ホーダッド森林再生協同組合

ホーダッズ森林再生協同組合（旧称ホーダッズ協同組合）は、アメリカ合衆国オレゴン州ユージーンに拠点を置く労働者所有の植林・林業協同組合である。1971年から1994年までアメリカ西部全域で活動していた。数年間にわたり、同組合は国内最大の労働者所有協同組合であった。 ^{[要出典]協同組合モデルを植林にうまく適用した成功で知られる。また、}環境保護主義、フェミニズム、オルタナティブ・エコノミクス などの概念を実験的に取り入れ、早期に取り入れたことでも知られている。^[1]

ホーダッド族は、急斜面に根なし木を植える際に使用する鍬に似た手工具「ホーダッド」（または「ホーダグ」）^[2]を使用することからその名を取った（Hartzell 1987: 29, 45-46）。

ホーダズはジェリー・ラスト（後にレーン郡委員）とジョン・サンドクイストによって設立されました。^[3]ラストは1960年代後半にインドでの平和部隊の任務から戻り、植林の仕事を見つけました。 ^[3]ラストとサンドクイストはどちらも植林が好きでしたが、業界の経済的には、単に労働するよりも、作業チームを組織して政府や森林所有者の仕事に入札する方が有利であることに気づきました。彼らは1971年に最初の作業ユニットを組織し、アンプクア国有林のティラー地区での下請けから始まり、再植林プロジェクトの入札に成功しました（Hartzell 1987）。初期のホーダズ クルーの最終的な成功により、1973年の夏の終わりまでにはグループは拡大する準備が整いました。オレゴン州ユージーン近郊で会議が招集され、約200人の関心のある労働者が集まりました。ゲイリー・ラブカンは、1976 年の Coevolution Quarterly と 1980 年の Next Whole Earth Catalogに寄稿し、協同組合がどのように拡大したかを説明しています。

ひげをたくわえ、体格も大きく、力強い声を持つ森の住人のような人物が、私たち全員を呼んで雑談をしました...彼と彼の隣にいる友人たちは、すでに数年間、協同組合のチームとして植林を行っており、チーム長と時給労働者がいる商業的な植林事業とは違い、一緒に働くことを本当に楽しんでいました。彼らは、金儲けと魂の両方にとって、協同組合の植林の利点について説明しました。しかし、彼らは単にチームを楽しみたいだけではなく、真の新時代の起業家であるため、集まった群衆に仕事を与えたくありませんでした。彼らは、私たちが彼らのチームのようにまとまった協同組合のチームを組織できれば、私たち全員に契約を結んでくれると申し出ました...彼らは、チームを組織する方法、いくらかのお金の必要性、クルーのクラミー（通勤用の乗り物）、会計係、チームのイデオロギーや規則などについて説明しました。彼らが私たちにどのように一緒に働くことを意図しているかについて、多くの情報が伝えられました。^[4]

ホーダッド家の初期の成功は、アメリカ社会と林業の両方における特異な状況を反映していた。アメリカ西部で何世代にもわたって皆伐が行われてきた結果、植林に対する膨大な需要が満たされずに残されていた。米国森林局と大規模な土地所有者は、契約ベースで植林の入札を募った。そのため、仕事は容易に見つかった。参入障壁は主に作業員を組織することであり、多くの場合、契約入札の際に担保として提供できる土地や資産を用意する必要があった。植林自体は大変な作業だが、習得するのは難しくなく、意欲のある作業員はすぐに訓練を受けて作業に就くことができた。

当時のヒッピー運動と土地回帰運動は、ホーダッド家に大きな影響を与えました。協力して土地を耕すことに関心を持つ、身体の丈夫な若者が大勢いました。植林は平等なやり方で作業するのにも適しています。作業は複雑ではなく、チーム内の植林者全員が同じ作業をこなすことができます。

ホーダッドの多くのメンバーは、伐採業界で一般的なレベルをはるかに超える学歴を持っていました。例えば、共同創設者のジェリー・ラストは、自分のクルー全員が大学の学位を持っていることに驚いたと述べています。 ^[5]また、クルーのメンバーに大学院の学位を持っている人も珍しくありませんでした。そのため、クルーの多くは単なる労働以上の志を持ち、ホーダッドの協同組合構造の構築に積極的に参加しました。しかし、これは離職率の高さにもつながりました。メンバーの中には、植林作業の反復的で骨の折れる作業に飽きて、1、2年後に他の仕事に移った人もいました。

ホーダッド家が労働者の直接民主主義を採用したことで、賃金体系に関する長い議論と実験が行われました。最も初期の議論の 1 つは、メンバーの賃金を樹木単位で支払うか、それとも時間単位で支払うかというものでした。各作業班は独立して機能し、独自の方針を設定することができました。樹木単位で支払う班もあれば、時間単位で支払う班もあり、その組み合わせで支払う班もありました。他の班は「同一労働同一賃金」を選択し、特定の日に班が稼いだ収入の均等な割合を各植林者に支払いました。

ホーダッド族は、林業の仕事は男性だけの領域であるという概念に異議を唱えた最初のグループとして知られており、ホーダッド族の作業員のほとんどには女性が含まれていました。作業員全員が女性の作業員チームもありました。

ホーダズ森林再生協同組合は1994年か1995年に解散した。1990年代までには環境意識の高まりから皆伐は減少し、森林再植林の契約も減少した。さらに、協同組合は労働者所有のビジネスモデルに異議を唱えるために設立されたアソシエイテッド・リフォレステーション・コントラクターズ（ARC）と呼ばれる団体から複数の訴訟に直面した。^[6]

木材会社や関連企業にとって、ホエダード方式の協同植林は魅力を失い、代わりにラテンアメリカからの移民労働者の採用を選択した。不法移民やH-2Bビザの一時移民は、商業植林作業員として低賃金で働くことをいとわなかった。^[6]

• キャロン、ロスコー (2001)。2001 年の Hoedad​​s 再会後に書かれた、Hoedad​​s とその歴史に関するエッセイ。
• Hartzell, Hal Jr. (1987)。協同組合の誕生: Hoedad​​s, Inc. 労働者所有の森林労働協同組合。ユージーン、オレゴン州: Hulogos'i Communications。ISBN 0-938493-09-4。
• ハイルマン、ロバート・レオ (2011 年秋)。「人間の顔を持つ: ホーダッドが地球を歩いたとき」。オレゴン・クォータリー。2011 年 9 月 29 日のオリジナルからアーカイブ。2011 年 8 月 31 日閲覧。
• ホロウィッツ、ハワード (1986)。『Close to the Ground: One Treeplanter's Geography』。オレゴン州ユージーン: Hulogos'i Communications。ISBN 0-938493-07-8 (詩) 

• Hoedad​​s Online、ウェブサイト
• ロバート・ハーニングが語る「グリーン・サイド・アップ」、YouTube.com
• 「Hoedad​​s Cooperative Inc. 記録ガイド」、ノースウェストデジタルアーカイブ
• オレゴン ホーダッド、オレゴン州立大学エクステンション、YouTube.com