ジョン・ヒューイ

ジョン・ヒューイ（1948年4月18日生まれ）は、アメリカのジャーナリスト、出版幹部。当時アメリカ最大の雑誌出版社だったタイム社の編集長を務め、タイム、ピープル、フォーチュン、スポーツ・イラストレイテッド、エンターテインメント・ウィークリー、インスタイルなど150以上の雑誌を統括していた。^{[2]それ以前は}フォーチュン誌の編集長、ウォール・ストリート・ジャーナルのアトランタ支局長、ウォール・ストリート・ジャーナル・ヨーロッパの創刊編集長、後に編集長を務めた。 [ 3 ]ウォルマート創業^者サム・ウォルトンのベストセラー自伝の共著者でもある。^[4]

ジョン・W・ヒューイとヘレン・ケイヒル・ヒューイの息子である^[5]ヒューイは、ノース・フルトン高校に通い、その後ジョージア大学に進学し、1970年に卒業した^[1]。

海軍情報将校を務めた後、^[6]ジョージア州の地元週刊紙「デカルブ・ニュー・エラ」の記者になった。^[4] その後ヒューイはアトランタ・コンスティテューション紙に入社し、^[6]犯罪、政治、一般記事を報道した。^{[1] [7]} 1975年、ダラス支局の記者としてウォール・ストリート・ジャーナル紙に入社した。 ^{[8] [9]}ニカラグアのサンディニスタ革命を取材した後、^{[10]ヒューイは}ウォール・ストリート・ジャーナル紙のアトランタ支局長になった。^[8] 1982年、ブリュッセルに移り、ウォール・ストリート・ジャーナル・ヨーロッパの編集長として、編集者ノーマン・パールスタインの下で創刊に携わった。 1年後、ヒューイは同紙の編集者になった。^[4] 1985年、米国に戻り、ウォール・ストリート・ジャーナル紙のシニア特別記者になった。^[1]

1988年、ヒューイはアトランタ支局の主任編集者としてフォーチュンに入社した。 ^[1]ウォールストリートジャーナルに在籍中、ヒューイはアメリカ南東部向けにテキサス・マンスリー風のビジネス誌を創刊するというアイデアを練っていた。フォーチュン編集者のマーシャル・ローブとタイム社の子会社サザン・プログレスCEOのドン・ローガンの支援を得て、タイム社はヒューイの新しい雑誌のアイデアをサウスポイントと名付けて創刊することに合意した。この雑誌は廃刊になるまでにわずか9号しか発行されなかった。 [4] この雑誌は成功しなかったが、ヒューイはトム・ジュノーやハウエル・レインズ のような寄稿者を惹きつけたことで知られるようになった。 [ ^{4 ]}

サウスポイントが閉鎖された後、ヒューイはフォーチュン誌の編集長として復帰した。 ^[11] 1989年、ヒューイは隠遁生活を送るウォルマートの創設者サム・ウォルトンを説得し、フォーチュン誌に珍しいインタビューを受けさせた。^{[12]そのインタビューがきっかけで、ヒューイは自伝『}サム・ウォルトン：メイド・イン・アメリカ』を共同執筆することになった。^{[13] [14]} ウォルトンは出版前に亡くなったが^[12]、数ヶ月間ベストセラーとなった。^[8]

ヒューイは1994年にニューヨークにオフィスを移し、『フォーチュン』編集長ウォルター・キーチェルの副編集長となった。1年も経たないうちに、ヒューイは、ウォール・ストリート・ジャーナルの元上司でタイム社の編集長となったノーマン・パールスタインに任命され、編集長となった。 ^{[4]トニー・ケース[15]、}ロリ・ロバートソン^[11]、カート・アンダーセンなどのメディア記者は、ヒューイが『フォーチュン』を立て直し、「よりニュース性が高く、よりタフで、よりセクシーで、より面白く、より優れたものにした」とアンダーソンがニューヨーク（雑誌）に書いた記事に記している。^[2]在任中、特集記事には「ウォール街で最も恐ろしいろくでなし」、「セックス中毒：アメリカ企業のダーティシークレット」、^「ビジネス界で最も影響力のある女性」などがあった。^[15]また、GQ、フォーブス、ウォール・ストリート・ジャーナル、タイムなどから、フォーチュンのために新しい記者を採用した。^[7]新しい作家には、ジョー・ノセラ、ニーナ・マンク、スタンリー・ビング、スチュワート・オールソップなどがいた。また、彼はフォーチュンの表紙に女性^[7]やマイノリティを多く取り上げたことで評価され、そのような表紙は売れないという従来の考えを覆した。^[11]

彼は1996年にAdvertising Age誌から年間最優秀編集者に選ばれ^[15]、1998年にはAdweek誌から年間最優秀編集者に選ばれた^{[3] 。コロンビアジャーナリズムレビュー誌はヒューイを米国の雑誌編集者トップ10の一人に挙げた[3]}。2001年、タイム社はフォーチュングループを設立し、ヒューイはフォーチュン、マネー、ビジネス2.0、フォーチュンスモールビジネス、ミューチュアルファンド誌 の責任者に任命された^{[4] 。}

ヒューイは、CNNのトップに就任するために去ったジャーナリストのウォルター・アイザックソンの後任として、2001年後半にタイム社の編集長に昇進した。編集長のパールスタインはより大規模な戦略的な問題から手を引いて、タイム、スポーツ・イラストレイテッド、フォーチュン・グループの編集権をヒューイに与え、別の編集者とともにピープル、インスタイル、リアルシンプルなどのライフスタイル誌の編集権も与えた。^[9]就任1年目にして、ヒューイはピープル、スポーツ・イラストレイテッド、インスタイルに新しい編集者を任命した。^[4]タイム社の伝統的な社内昇格の慣例を踏襲し、 USウィークリーやエスクァイア誌の元編集者であるテリー・マクドネルをスポーツ・イラストレイテッドの編集者に任命したことは、ヒューイの編集活動主義を示すものとみなされた。^{[16] [17]}

彼は2006年にタイム社の編集長に就任し、同社設立以来6人目の編集長となり、^{[2] [6]} 3500人のジャーナリストを監督した。^[18] 編集長として、彼はターナー・ブロードキャスティング・システムと共同で、CNN、フォーチュン、マネーの編集コンテンツを統合したCNNMoneyウェブサイトを創設した。このウェブサイトは最終的に両誌を上回る収益を上げた。^{[6] 2009年、}大不況 の最中、ヒューイはタイム社に非常に不況に陥っていたデトロイト市に家を購入させ、そこに記者を配置してタイム社の複数の出版物のために市内を取材させた。^{[19]編集長就任後の}ニューヨーク・マガジンとのインタビューで、ヒューイはタイム社は「公衆の信頼」を得ていると述べた。「雑誌の中には、収益性を超えた重要性を持つものがある」と彼は語った。しかし、ヒューイが編集長に就任した当時、同社は56億ドルの収益に対して10億ドル以上の利益を上げていたが、彼の在任期間の7年間は雑誌業界が急速に縮小した時期であり^{[6] [20] 、彼は}タイム、ピープル、フォーチュン、マネーなどのタイム社の中核雑誌のスタッフのほぼ3分の1を解雇した。^[6]

2010年、ヒューイはタイム社の臨時CEOとして3人からなる経営委員会のメンバーとなった。^[20]彼は2012年末に同社を退職し、当時「グーグルは我々のビジネスから蜜を吸い取ったようなものだ」と述べた。^[6]同社が2017年にメレディス社に28億ドルで売却された後、^[21]コロンビアジャーナリズムレビューはヒューイが「タイム社よ、安らかに。95年間の経営は終わった」とツイートしたと報じた。^[22]

ヒューイは2013年にハーバード大学ジョン・F・ケネディ行政大学院のショレンスタイン研究員となった。 ^[20]在学中、彼は『Riptide - An Oral History of the Epic Collision Between Digital Technology and the News Business』の共著者となった。^{[23] [24]} このオーラル・ヒストリー・プロジェクトには、報道業界の混乱について61人のメディアおよびテクノロジーのリーダーにインタビューしたものが含まれていた。^[23]このプロジェクトは後に、テクノロジージャーナリストへのインタビューの第2巻を含むように拡大された。^[25] 2013年、ヒューイはカリフォルニア大学ロサンゼルス校（UCLA）アンダーソン経営大学院から、優れたビジネスおよび金融ジャーナリズムに対するジェラルド・ローブ生涯功労賞を受賞した。^[26]

ヒューイは外交問題評議会、ポインター研究所^[8]の諮問委員会、ピーボディ賞^[27]のメンバーを務めた。彼はガーデン＆ガン で南部の文化に関するポッドキャスト「ホールホッグ」の司会を務めた。^[28]

ヒューイはケイト・エリス・ヒューイと結婚している。^[29] 彼には2人の子供がいる。タイム社の編集業務を担当した11年間、彼はサウスカロライナ州チャールストンの自宅から通勤し、平日はニューヨークで、週末はチャールストンで過ごした。^[6]