キム・ジョンチャン

金鍾昌（1948年10月13日生まれ）は、2008年3月から2011年3月まで、韓国金融監督院の第7代院長を務めた。 ^[1] 2008年3月27日に就任。それ以前は、金融関連の政府要職や政府所有の韓国産業銀行で約30年間勤務した。^{[2] [3]} 2011年3月25日に退職。^[4]

キムは1948年10月13日、小白山脈近くの慶尚北道醴川市で生まれた。2歳の時に朝鮮戦争で父親を亡くし、母と父方の祖父に育てられた。故郷の小学校、中学校、高校に通い、大昌高校の担任教師が幼少期に大きな影響を与えたと語っている。 ^{[5] 1967年に}ソウル国立大学に入学し、1971年に商学の学位を取得して卒業した。1970年、大学4年生の時に国家公務員試験に合格した。^[6]

2008年と2009年に娘たちが結婚したとき、彼は自分の立場にある人間が、自分が規制すべき業界の人々から現金の贈り物を受け取ることの妥当性を懸念し、韓国の結婚式の伝統を公然と破り、比較的簡素な結婚式を挙げた。^{[7] [8]}

キム氏の公務員としての最初の公式任務は、大統領諮問機関である経済科学会議であった。^{[6]彼は1976年に}財務省に入省した。彼は1985年にワシントン大学で経済学の修士号を取得した。1992年に彼は英国に渡り、韓国大使館の金融経済参事官として働き始めた。彼は1996年に財務省で韓国に戻った。^[3]

2000年から2001年まで金融監督庁の副総裁を務めた後、キム氏は政府所有の韓国産業銀行の会長兼CEOに就任し、2004年までその職を務めた。^[2]彼は銀行を消費者とサービス重視の方向に方向転換し、2003年1月に茶山金融賞、同年11月に韓国顧客満足度CEO賞を受賞した。彼のリーダーシップの下、国営銀行の収益性は最高潮に達し、株価は急上昇した。これは彼の指揮下で行われた改革を反映しており、IBKを「儲かる国営銀行」に変えた。^[6] IBK在職中、彼はまた、240ページの非売品の宣伝本「ユーモラスバンドル（유머보따리）」を執筆し、銀行員の堅苦しいイメージを変え、より活気のある職場を作ることで活気のある企業文化をもたらすために配布された。^[9]

その後、キム氏は韓国銀行の金融政策委員会に加わった。^[3]

金総裁は就任後の最初の取り組みとして、改革管理タスクフォースを立ち上げ、金融監督当局が批判されてきた根深い慣行と根深い強圧的な文化を排除する任務を与えた。^[10]また、金融監督当局が強圧的であると市場が見なしている分野を特定するために組織全体がどのように認識されているかについての調査を命じ、上級職員の説明責任と業績を明確に定めるために、金融サービスの各分野の監督を補完する部署構造を採用した。^[11]

2008年11月、キム総裁は、金融監督庁と金融安定委員会の合同措置として、債権金融機関主導の企業再編を支援するため、金融監督庁内に企業信用タスクフォースを設置した。1997年のアジア通貨危機の余波で、債務不履行企業の再編がパニックの雰囲気の中で行われたのとは異なり、キム総裁は債務不履行に直面する可能性が高い企業債務者と産業部門に基づく予防的再編を推進した。造船、海運、建設などの世界経済サイクルに特に影響を受けやすい産業では、企業再編が進んだ。メディアは、金融市場を不安にさせた差し迫った不確実性の一部をキム総裁が鎮めたと評価した。^[12]

低所得者への金融支援レベルを上げるため、金総裁は国内の銀行に対し、世界金融危機で最も打撃を受けた人々への融資を奨励した。預金や残高の補填などの業界の不正行為が抑制されるよう、銀行検査官を銀行に派遣した。また、金融監督庁内で一連のプログラムを立ち上げ、金融上の過失や不正行為を是正し、仲介手数料などの金融不正行為に関する消費者の報告に対応している。さらに、融資に連帯保証人を必要とする銀行慣行を廃止し、低所得層の金融コストを下げる必要があると指摘した。^[12]

• 김종창 [キム・ジョンチャン] (2002)、 거창한 외부 변화는 진정한 변화가 아니다[大げさな外見の変化は本当の変化ではない]、ユ・スンヨン[編]、 CEO トーク: 인생의 지혜 성공의 비결[ CEOトーク：成功する人生の秘訣]（韓国語）、무한 [Muhan]、pp. 32–37、ISBN 978-89-5601-015-1
• 김종창 [キム ジョンチャン] (2006)、グレート バンク、매일경제신문사 [毎日慶済新聞社]、ISBN 978-89-7442-422-0