統合的思考

統合的思考は、1986年にグラハム・ダグラスによって開発された分野です。^{[1] [2] [3]これは、人間の心の中で}直感、理性、想像力を統合して、戦略、戦術、行動、検討、評価の全体的な連続体を開発するプロセスと定義されています。これは、SOARA（満足、最適、達成可能な結果を​​先取り）プロセスをあらゆる問題に適用することで実現できます。SOARAプロセスは、問題の無関係と見なされていた部分間の関連性を見つけることを容易にします。

統合的思考は、複雑または困難な問題を解決するための規律と方法論です。この理論はもともとトロント大学ロットマン経営大学院の学部長であるロジャー・マーティンによって考案され、同僚のデソーテル統合思考センター所長 ミネア・C・モルドヴェアヌ^{[4]と共同で開発されました。}

ロットマン経営大学院は統合的思考を次のように定義しています。

「...対立するモデルの緊張に建設的に向き合い、一方を犠牲にして他方を選択するのではなく、個々のモデルの要素を含みながらもそれぞれよりも優れた新しいモデルの形で緊張を創造的に解決する能力。」^[5]

ウェブサイトは次のように続けている。

「統合思考者は、モデルを選択するのではなく、モデルを構築します。彼らのモデルには、顧客、従業員、競合他社、能力、コスト構造、業界の進化、規制環境など、上記のサブセットだけでなく、多数の変数を考慮します。彼らのモデルは、あらゆる問題の主要な変数間の複雑で多面的で多方向の因果関係を捉えます。統合思考者は、問題を細分化して部分ごとに外注するのではなく、問題全体を考慮します。最終的に、コストのかかるトレードオフをすることなく、創造的に緊張を解決し、課題を機会に変えます。」^[5]

統合思考の理論を発展させるために、マーティンはビジネス界（ジャック・ウェルチ、AG ラフリー、ナンダン・ニレカニ）、芸術界（アトム・エゴヤン、ピアーズ・ハンドリング）、非営利組織界（ビクトリア・ヘイル）の 50 人以上の成功したリーダーにインタビューしました。彼はこれらのリーダーたちと、彼らのキャリアの中で下した決断や、それらの決断をどう考え抜いたかについて、8 時間以上にわたって話し合いました。その結果、彼らの中には、はっきりとした共通の特徴を持つ人がいたことがわかりました。それは、「頭の中に正反対の 2 つの考えを抱く素質と能力。そして、パニックに陥ったり、どちらかの選択肢に落ち着くことなく、どちらの反対の考えよりも優れた統合を生み出すことができる」というものです。^[6]

統合的思考者は、従来の思考者とは多くの点で異なります。彼らは、問題のほとんどの変数を顕著なものと見なす傾向があります。問題をできるだけ単純化しようとするのではなく、別の見方や矛盾するデータを探す傾向があります。彼らは、それらの顕著な特徴がどのように相互に関係し、影響し合うかについてのより複雑な理解、つまり因果関係についてのより複雑な理解を受け入れようとします。考えられる因果関係を単純で直線的な一方向の力学に限定するのではなく、因果関係の力が多方向（つまり循環的）で複雑である可能性を受け入れます。統合的思考者は、問題の構造に異なるアプローチをします。要素を部分的または順番に処理しようとするのではなく、個々の部分に取り組みながら、常に問題全体を念頭に置くように努めます。トレードオフを強いるような2つの対立する選択肢に直面した場合、統合的思考者は、目の前の選択を単に受け入れるのではなく、緊張を創造的に解決しようと努めます。^[7]

• 批判的思考
• 因果関係
• 意思決定支援システム
• デザイン思考
• パラドックス
• システム思考
• テーゼ、アンチテーゼ、シンセシス
• 考え
• 認知的不協和

• Martin, RL (2007)。『The Opposable Mind: How Successful Leaders Win Through Integrative Thinking』ボストン: ハーバード・ビジネス・スクール出版局。
• Moldoveanu, MC および Martin RL. (2008)。「MBA の未来: 未来の思想家をデザインする」ロンドン: オックスフォード大学出版局。

• 「統合的思考の定義」。
• 統合的思考について語るロジャー・マーティン。