ライフスタイルビジネス

ライフスタイルビジネス （ライフスタイルベンチャーとも呼ばれる）^[1]は、特定のライフスタイルを実現または維持することを主な目的として創業者によって設立され、運営されるビジネスです。ライフスタイルに合わせて調整されるビジネスであるため、創業者は好きなように（多くの場合、すでにそうしています）生活することができます。

ライフスタイル ビジネスを目指す人にとって、ある種のビジネスは他のビジネスよりも取り組みやすいです。多額の資本を必要とするビジネス (例: 自動車製造) は、ライフスタイル ベースで立ち上げて維持するのが困難です。一方、小規模なクリエイティブ産業ビジネスなどは、個人事業主や夫婦チームなどの小規模グループにとってより現実的です。

ライフスタイルビジネスは、通常、拡張性と成長の可能性が限られています。なぜなら、そのような成長は、オーナー兼経営者が設立したライフスタイルを破壊することになるからです。しかし、ライフスタイルビジネスは賞を受賞し、オーナーと顧客に満足感を与えることができます。1990年代のイギリスのブライトンのように、十分な数の質の高いクリエイティブプロデューサーが自然に集まり始めると、場所の認識は根本的に変わる可能性があります（ポーターのクラスターを参照）。

これらは、創業者のスキル、個性、エネルギー、人脈に大きく依存する企業です。創業者は、個人の才能やスキルを発揮したり、柔軟なスケジュールを実現したり、他の家族と働いたり、希望する地域に留まったり、単に自己表現したりするために企業を設立することがよくあります。しかし、創業者の深い個人的な関与がなければ、このような企業は、まあ、失敗する可能性が高いです。したがって、プロの投資家がライフスタイルビジネスに関与することはほとんどありません。^[2]

この用語は、好意的にも軽蔑的にも使われています。ライフスタイルビジネスという概念を好意的に推進する個人の例としては、ティム・フェリスの「The 4-Hour Workweek」や、ライフスタイルビジネスと同じ目標を持つ受動的所得の概念を強調する他の多数のブログが挙げられます。これらの個人は、ライフスタイルビジネスと受動的所得のイメージを作り出し、気楽なライフスタイルと個人が目指すべきものを推進しています。軽蔑的な意味では、スタートアップになるつもりで始めたが、代わりに小規模なビジネスになったビジネスは、投資家やその他の批判者によってライフスタイルビジネスと呼ばれることがよくあります。

• オーナー重視 - ライフスタイルビジネスは、通常、利益や成長の最大化だけに焦点を当てるのではなく、オーナーのライフスタイルをサポートするために作成されます。^[3]
• ワークライフバランス - ライフスタイルビジネスのオーナーは通常、健全なワークライフバランスを維持することを目指しており、急速な成長や拡大よりも柔軟性と休暇を優先する場合があります。
• 間接費が低い – ライフスタイルビジネスは小規模でオーナー経営であることが多く、自宅や小さなオフィスで運営されることもあります。この特徴により間接費が低くなります。^[4]
• オーナー依存 – ライフスタイルビジネスは、起業家がお金を稼ぐために積極的に働く必要があるという点で、オーナーに大きく依存しています。積極的な仕事が行われていない場合、ほとんどまたはまったくお金を稼げない可能性が高くなります。^[5]
• 創造性 - ライフスタイルビジネスでは、起業家が創造性を表現し、料理、ファッション、アートなどへの愛着などの情熱を追求できる場合が多くあります。

• ヘンリックス、マーク。『ただ生きているだけではない』（2002年）、p. xvii。
• フィリップス、W.グラスゴー。『ロイヤル・ノンサッチ』（2007年）、85ページ。
• シュライバー、ドン『世界クラスの金融サービスビジネスの構築』（2001年）、46ページ。
• Thyne, Maree、Eric Laws. Hospitality, Tourism, and Lifestyle Concepts (2005)、p. 12 を参照。

• ライフスタイルの第一人者
• ライフスタイルブランド

• ライフスタイルビジネスのナンセンス