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ゲリット・ウルフは、アメリカの産業・組織心理学者、学者、作家である。ニューヨーク州ストーニーブルック大学（SBU）の経営学部（COB）の名誉教授であり、イノベーションセンターの名誉所長でもある。 [ 1 ]
起業家精神の研究で最もよく知られているウルフは、無線技術が組織や消費者に与える影響に焦点を当てており、紛争管理、意思決定、リーダーシップに関する60以上の学術論文を発表している。1993年にフルブライト・アレクサンダー・ハミルトン起業家精神講座教授を務め[ 2 ] 、 2001年には初のフルブライト無線電子商取引講座教授を務めた[ 3 ] 。学生たちと協力し、シンボル・テクノロジーズやエリクソン などの企業にコンサルティングを行っている[ 4 ]。
ウルフはホープ大学の新聞のアンカーエディターを務め[ 5 ] 、 1963年にミシガン州ホランドのホープ大学で心理学の学士号を取得し、1961年にはオーストリアのウィーン大学のサマースクールに参加した。その後、ニューヨーク州イサカのコーネル大学で社会心理学の博士号を取得し、1967年に博士号を取得した。キャリア初期には、ブリタニカのセールスマン、市場調査会社の調査助手、シカゴの新聞の記者など、夏のアルバイトも経験した。[ 1 ] [ 6 ]
ウルフは、1964年から1966年までコーネル大学心理学部でティーチングアシスタントとしてキャリアをスタートし、その後1967年まで講師を務め、様々な学術職を歴任しました。その後、イェール大学に移り、経営科学部と心理学部で助教授から准教授へと昇進しました。その後、ジョージア工科大学とアリゾナ大学で教鞭を執り[ 7 ]、 1985年にストーニーブルック大学に着任しました。さらに、2013年から2017年まで、イタリアのローマで開催されたストーニーブルック大学経営学部サマースクールビジネスプログラムにも貢献しました。2022年以来、ストーニーブルック大学経営学部の名誉教授に任命されています[ 8 ]。
ウルフは1971年から1975年までイェール大学で学部教育を指導した後、ジョージア工科大学やアリゾナ大学など、様々な管理職を歴任した。彼は1981年から1985年までアリゾナ大学の経営政策学科長を務め、1985年から1991年までストーニーブルック大学のハリマン・スクールの学部長を務め[ 9 ] 、1996年から1999年までテクノロジー・マネジメント・エグゼクティブ・プログラムを指揮した。2000年以降、彼はSBUの大学評議員を務め、2003年から2010年まで優等ビジネス・プログラムを指揮した。彼はまた、クリーン・エネルギー・ビジネス・インキュベーター・プログラムの諮問委員会のメンバーを務め[ 10 ]、2010年からはイノベーション集中プログラムとSBUのイノベーション・センターのディレクターを務めている[ 11 ]。 2015年から2017年まで、彼はイノベーションとシフト・グループのオンラインMBAのアドバイザーを務め[ 4 ]、2020年から2021年までCoBのパンデミック・シフト・プログラムの共同議長を務めた[ 12 ]。
ウルフは、 NSFや国立医療サービス研究センターなどの組織から資金提供を受けた研究のプロジェクトマネージャーや共同研究者などの研究職を務め、2020年から2021年にかけてパンデミック国際研究チームで協力し、2004年から2011年にかけてNSFプロジェクト「工学における起業家精神」の共同研究者を務めた。[ 13 ]
ウルフの研究はイノベーションを掘り下げており、スタートアップや企業による製品/サービス設計、コミットメント、実装、チーム内およびチーム間の協力、リーダーシップ、ゲームを通じたグループ間の競争などを網羅している。[ 14 ] [ 15 ]
ウルフは、研究を通じてイノベーション管理、リーダーシップ、事業開発、起業家精神、組織心理学、工学教育、起業家育成に貢献してきた。彼はスタウの研究を拡張し、問題解決戦略が挫折後の資源配分行動にどのように影響するかを探求し、これまでの研究結果に異議を唱え、問題解決プロセスとしてのエスカレーションに関する新しい視点を提案した。[ 16 ] 1984年には、グレゴリー・B・ノースクラフトと共にライフサイクルモデルを導入し、時間調整収益率を用いて、失敗したベンチャーを継続するか終了するかの決定に対する埋没費用の影響を評価した。[ 17 ]また、組織の余裕の先行要因と、それらがさまざまな種類の余裕資源に与える影響を詳述する仮説を概説したモデルも提示した。[ 18 ]
ウルフは、ストーニーブルック大学とロングアイランドの3つの機関が参加したNSF後援のパイロットプログラムでの経験を基に、工学教育への起業家精神の統合について論じた。[ 13 ] 2017年、ストーニーブルック大学での彼のケーススタディは、ビジネススクールの学生が起業活動を通じて科学的なアイデアを市場イノベーションに変えた方法を示した。[ 19 ]
ウルフはまた、ダミー変数のコーディング方法の不一致を調整し、多重比較とダミー多重回帰の間の理論的なつながりに基づく一般的な式を提案し、サンプルサイズの仮定を取り入れた多様な設計例を示した。[ 20 ]
ウルフは、戦略的経営、意思決定プロセス、組織行動、組織内の人間パフォーマンスを研究してきた。彼の引用数の多い研究では、単一の対象に関する単一の変数について、単一の審査員グループによる判断の一致度を評価する方法を導入し、より正確な信頼性推定のために応答バイアスを軽減することに焦点を当てた。[ 21 ]さらに、彼は、シュミットとハンターによる批判に対処し、コズロウスキーとハットラップによって支持された、評価者間一致度の指標としてのr wg統計量の妥当性を再評価し、単一の対象を評価する際のr wgの解釈に重点を置き、新しい導出方法を提示した。[ 22 ]
ウルフはラリー・ザーンと共同で、分析フレームワークとしての社会的交換を調査し、実験的意味合いを持つ行動、報酬、関係、相互作用を探求した。[ 23 ]彼はマーティン・シュビックと共に、3人連合における最小資源理論とゲーム理論の解を対比させ、権力力学を強調し、仮説検証における理論の適用に疑問を呈した。[ 24 ]彼らの実験的な複占ゲームは、市場構造、対戦相手の行動、情報の影響を評価し、時間の経過に伴う意思決定行動反応に関する微妙な洞察を明らかにした。[ 25 ]さらに、ラリー・ザーンと共に、上司と部下の間のリーダーシップ力学を研究した。彼はマルコフモデルを使用してさまざまな関係タイプと行動をシミュレートし、相互の影響とテスト、選択、トレーニングへの意味を強調した。[ 26 ]彼はまた、顧客接触モデルを拡張し、4つの主要な設計機能とシンプルな方法論を提案することで、高接触サービスシステムの設計を強化し、貯蓄貸付支店への適用を通じて実証した。[ 27 ]