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| 以前は | PT ヒーロー ミニ スーパーマーケット (1971-1991) |
|---|---|
| 会社種別 | 公立 PT |
| IDX : ヒーロー | |
| 業界 | 小売り |
| 設立 | 1971年10月5日、インドネシアのジャカルタにて |
| 創設者 |
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| 本部 | グラハ ヒーロー、ビンタロ ジャヤセクター 7、、 インドネシア |
拠点数 | 341店舗（2022年） |
主要人物 | パトリック・リンドヴァル・ イプン・クルニア |
| ブランド |
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従業員数 | 4,481 (2023) |
| 親 | DFIリテールグループ（88.6%）[a]（1998年〜現在） |
| Webサイト | www.herosupermarket.co.id www.hero.co.id |
PT Hero Supermarket Tbk（通称Hero ）はインドネシア最大の小売グループの一つで、 [1] Heroハイパーマーケットとスーパーマーケット、Guardian Healthy & Beauty Stores、IKEAを運営している。[2] [3] DFI Retail Group の子会社であり[4]、Jardine Mathesonが間接的に所有している。[1]
同社は中間所得層の顧客に焦点を当て、1971年に最初の店舗をオープンしました。2022年現在、同社は全国で341店舗を展開しています。[5]
歴史
1954 - 1971: ルーツ
ヒーロースーパーマーケットの起源は1954年に遡ります。当時19歳だったムハンマド・サレ・クルニアが、弟のウオ・グオ・チャンとともに「CVヒーロー」を創業しました。5年後、兄は事業を辞め、クルニアは自ら事業を引き継ぐことになりました。[6]
1960年代、クルニアは、多くのインドネシア人や外国人が西洋の輸入食品や飲料を購入するためだけにシンガポールに旅行することが多いことに気付きました。彼は、商品をインドネシアに直接輸入するチャンスを見出しました。[6]カナダ人の友人チャールズ・タートンからアドバイスを受けた後、クルニアと妻のヌルハヤティはシンガポールに旅行し、シンガポールの店舗の構成を学びました。そして、1971年に、夫婦はジャカルタのケバヨランバルに最初のヒーローストアをオープンしました。[6]
1971-1989: ヒーロースーパーマーケット
インドネシアの新秩序時代、ジャカルタではHeroとその競合店であるGelael店が唯一の大手スーパーマーケットであり、Heroはジャカルタだけで9店舗を運営していた。[6]インドネシア人のほとんどは生鮮市場で食料品を購入していたが、スーパーマーケットは高級なものと考えられており、上流階級に限定されていた。[6]
1989-2010: 新規株式公開と拡大
同社は1989年に株式を公開し[6]、創業者が50.1%の所有権を保持しました。残りの株式はMPPA Retail Group （ Lippo Groupの一部）が10.42%、Mulgrave（DFI Retail Group）が7.63%、SSV Netherland BVが10.20%、一般の投資家が21.65%を保有しました。[7]
1990年、HeroはGuardian Pharmacyの運営を開始し、翌年にはミニマーケット「Starmart」をオープンした。[8] 1992年、創業者のMS Kurniaが死去。息子のIpung Kurniaが事業を引き継いだ。[9] 2002年、同グループはGiantハイパーマーケットの運営を開始した。[9]
2010-2019: DFIリテールグループが新たな大株主に
1998年、創業者は3,640万ドルの転換社債を発行し、マルグレイブがそれを購入した。 [7] 2010年、マルグレイブは転換社債を行使して同社の株式24.54%を取得し、DFIリテールグループをPTヒーロースーパーマーケットTbkの新たな大株主とした。[7] MPPAはこの措置に抗議し、独自の店舗「ハイパーマート」を建設するために別々の道を歩んだ。
2014年、HeroはインドネシアでIKEA店舗を運営するライセンスを取得した。2016年に同社はミニマーケット「Starmart」の運営をPT Fajar Mitra Indah（ Wings Groupの一部[10] [11] ）に売却し、同店舗は新たな所有者のもとファミリーマートとして運営されることになった。[12] [10]
2019-2021年：「ジャイアント」ハイパーマーケット店舗の閉店
インドネシアではコンビニエンスストアと電子商取引が急速に成長し、消費者の行動はオンラインショッピングへとシフトした。[13]この変化により、同社は2019年からジャイアント店舗の規模を縮小した。 [14] [15] 2021年、CEOのパトリック・リンドヴァルは、経営陣は世界のハイパーマーケット業界の動向を注意深く見守っており、ウォルマート、カルフール、テスコが業界から撤退していると述べた。消費者は近くの小規模な店で買い物をすることを好んだ。[15]
同社は2021年7月31日付けでジャイアントブランドを閉鎖することを決定した。[16]同社はCOVID-19のパンデミックと消費者行動の変化を原因として挙げた。 [15]
2021年現在：Hero、Guardian、IKEAに注力。「Hero」ブランドの再獲得
ジャイアントブランドの閉鎖に伴い、同社はヒーロー、ガーディアン、イケアの運営に注力することになる。[16]ヒーロースーパーマーケットにとって、上流階級向けスーパーマーケットの分野でのビジネスチャンスは有望で、脆弱性も少ないと思われる。[15]同社は、ガーディアンとイケアを中心とした新たなブランドポートフォリオの焦点が十分な多様性をもたらし、上流階級以外の市場にも貢献できると考えている。[15]
同社は以前のジャイアント店舗をIKEAやヒーロースーパーマーケットに転換した。[17]
PTヒーロー・スーパーマーケットTbkは、2024年4月19日にスーパーマーケット事業と「ヒーロー」ブランドの権利をクルニア家の新会社PTヒーロー・リテール・ヌサンタラに1350億ルピアで売却する予定だった。[18] [19] [20]
ブランド
現在運営中
旧ブランド / 営業していない
- ジャイアント（2002年 - 2021年）、ハイパーマーケット向けは「ジャイアントエクストラ」、スーパーマーケット向けは「ジャイアントエクスプレス」のブランド
- スターマート（1991年 - 2016年）、ミニマーケット事業を売却し、現在はファミリーマートとして運営している。
スローガンの歴史
- ルマ・ベランジャ・ケルアルガ（ファミリー・ショッピング・ハウス、1987年～1992年）
- メンバーリ・レビ・ダリ・ヤン・アンダ・バヤルカン(支払った以上のものを与える、1992 ～ 1997 年)
- ケジュタン・セガール・セティアプ・ハリ(毎日新鮮なサプライズ、1997 ～ 2000 年)
- 新鮮な考え。ショップヒーロー（2000～2005年）
- いつも私のヒーローです！（2005–2009）
- 生鮮食品の人々（2009年～現在）
参考文献
- ^ 2019年12月31日現在、発行済み株式全体の63.59%はMulgrave Corporation BVが所有し、残りの24.91%はThe Dairy Farm Company Limitedが所有しています。両社ともDFI Retail Group Holdings Limitedの完全所有間接子会社です。
- ^ ab "PT ヒーロー スーパーマーケット Tbk".日経アジア。2024 年 1 月 15 日に取得。
- ^ Desan, Jayanthi (2015年12月17日). 「CRトーク - 過去と未来を振り返る」 The Sun Daily . 2015年12月25日閲覧。
- ^ 「Heroがさらに店舗をオープン」。ジャカルタ・ポスト。2015年6月19日。 2015年12月25日閲覧。
- ^ Lindvall, Patrik (2023年3月17日). 「発表：PT Hero Supermarket Tbk 2022年通期業績」（PDF） . DFI Retail Group . pp. 3–5 . 2024年1月15日閲覧。
- ^ 「2022年：年次報告書と持続可能性報告書」（PDF）。PT Hero Supermarket Tbk。2022年、8ページ。
- ^ abcdef Ahsan、Ivan Aulia (2019 年 1 月 15 日)。 「セジャラ・スーパーマーケット・ヒーロー：アガー・ブレ・タク・ペルル・ベランジャ・ケ・シンガプーラ」。tirto.id (インドネシア語) 。2024-01-15に取得。
- ^ abc 「ペンディリ ヒーロー レパス 24,54% サハム ケ酪農場 Rp 255,268 ミリアル」. detikfinance（インドネシア語）。デチコム。2024-01-15に取得。
- ^ “英雄 - セジャラ・ペルサハーン”. www.hero.co.id 。2024 年 1 月 15 日に取得。
- ^ ab saleh、tahir (2019-01-14). 「キサーヒーロー：ダリ・ケバヨラン、リッポ、ヒンガ・ディカプロク・ジャーディン」。CNBC インドネシア(インドネシア語) 。2024-01-15に取得。
- ^ ab Sumartomdjon、Markus (2016-02-24)。スマトムジョン、マルクス (編)。 「ヒーローレパス スターマートケファミリーマート」。kontan.co.id (インドネシア語)。グラハヌーサ メディアタマ。2024-01-15に取得。
- ^ スリヤント、ヴェニー (2022-01-11).アジス・フサイニ (編)。 「アナク・ウサハ・ウィングス・グループ、ファミリーマート・エクスパンシ・ゲライ・コピ・パカイ・ロボット」。PT. Kontan Grahanusa Mediatama (インドネシア語) 。2024 年 1 月 15 日に取得。
- ^ “ヒーロー - プレスリリース: ケセパカタン ベルサマ アンタラ PT ヒーロー スーパーマーケット Tbk (HERO グループ) デンガン PT ファジャール ミトラ インダ (ファミリーマート) メンゲナイ ペラリハン セバジャン ベサール ゲライ スターマート ケパダ ファミリーマート”. www.hero.co.id 。2024-01-15に取得。
- ^ 「インドネシアにおける消費者行動の変化への対応」NIQ 2023年5月22日2024年1月15日閲覧。
- ^ サンディ、フェリー (2021-12-27). 「2021 Banyak Ritel Bertumbangan: Giant Tutup Selamanya di RI!」。CNBC インドネシア(インドネシア語) 。2024 年 1 月 15 日に取得。
- ^ abcde "CEO HERO パトリック・リンドヴァル : Ini Adalah Jalan Terbaik".ビスニス・インドネシア（インドネシア語）。2024-01-15に取得。[永久リンク切れ ]
- ^ ab ティモリア、アイム・ファティマ (2022-12-05). 「ウサイ・トゥトゥプ・ジャイアント、イニ・ボコラン・エクスパンシ・ペンゲロラ・ヒーロー・ダン・イケア・パダ2023」。Bisnis.com (インドネシア語) 。2024-01-15に取得。
- ^ サンディ、フェリー。 「2021 Banyak Ritel Bertumbangan: Giant Tutup Selamanya di RI!」。CNBC インドネシア(インドネシア語) 。2024-01-15に取得。
- ^ HERO Alihkan Bisnis Makanan、FOKUS KE IKEA dan Guardian
- ^ ヒーロー (HERO) レゴ ビスニス リテル スーパーマーケット Rp183M、Ini Alasannya
- ^ ヒーロー スーパーマーケット アカン ガンティ ナマ、Fokus Investasi ke Guardian dan IKEA