ジェフリー・G・パーカー

ジェフリー・G・パーカー
生まれる	オハイオ州デイトン
市民権	アメリカ合衆国
母校	プリンストン マサチューセッツ工科大学
知られている	両面市場
科学者としてのキャリア
フィールド	経営科学 情報経済学
機関	ダートマス大学 チューレーン大学 MIT デジタルビジネスセンター

ジェフリー・G・パーカーは、分散型イノベーション、エネルギー市場、情報経済学を専門とする学者です。彼は、マーシャル・ヴァン・アルスタインとともに、両面市場の理論を共同で開発しました。

彼の現在の研究には、プラットフォームビジネス戦略、データガバナンス、分散型エネルギーリソースを統合するための技術/経済システムの研究が含まれます。

パーカー氏は、ダートマス大学セイヤー工学部で工学教授兼工学管理修士課程ディレクターを務めています。同大学は、男性よりも女性のエンジニア卒業生が多い初の国立研究大学です。同氏は、データ分析とプラットフォーム設計のクラスを導入してセイヤー工学部を際立たせ、エンジニアリングのビジネス面を重視し、エンジニアがビジネス革新者や起業家になるために必要な基礎知識を提供しています。パーカー氏は、ジェンダーの壁を打ち破るユニークな文化の一員です。

パーカー氏はMITとMITデジタルビジネスセンターのファカルティフェローでもある。^[1]パーカー氏は『プラットフォーム革命』の共著者であり、同書はフォーブス誌の2016年必読ビジネス書16冊に選ばれた。^[2]

ジェフリー・パーカーはオハイオ州デイトン生まれ。 1986年にプリンストン大学で電気工学とコンピュータサイエンスの学士号を取得。その後、ゼネラル・エレクトリック社の財務管理研修プログラムを修了し、ノースカロライナ州とウィスコンシン州のゼネラル・エレクトリック社でエンジニアリングと財務の複数の役職を歴任。1993年にマサチューセッツ工科大学で電気工学（技術政策プログラム）の修士号、 1998年に経営科学の博士号を取得。^[3]

パーカー氏は、ダートマス大学セイヤー工学部で工学教授および工学管理修士課程ディレクターを務めています。また、MITのデジタル経済イニシアチブのフェローでもあり、プラットフォーム産業の調査研究を主導し、毎年開催されるMITプラットフォーム戦略サミットの共同議長を務めています。^{[1]パーカー氏は、} MITスローンスクールの客員研究員です。彼の指導には、マネージャーがデジタル経済を理解するために必要なツールを提供するプラットフォーム戦略コースや、大規模なデータセットを実用的な知識に変換するために必要なスキルを学生に提供する技術コースなどがあります。 ^{[4]彼は以前、}チューレーン大学の経営科学教授であり、チューレーンエネルギー研究所の所長を務めていました。パーカー氏は、学部およびフルタイムのMBAコース、プロフェッショナルMBAおよびエグゼクティブMBAプログラムを教えてきました。 ^[5]

パーカー氏は2009年から2011年まで国立科学財団のパネリストを務めた。^[6]彼は、ジャーナル「Production and Operations Management」の上級編集者、 「Management Science」の副編集者^[7]、およびIndustry Studies Associationの会長である。^[8]パーカー氏は、アフリカ全土、アメリカ合衆国、イギリスから集められた学者で構成され、アフリカ全土でのスキルの開発と拡大を支援するゼネラル・エレクトリックの学習諮問委員会のメンバーである。^[9]

パーカー氏は、プラットフォーム中心の経済と経営に関する幹部会議であるMITプラットフォーム戦略サミットの年次会合を共同主催し、共同議長を務めている。このサミットでパーカー氏は、プラットフォームの成長、その福祉への影響、政府機能の乗っ取りについて強調した。^[10]同時に、彼は学術会議であるプラットフォーム戦略研究シンポジウムの共同議長も務めている。^[11]パーカー氏は2014年に米国・イスラエルエネルギーサミットの議長を務めた。^[12]

パーカーはマーシャル・ヴァン・アルスタインとともに二面市場理論の共同開発者としてネットワーク経済学と戦略の分野に多大な貢献をした。^{[13] [14] [15]}

パーカーとヴァン・アルスタインは、コストと収益が異なる側にある従来のバリューチェーンとは異なり、2 面ネットワークでは「プラットフォーム」がそれぞれの側に異なるユーザー グループを持つため、コストと収益が両側にあることを観察しました。^[16]彼らのアプローチは、プラットフォームの構築方法に関する「鶏が先か卵が先か」の問題と説明されています。^[17]彼らは、この問題はプラットフォーム所有者が解決しなければならないと結論付けました。通常はグループ間で相互に補助したり、製品やサービスを無料で提供したりします。^[18] 2 面ネットワーク効果により、市場が少数の企業の手に集中する可能性があります。これらの特性は、ネットワークに関与するすべての企業の戦略と独占禁止法のアプローチに影響を与えます。^[14]

彼の研究には、分散型イノベーション、^[19]、ビジネスプラットフォーム戦略、^[20] 、間欠的なエネルギーを統合するプラットフォームの研究が含まれます。^[21]

パーカー氏は頻繁に基調講演を行い、組織のプラットフォーム戦略について上級リーダーにアドバイスを行っています。MIT に入学する前は、GE でエンジニアリングと財務の役職を務めていました。

パーカーの研究は、ハーバード・ビジネス・レビュー、MITスローン・マネジメント・レビュー、エネルギー・エコノミクス、情報システム研究、経済・経営戦略ジャーナル、 マネジメント・サイエンス、生産・運用管理、戦略経営ジャーナルなどの雑誌に掲載されています。また、彼の研究は「マーケットウォッチ」やWiredなどのビジネスニュース出版物でも取り上げられています。[ ^{3] [15] [19] [20] [22] [23]}

彼は『プラットフォーム革命：ネットワーク化された市場が経済をどのように変革し、それをどのように活用するか』の共著者です。^[24]この本では、プラットフォームを構成する情報技術、標準、ルールについて説明しており、最大かつ最も革新的なグローバル企業によって使用および開発されています。^[25] フォーブスは、この本を2016年に読むべき16冊のビジネス書の1つに挙げ、「私たちの仕事や生活を変えている新しいビジネスモデルの実践的なガイド」と評しています。^[2]

パーカーは『For Dummies』シリーズの『Operations Management For Dummies』の共同執筆者でもある。^[26]

パーカーは2003年にウィック・スキナー初期キャリア研究功績賞を受賞した。^[27]彼は2014年にフリーマンビジネススクールの大学院教育における学部長優秀教育賞を受賞した。 ^[28]

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