は、同社の再編に伴い、ウィスコンシン州ヘイワードにあるLPの汎用ストランドボード（OSB）工場をスマートサイドサイディング製品の製造工場に転換し、この生産能力をアラバマ州に新設する最新式の低コストOSB工場に置き換える戦略計画を2004年5月に発表した。ヘイワード工場の転換は2005年に予定されていた。^[18]アラバマ工場のプロジェクト契約は2005年6月に締結され、生産開始は2007年後半に予定されている。 ^[19] 2011年現在、工場はまだ開業していない。しかし、同社はクラーク郡の130人の従業員の工場を再開する予定であると述べている。この工場はフル稼働で年間7億平方フィート以上のOSBを生産することができる。^[20]

2004 年、当社は LP FlameBlock 耐火 OSB シーシングの製造を開始しました。これは、ICC 認定 (ESR-1365)、クラス A の火炎伝播評価を持つ PS2 定格の構造シーシングです。ICC 評価サービス (ICC-ES) によると、このシーシングは耐火性が長く、15 分間の熱バリア(ASTM E119) を実現します。現場での耐久性が高く、作業が簡単で、通常の建設遅延時の天候に耐えられる Exposure-1 定格です。

2005年、LPは、ミシシッピ州ホリースプリングスとオンタリオ州アクトンにあるLPの2つのビニールサイディング工場と、オンタリオ州ミルトンの倉庫を含むビニールサイディング事業をKPビルディングプロダクツに売却する意向を発表しました。^[21] 2007年、ファイバーコンポジッツLLCは、ルイジアナパシフィックコーポレーションからウェザーベスト®複合デッキおよび手すり事業を買収しました。この買収には、LPのアイダホ州メリディアンの製造施設とウェザーベスト®ブランドが含まれていました。^[22]

同社は2008年にLP SolidStartエンジニアリング木材製品の生産を開始しました。

ルイジアナ パシフィックは、数多くのサイディング製品を生産する、複数の人工木材サイディング工場を運営しています。これらの工場で生産されるサイディング製品は、同社の他の製品とは構成が異なります。

LPはSFI認証を受けた森林管理および木材調達システムを採用しており、これにより木材が適切に管理された森林から来ていることが保証されます。LP製品に組み込まれたグリーン属性は、北米全域のグリーンビルディング認証プログラムで認められています。^[23]

同社は、公立学校や非営利団体を支援するために資金、製品、ボランティアを提供することで地域社会に投資しています。寄付は、住居、教育、社会福祉、環境の4つの分野に重点を置いています。^[24]

LP ビルディング プロダクツは、プロセス フローと無駄の問題に対処するリーン製造と、バリエーションと設計に重点を置くシックス シグマを、ビジネスと運用の卓越性を促進するための補完的な分野と見なし、リーン シックス シグマ手法を採用しています。2006 年から 2009 年にかけて、LP はリーン シックス シグマ プログラムを強化し、社内でブラック ベルトをトレーニングして雇用し、会社全体の LSS チームに人々を参加させました。370 人以上のブラック ベルトとグリーン ベルトが会社を巡回しています。リーン シックス シグマ チームは、LP のコスト削減において 6 倍以上の投資収益率を実現しています。^[25]

国内子会社

GreenStone Industries, Inc.、Ketchikan Pulp Company、Louisiana-Pacific International, Inc.、L-PSPV, Inc.、LP Pinewood SPV, LLC、LPS Corporation、LP SPV2, LLC

ルイジアナ・パシフィック・コーポレーションの海外子会社

ルイジアナ・パシフィック・カナダ・パルプ社、ルイジアナ・パシフィック・カナダ・セールスULC、ルイジアナ・パシフィック・カナダ・ホールディング社、ルイジアナ・パシフィック・カナダ社、ルイジアナ・パシフィック（OSB）社、ルイジアナ・パシフィック・サウス・アメリカSA、ルイジアナ・パシフィック・チリSA、ルイジアナ・パシフィック・デル・ペルーSAC、LP-ブラジルOSBインダストリア・エ・コメルシオSA 51%未満の所有合弁事業 アビティビLPエンジニアードウッド社、アビティビLPエンジニアードウッドII社、キャンフォーLP OSB（GP）社、キャンフォーLP OSBリミテッド・パートナーシップ、USグリーンファイバーLLC

主な競合相手

ジョージア・パシフィック・グループ、ボイシ・カスケード・コーポレーション、ジェームス・ハーディ、ウェアーハウザー・カンパニー、トルコ

2013 年 9 月 4 日、LP はブリティッシュコロンビア州バンクーバーに本拠を置く Ainsworth Lumber を株式と現金で 11 億ドルと推定される取引で買収する計画を発表しました。

• ルイジアナ パシフィックの企業ウェブサイト
• Funding Universe.com – 1999 年までの LP の歴史