ホームアウェイ

HomeAway.com 株式会社
会社種別	子会社
業界	旅行
設立	2005年2月; 19年前
創設者	ブライアン・シャープレス; カール・シェパード
運命	買収され、VRBOにブランド名変更
本部	テキサス州オースティン、アメリカ合衆国
主要人物	ジョン・キム(社長); トレント・ヨーク( CFO ); ジェフ・ハースト( CCO ); ティナ・ウェイアンド( CPO ); ジョン・J・オストルンド( CTO ); スティーブ・デイビス( CIO ); ジェフ・モスラー( CSO )
サービス	バケーションレンタル
収益	4億4,680万ドル（2014年）
親	エクスペディアグループ

HomeAway はバケーションレンタルのマーケットプレイスでした。23 の言語で 50 の Web サイトを運営し、キャビン、コンドミニアム、城、別荘、納屋、農家のレンタルを提供していました。

2005年2月に設立され、テキサス州オースティンに本社を置く同社は、^{[3] 2011年に上場企業となった。}^[4] Expediaグループは2015年12月15日に現金と株式で39億ドルでHomeAwayを買収した。^{[3] 2020年にHomeAwayとVRBOのウェブサイトは単一の}Vrboウェブサイトとしてブランド名を変更した。^[5]

歴史

ホームアウェイは2004年にCEHホールディングスとして設立されました。^[6]同社は複数のウェブサイトを買収し、それらを単一のバケーションマーケットプレイスに統合し、2006年6月にHomeAway.comを立ち上げました。^[7]

ホームアウェイは2009年10月2日にテキサス州オースティンの新しいグローバル本社に移転しました。これはオースティンで商業インテリアデザイン部門のLEEDゴールド認証を取得した最初の複合用途プロジェクトであり、2番目の企業でした。^[8] 2017年に新しいビルに移転しました。^[9]

2009年、ホームアウェイは、新しい短編映画「ホテルヘル・バケーション」と映画「ナショナル・ランプーンのバケーション」に基づいた広告キャンペーンで、俳優のチェビー・チェイスとビバリー・ダンジェロを再共演させると発表した。ホームアウェイの広告は、同社の最初の全国的な広告キャンペーンとなった。 2010年2月7日、CBSテレビネットワークで放送された第44回スーパーボウルで初公開された^。[10]

ホームアウェイは、ベンチャーキャピタル会社オースティンベンチャーズ、インスティテューショナルベンチャーパートナーズ、レッドポイントベンチャーズ、テクノロジークロスオーバーベンチャーズ、トライデントキャピタルから2億5000万ドルのベンチャーキャピタル資金を調達した。 ^[11]

連邦訴訟は、オースティンを拠点とするバケーションレンタル会社ホームアウェイ社がバケーションレンタルを予約する顧客に対して新しいサービス料金を導入した後、「おとり商法」に手を染めたと非難している。

今週オースティンの米国地方裁判所に提出された訴訟によると、これらの手数料は「バケーションレンタルの合計価格の4％から10％の範囲」である。訴訟では、新しい手数料によって消費者が支払う価格が大幅に上昇し、HomeAwayやVrboなどの姉妹サイトが構築したビジネスモデルが劇的に変化していると主張している。^[12]

買収

HomeAway による買収には以下が含まれます。

ビジネスモデル

ホームアウェイが2013年に新しいオプションのパフォーマンスベースのビジネスモデルを導入する前は、住宅所有者は、同社のサイトに自分の物件を掲載したり、バケーションレンタルを表示したりするために、平均して年間442ドルのサブスクリプション料金を支払っていました。^[43]バケーションレンタルを宣伝するために、物件所有者と管理者は、潜在的な旅行者への広告の形として、同社の1つ以上のウェブサイトで有料リストを購入することができました。有料リストは、旅行者が検索条件に基づいてバケーションレンタルを検索すると、検索結果に表示されます。新しいパフォーマンスベースのモデルは、ホームアウェイに家を掲載したい旅行者にとって、元の年間サブスクリプションモデルを選択できる2番目のオプションを表していました。

2016年、ホームアウェイは、ホームアウェイのウェブサイトを通じて予約する旅行者に支払う物議を醸すサービス料を導入しました。サービス料は現在、ほとんどの予約の合計金額（税金と返金可能な手数料を除く）の6〜12％の範囲ですが、予約によってはそれより高くなる場合も低くなる場合もあります。一般的に、予約金額が高ければ高いほど、サービス料の割合は低くなります。^[44]

同社は、旅行者向けサービス料は、24時間年中無休のカスタマーサポート、サイトとモバイル機能の強化、世界中の視聴者への露出を増やすためのマーケティング活動の拡大にかかる費用をカバーしていると主張している。新しいサービス料の導入に伴い、ホームアウェイは、ホームアウェイのプラットフォームを通じて直接予約と支払いを行うことを選択した旅行者向けに「安心して予約」保証を導入した。^[45]

また、2016年に同社は、オーナーや不動産管理者が検索結果内で優先的に表示されるために追加料金を支払わなければならなかった段階的なサブスクリプションモデルを廃止しました。現在は、予約ごとの支払いオプションの代替として、基本的な年間サブスクリプションモデルのみが提供されており、オーナーは予約ごとに見積もられた総レンタル料金の5〜10％を支払う必要があります。^[46]^[47]

HomeAway は、40 社のパートナー企業からなるプロフェッショナル紹介ネットワークも導入しました。このネットワークのメンバーは、バケーションレンタルのオーナーが物件情報、ゲストからの問い合わせ、予約を管理するのを支援しており、Evolve Vacation Rental Network、Southern California Vacation Rentals、No Worries Vacation Rentals などがそのメンバーです。

資金調達

ホームアウェイは2006年11月、Vrbo.com（Vacation Rentals by Owner）の買収を含む世界的拡大計画に資金を提供するため、1億6000万ドルの資金調達を発表した。^[11] 2008年11月11日、ホームアウェイは2億5000万ドルの追加資本調達を完了したと発表した。^[48]この投資はテクノロジー・クロスオーバー・ベンチャーズ（TCV）が主導し、既存の投資家であるオースティン・ベンチャーズ、インスティテューショナル・ベンチャー・パートナーズ（IVP）、レッドポイント・ベンチャーズが参加した。^[48] 2010年、 ウォールストリート・ジャーナルはホームアウェイをベンチャー資金提供企業トップ10に挙げた。^[49]

法的地位

ホームアウェイは、競合他社のAirbnbと同様に、地元の宿泊規制の遵守をめぐって争ってきた。両社はサンフランシスコ市を相手取って訴訟を起こしたが、2017年5月に両社がすべてのホストリストを市に登録することに合意して和解した。^[50]

参照

別荘

参考文献

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