ジェームズ・M・スウィーニー

ジェームズ・M・スウィーニーは、独創的なアイデアで 14 社のヘルスケア企業を立ち上げ、いずれも失敗していない連続起業家です。彼は 20 億ドルの資金を調達し、300 億ドル以上の出口価値を生み出しました。彼の企業は、何百万人もの人々の命を救い、延命してきました。

最近では、児童性的搾取と闘う機関や組織を支援することを使命とする501(c)(3)財団であるKids Set Free, Incを設立し、人道的活動に取り組んでいます。

彼の近刊『Creative Insecurity: Lean Into the Unknown and Unleash Your Inner Misfit』は、2024年12月10日にPost Hill Press（Simon & Schusterが販売）から出版されました。Rhonda Lauritzenとの共著です。

スウィーニーは15歳のとき、病院の供給室で働いていました。^[1]カリフォルニア州サンディエゴの高校を卒業した後、スウィーニーはアメリカ陸軍医療部隊に戦闘衛生兵として入隊しました。^[2] 1969年、スウィーニーはサンディエゴ州立大学を卒業し、その後すぐにバクスター・トラベノール（後にバクスター・インターナショナルに改名）に採用されました。

ジェームズ・M・スウィーニーは、60年以上にわたりヘルスケア業界で働き、独創的なアイデアで14のヘルスケア企業を設立しました（いずれも失敗していません）。彼の企業は、何百万人もの人々の命を延ばしたり救ったり、人々を病院の束縛から解放したりしてきました。ニューヨークタイムズ紙は彼を「この分野の先駆者」と呼びました。^[1] ウォールストリートジャーナル紙は、彼の最初のアイデアを「先見の明がある」かつ「驚くほどシンプル」だと評しました。^[3]エコノミスト誌は、ヘルスケアに関する特別レポートで、「ジェームズ・スウィーニーは、個人用医療機器の販売事業で、1度ではなく6回も商業的成功を収めた数少ない起業家の1人です」と書いています。^[4]

彼は最初の会社を設立する前、バクスターインターナショナルやマクゴーラボラトリーズなどいくつかのヘルスケア企業で働いていました。

設立された企業（一部リスト）^[5] :

• ケアマーク社は、在宅医療サービスを提供するために1979年に設立されました。ニューヨークタイムズの記事によると、スウィーニーは「点滴療法と栄養を必要とする入院患者の多くは、実際には入院する必要がないことに気づいた」後にケアマーク（元々はHome Health Care of America）を設立しました。さらに、「非経口的、つまり消化を伴わない栄養補給は自宅で行うことができ、患者とその保険会社を不快で高額な入院から解放しました。」 ^[1]  同社は6か月で黒字化し、7年以内に米国中に75のセンターを開設しました^{。 [3]} 1987年8月3日、ケアマークはバクスターラボラトリーズ社に約6億ドルで売却されました。 ^[6] CVSは最終的に2007年にケアマークを240億ドルで買収しました。 ^[7]
• コーラム・ヘルスケアは1994年に設立され、レバレッジド・バイアウト（LBO）によって設立された専門の在宅輸液サービスおよび経管栄養会社です。コーラムは最終的に2013年にCVSに21億ドルで売却されました。^[8]
• CardioNet（バイオテレメトリー）は2000年に設立され、最終的に2021年にフィリップスに28億ドルで売却されました。^[9]
• クラリファイ・メディカル、2017年設立：ジムはクラリファイ・メディカルの創業者ではなかったが、ブランド名を変更し、ベンチャーキャピタルを調達し、製品を市場に投入した。同社は、乾癬、白斑、湿疹などの慢性皮膚疾患の治療に使用されるナローバンドUVB療法を、患者が「スマート」な携帯型デバイスで提供した最初の企業であり、毎週何度も医師の診察を受ける必要がない。これは、スマートフォンを介して接続された医師の監視下で行われる。最近、7 Wire Venturesが同社に1,800万ドルを投資した。^[10]

スウィーニー氏は、501 (c)(3) 財団である Kids Set Free の創設者兼会長であり、「児童性的搾取と闘う機関や組織を支援する」ことを目的にしています。同財団の目標は、「適時に犯人を捜査、逮捕、起訴するのを妨げる、特定可能なボトルネックに対処するために資金を調達する」ことです。同財団の使命声明には、目標として「米国全土で都市ごと、地域ごとに資金とアフターケア支援を効果的に提供する。特定の地域で集められた寄付は、主にその地域で使用されます」と記されています。

信頼できる人身売買の数字を特定することはほぼ不可能ですが、この問題は全50州で発生しています。^[11]国連の報告によると、米国の児童の被害者のほとんどが性的搾取のために人身売買されており、^[12]専門家もこの問題が広範囲かつ非道なものであることに同意しています。^[13]

スウィーニーは最初の事業であるケアマークで、シリコンバレーの名門ベンチャーキャピタル会社であるクライナー・パーキンス・コーフィールド・アンド・バイヤーズから支援を求め、それを得た。^[14]

合計で、彼は4社の株式公開に成功し、LBOを主導して4年未満で投資家への650%の利益と77%のIRRを達成し、ベンチャーキャピタルからの5億ドル、負債による資金調達からの7億ドル、2つのIPOによる4億ドルを含む、さまざまな企業で20億ドルを超える資金を調達しました。投資された20億ドルは、300億ドルの出口価値をもたらしました。彼は、20社を超えるヘルスケア製品およびサービス企業の買収、売却、または株式公開に関与してきました。

スウィーニー氏は、アーンスト・アンド・ヤングのアントレプレナー・オブ・ザ・イヤー賞を2回受賞（1995年と2004年）^[15]したほか、世界名誉の殿堂入りを果たしました。また、母校であるサンディエゴ州立大学から「年間最優秀卒業生」に選ばれる栄誉も受けました。コーポレート・ディレクターズ・フォーラムからは「生涯功労賞」を受賞しました。また、コネクテッド・ヘルス部門でトリプル・ツリーiAwardも受賞しています。

彼は、業界の先駆者でありリーダーであるCaremarkを設立し、数十億ドル規模の在宅輸液療法業界の創始者として認められています。^[1]

ジムの連続起業家精神は、ウォールストリートジャーナルの一面記事でも賞賛され、彼の「優れた実績」、「粘り強い粘り強さ」、「千里眼」が引用された。彼の度重なる成功の多くは、先見の明によるものだとされている。ロバートソン・スティーブンスの会長であり、クライナー・パーキンスの最初の資金調達者の一人であるサンフォード・R・ロバートソンは、「ジムはほとんどの人よりもずっと先の未来を見通すことができ、それをうまく利用してきた」と語っている。^[3]

ウォールストリートジャーナルは、スウィーニー氏が「会社に民主主義の雰囲気を漂わせ、従業員の忠誠心と愛情を勝ち取った」と指摘した。スウィーニー氏はまた、計算されたリスクを取りながらも失敗を受け入れる姿勢で知られている。同氏は「失敗を自分のスイングを調整するチャンスと見なす必要がある」と述べた[ウォールストリートジャーナル]。最近では、この考え方を「失敗しながら成功へ向かう」ことや「知らないことについて不安になる」ことと呼んでいる^{[16] 。}