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ジョセフ・T・モヘン | |
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.jpg/500px-Joe_Mohen_in_Summer_of_2000_(cropped).jpg) 2000年夏のモヘン | |
| 生まれる | 1956年7月19日 |
| 国籍 | アメリカ人 |
| 市民権 | アメリカ人 |
| 職業 | インターネットメディア |
| 知られている | 2000年アリゾナ州民主党予備選挙をオンラインで開催 |
ジョセフ・T・モーヘン（1956年7月19日生まれ）はホログラフィックアトラクションに携わっています。彼はナイロンメディアのCEOを務めていました。[1]最もよく知られているのはelection.comの創設者兼CEOであり共同創設者でもあることです。 [2]同社は2000年3月にアリゾナ州民主党予備選挙を運営しました。これはインターネット上で行われた世界初の法的拘束力のある選挙でした。 [3]同社によると。[4] [5] モーヘンは、Spotifyが広告収入の一部と引き換えに大手レコード会社から無料音楽配信の権利を確保する前から、広告支援型無料音楽サービスであるSpiralFrogの創設者として、無料合法音楽の時代を創り出す原動力でもありました。 [6] SpiralFrogは最終的にiPhoneアプリを作らなかったために失敗しましたが、彼が交渉したライセンシーがストリーミング音楽時代への道を開いたのです。[7] [8]
2016年3月、モーヘンは、スケジュールが改訂されない限り、野球ワールドシリーズのテレビ収入が崩壊すると予測するゲストブログを公開した。[9]
幼少期と子供時代
モーヘンはニューヨーク市クイーンズ区で生まれ、[10]ジョセフ・コンラッド・モーヘン（1935年-2017年）[11]とヴァージニア・アン（ケリー）・モーヘン（1935年生まれ）[12]の12人兄弟の長男であり、両者ともアイルランド移民の子孫である。[13] [14]母方の曽祖父であるジェームズ・モリスはリバプールからの移民で、映画スタジオ初のフルタイムスタッフの一人で、[15]アドルフ・ズーカーに雇われ、マンハッタンのチェルシー・スタジオで無声映画のセットを製作したフェイマス・プレイヤーズで1912年に働いた。フェイマス・プレイヤーズは後に競合会社と合併し、パラマウント・ピクチャーズに改名された。[16] [17] [18] [19] 1960年、モーヘンが4歳のとき、家族はロングアイランドのガーデンシティに転居した。[20]そこで彼は地元のカトリック学校であるセントアンズに通い、後に聖公会予備校であるセントポールズに進学した。高校時代にはボーイズステートに通い、クロスカントリーとトラックチームのキャプテンを務めた。オハイオ大学から陸上競技の奨学金のオファーを受けたが辞退し、代わりにボルチモアのジョンズホプキンス大学で数学と生化学を学び、ニューヨーク市のマンハッタンカレッジでビジネスを学ぶことにした。 [21]
初期のキャリア
モーヘンはウォール街のチェース銀行でキャリアをスタートし、24歳でシティバンクの役員になった。6年間ソフトウェアエンジニアとして働いた後、1985年にシステム開発の認定コンピュータプロフェッショナルになった。[22] [23]翌年、彼は[24] [25] Proginet Corporationを設立し、1996年9月までCEOを務め、[26] 1998年まで会長を務めた。[27] [28] 1987年、ProginetはXCOMと呼ばれる複雑なソフトウェアパッケージを作成し、1992年にComputer Associatesの前身企業に売却し、11を超えるコンピュータオペレーティングシステムにまたがるソフトウェア製品の1つとなった。[29] [30]改名されたCA-XCOMは、2017年までComputer Associatesによって売却された。[31] CEOとして、モーヘンはNovellとMicrosoftの両社からProginetの株式を確保した。[32] Proginetは後にTibco Software に買収された。[33] [34] MohenはeWeek、Data Communications Magazine、Network Worldの寄稿編集者およびコラムニストでもあった。 [35] 1989年に彼は「ベーパーウェア流行の治療法を求めて」という広く引用される記事を執筆し、「私自身の見積もりでは、発表時点でソフトウェア製品の10%は実際には存在しない... [存在を証明する]ことを望んでいないベンダーは、パッケージを報道機関に発表すべきではない」と書き、開発者の主張を調査しなかった報道機関を非難し、「製薬業界がこれほど不注意であれば、私は今日、信じる報道機関に癌の治療法を発表できるだろう」と述べた。 [36]
1990年から1992年にかけて、モヘンは世界中のコンピュータおよび通信組織の代表者とともに、オープンシステム相互接続プロトコルの標準を策定する委員会の委員を務めた。[37]
選挙.com
モーヘンはelection.comの共同設立者[38]で、1999年にジャック・ケンプと元アイルランド首相のギャレット・フィッツジェラルドを役員に迎え入れた。 [39] election.comは2000年のアリゾナ州民主党大統領予備選挙のインターネット選挙の運営で最もよく知られている。[40] [41]当初Votation.comと呼ばれていたこの会社は、 VeriSign [43] [44]とAccenture [45 ]からの株式投資によって設立された。[42] 2月にelection.comは、当時インターネット起業家で公民権運動家だったマーク・ストラマ（後に2004年にテキサス州議会議員に選出）とともにNewVoter.comを買収し、ストラマはelection.comに副社長として加わった。[46]
2000年3月の第2週に、election.comはアリゾナ州民主党大統領予備選挙を運営した。これは、アメリカ史上初めて、州全体の選挙で市民がウェブ上で投票できる選択肢を提供した選挙であった。候補者は、アル・ゴア副大統領、ビル・ブラッドリー上院議員、ヘザー・ハーダー博士であった。投票率は衝撃的で、前回の予備選挙に比べて500%以上増加し、[47]これまでの投票率記録の2倍以上となった。[48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55]
6ヵ月後、インターネットの技術調整機関であるインターネットネームと番号の割り当てのためのインターネット協会（ICANN）は、理事会の世界的な投票を行うためにelection.comを選択しました。投票者はすべての大陸から集まりました。[56] [57]
モーヘンは会社をニューヨーク、ワシントン、テキサス、ロンドン、パリ、シドニー、オーストラリア、ニュージーランドのクライストチャーチに拡大し、Election.comをRed Herring 100およびトップ50の民間企業リストに選出しました。[58] [59]
モーヘンは2001年にelection.comのCEOを退任した。[60]モーヘンが退任してから2年後、election.comの公共部門選挙事業はアクセンチュアに買収された。[49] [61] [62] [63] [64] [65]
カトリック教会の財務の自動化
2001年後半、モーヘンはアメリカ各地の教会の金銭管理を自動化するフィンテック企業、ParishPayを設立した。[66] [67] [68]同社は、安息日に寄付金を封筒に入れるという封筒システムを、教区民が毎月銀行口座やクレジットカード口座から自動的に寄付金を引き落とせるシステムに置き換えた。立ち上げから間もなく、このシステムはニューヨークタイムズの一面記事となり、[69]シカゴ、サンノゼ、オーランドのカトリック教区と契約し、ParishPayは2002年後半にベンチャーキャピタルから資金提供を受けた。モーヘンはParishPayの株式を売却してSpiralFrogを設立したが、ParishPayは大きく成長し、後にSmartTuitionと合併した。[70] ParishPayは2012年4月にYapstoneに売却された。[71] [72]
デジタル音楽とSpiralFrog
モーヘンは、デジタル音楽の著作権侵害に対する市場主導の解決策を生み出そうと、SpiralFrog, Inc. を設立した。2004年、ニューヨーク市でフォーカスグループ[73] [74]が開催され、若者による音楽の窃盗の問題を解決する方法を検討した。フォーカスグループの参加者の1人が「音楽を無料で配布して、ダウンロード中に広告を表示したらどうだろう」と答えた。ほとんどの人は、4大レコード会社、特に最大の音楽会社である ユニバーサルミュージックグループがこのアイデアに賛同するかどうか疑問に思い、モーヘンは音楽と広告の部門から取締役を募集して必要なライセンスを取得しようとした。募集された取締役の中には、元CEOのジェイ・バーンマン (IFPI)、フランシス・プレストン(BMI)、ロビン・ケント (インターパブリック・ユニバーサル・マッキャン) などが含まれていた。[75] [76] 最終的に、2006年8月28日、フィナンシャルタイムズはトップ記事で、スパイラルフロッグに広告収入の一部と引き換えに、同社の音楽カタログ全体を消費者に無料で配布する初のライセンスを付与したと報じた。
「レコード会社がようやく不平を言うのをやめ、21世紀に自分たちのお金がどこから来るのかを賢く考え始めるというのは、本当に前途有望だ」と、ロサンゼルス・タイムズ紙で引用されたレーダー・リサーチのアラム・シンライヒ氏は語った。[77]「スパイラルフロッグはレコード会社にとっては小さな一歩だが、音楽業界にとっては大きな飛躍だ。」
SpiralFrogサービスは、SpotifyやYouTube Musicより数年前から、ユーザーに課金するのではなく広告でサポートされる最も初期の無料インターネット音楽サービスの一つであったが、一時的なダウンロードモデルを採用しており、AppleやAndroidデバイスとは互換性がなかった。[78] [79] [80]
スパイラルフロッグの立ち上げは、技術面およびライセンス面での遅れ、そして内部統制をめぐる争いにより遅れた。前年にモーヘンに雇われたイギリスの広告会社幹部ロビン・ケントは、2006年12月に派手な企業買収を企てた[81] 。 [82]このことはマスコミに大きく報道された。モーヘンは後に「ボクシングデーの大虐殺」として知られることになるこの事件で勝利を収めたが、[83]業界関係者の大半はスパイラルフロッグ・ドットコムが立ち上がることはないだろうと考えていた。[84] モーヘンは、これらの障害を克服してサイトを立ち上げると主張し続けた。[85] 彼は残りのすべての主要な音楽出版社や著作権協会と契約を結び、交換債務で会社に資金を提供し、[86] SpiralFrog.comは最終的に[87] 2007年9月17日に立ち上げられました。 [89] [90] [91] [92] [93] [94] 2008年6月、モヘンはイギリスの音楽会社EMIと 契約を締結しました。 [ 95 ] [96]コールドプレイのViva La Vidaツアーの前に、そのカタログがSpiralFrogに追加されました。[97]
しかし、2008年9月の株式市場の崩壊とそれに続く信用危機、そして広告市場の縮小により、SpiralFrogは担保付債券契約を履行できなくなりました。SpiralFrogは、株式ではなく負債で資金調達しており、その支援者はヘッジファンドであり、彼ら自身も巨額の償還に直面していたため、信用危機に対して特に脆弱でした。融資は返済されず、SpiralFrogは閉鎖を余儀なくされました。[98]振り返ってみると、後に登場したSpotifyなどの無料広告付き音楽サービスは成功しましたが、SpiralFrogのダウンロード（ストリーミングではなく）モデルは、SpiralFrogが使用できるデバイスの数を制限し、最終的に長期的な成功を妨げました。[99]
ファッションメディアとナイロンマガジン
2014年5月、モーヘンはダナ・フィールズも含むグループの一員として、若い女性向けのストリートファッションに特化したファッション雑誌ナイロン・マガジンを買収した。同誌はデジタルメディア企業ファッションインディと合併した。合併後、モーヘンは合併後の会社の暫定CEOとなり、その後は顧問を務めた。 [100] [101]ナイロン・メディアの取引は、従来の印刷メディア事業を主にデジタル化するための基盤を築いた点で重要であった。これは、読者層の若年層、ファッションブロガー企業との合併、そして新経営陣の重点によって促進された。[102] [103] [104] [105] [106]
ホログラフィック観光地
モーヘンはメタバースシステム管理ソフトウェア開発チームを率いて、メガネなしでもホログラムをストリーミングできる技術プラットフォームを作成した。これは、ホログラフィックな観光名所、ファッションショー、小売店、テレビの管理に特化した世界初のプラットフォームであり、音楽メタデータベースも取得し、ホログラフィック音楽メディア資産の管理に再利用し始めた。同社はまた、この分野でブロックチェーンメディア研究の先駆者でもある。[107] [108] 2019年にはライトフィールドとホログラフィックディスプレイサミットで講演した。[109] [110]
賞およびその他
モーヘンは1993年にワシントンで開催されたInteropカンファレンスで基調講演を行い、1990年にはプレトリアで南アフリカの技術指導者たちに向けてアパルトヘイト後の移行について講演した。[ 111 ] 彼は1997年、 [112] 2000年、[113] 2008年にロングアイランドソフトウェア賞を受賞した。[114] [115] 彼は全米取締役協会の企業統治に関するブルーリボン委員会、およびカトリックの最高経営責任者の組織であるレガトゥスの元メンバーである。[116] [117] [118] 2000年9月にマイクロソフトがスケーラブルシステムのTPSベンチマークのこれまでの記録を破ったと発表したとき、モーヘンはマイクロソフトCEOのスティーブ・バルマーとともに壇上で講演するよう選出された。 [119] 2006年にはインタラクティブ広告協会のブロードバンド委員会に所属していた。2011年6月、モントリオールを拠点とする技術アクセラレータプログラムであるFounderFuelは、デビッド・キャンセル、デビッド・ハウザー、ジャン＝セバスチャン・クルノワイエらとともにモーヘンを起業家メンターに選出した。[120] [121]
2013年、モーヘンはComputerworld [122]とAd Age [123]に、デジタルメディアに関する物議を醸し挑発的な論説記事を2本発表した。前者は教科書出版社がすべての教科書を電子形式で提供していないことを非難し、後者は新しい広告技術に関するベンダーの主張は誇張されすぎていると主張している。
モーヘンは、メジャーリーグベースボールが少数民族や恵まれない若者がスポーツに積極的に参加できるよう組織した慈善活動に積極的に参加している。 [124]彼は、ガーデンシティ・ボンバーズ・ベースボールという非営利団体を通じて、 ニューヨーク州ロングアイランドのReviving Baseball in Inner Cities (RBI)支部を運営しており、同団体の創設者の一人でもある。 [125]この団体は、少数民族と裕福な地域の若者を同じ野球チームに集め、野球の技術の指導と学業支援、その他の人生の教訓を組み合わせている。[126] [127] 2006年と2007年には、ドミニカ共和国でいくつかの野球トーナメントを組織し、[128] 2010年7月には、ニューヨーク州アルバニーのエグゼクティブ・マンションで最初の知事主催のティーボールゲームの組織に協力した。[129]
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