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GE 多因子分析は、ブランド マーケティングや製品管理で使用される手法で、企業がポートフォリオに追加する製品や、投資を継続すべき市場の機会を決定するのに役立ちます。概念的にはBCG 分析に似ていますが、4 つのセルではなく 9 つのセルを使用する点でより複雑です。BCG 分析と同様に、2 次元のポートフォリオマトリックスが作成されます。ただし、GE モデルでは次元は多因子です。1 つの次元は 9 つの業界魅力度尺度で構成され、もう 1 つの次元は 12 の内部ビジネス強度尺度で構成されます。GE マトリックスは、戦略的なビジネス ユニットが全体的な強度を評価するのに役立ちます。
各製品、ブランド、サービス、または潜在的製品は、この業界の魅力/ビジネスの強みの空間にマッピングされます。GE 多因子分析は、1970 年代に McKinseyが General Electric のために初めて開発しました。
GEモデルの目的
このモデルの目的は、戦略的事業部門の既存のポートフォリオを評価し、このポートフォリオに新製品や新事業を追加することで成長を達成するための戦略を策定し、さらにどの事業部門に投資し、どの事業部門を売却するかを分析することです。[1]
GEマトリックスの構築
GE マトリックスは 3x3 のグリッドで構成され、Y 軸に市場の魅力度、 X 軸に事業の強さがプロットされ、どちらも高、中、低のスコアで測定されます。マトリックスを作成するには、次の 5 つのステップを考慮する必要があります。
- SBU（戦略事業部門）が生産する製品の範囲を記載する必要があります。
- 特定の市場を魅力的にする要因を特定する必要がある
- この市場におけるSBUの立ち位置を評価する
- 事業の強さや市場の魅力度を計算するプロセス
- SBUが高、中、低のどのカテゴリーに属するかを判断する。[2]
市場の魅力
市場の魅力は、企業がその市場に参入し競争することがどれだけ有益であるかによって示されます。それは、市場の規模と成長率、利益の可能性、業界内の競合企業の数とその弱点など、さまざまな要因に基づいています。[3]
ビジネス/競争力
これは、企業が特定の市場で競争するのに十分な能力があるかどうかを判断するのに役立ちます。これは、企業自体の資産や保有資産、市場でのシェアとそのシェアの発展、市場でのブランドの地位とそのブランドに対する顧客の忠誠心、[4]新製品や改良製品を生み出し、市場の変動する状況に対処する創造性、エネルギー消費、廃棄物処理などの環境/政府の懸念を念頭に置くことなど、企業自体の要因によって決定されます。[5]
市場の魅力とビジネスの強さを測定
2つの要因を決定する要因が特定され、評価されると、各要因に特定の大きさが与えられ、次のように計算されます。要因1の評価×要因1の大きさ+要因2の評価×要因2の大きさ+ .....要因nの評価×要因nの大きさ。[6]
プロット
マトリックス内の SBU は円で表すことができます。半径は市場規模を示し、市場での SBU の保有量は円内の円グラフで表され、円の外側の矢印は SBU の将来的な位置付けを示します。たとえば、添付の画像では、SBU が市場シェアの 45% を保有しています。矢印は外側に向いており、SBU が成長して強くなることが期待されていることを示し、その先端は SBU の将来的な位置付けを示しています。
投資戦略
投資を検討する際には、まずSBUがマトリックスのどのボックスに該当するか（栽培、選択、収穫）を確認する必要があります。[7]
育つ
このカテゴリーに分類されるSBUは、将来的に高い収益が見込まれるため、さまざまな企業の投資を引き付けます。これらの投資は、研究開発、他のSBUの買収、大規模な広告、生産能力の拡大などのカテゴリーに分割する必要があります。[8]
選択性
非常に曖昧な部分がある SBU はこのカテゴリに分類されます。通常、経営能力と企業能力に何らかの能力が見込める場合、および「成長」事業部門への投資後に企業が資金を残せる場合にのみ、SBU に投資されます。
収穫
魅力のない業界で業績が芳しくない SBU はこのカテゴリに分類されます。企業は、投資額に見合うだけの現金を生み出す場合にのみこれらの SBU に投資し、そうでない場合は清算される可能性があります。
利点
- マネージャー間で自社製品の市場におけるパフォーマンスについての認識を高め、利用可能なリソースから最大の利益を得るための戦略の策定を支援します。[9]
- ビジネス ユニットの長所と短所に関する情報を抽出し、パフォーマンスを加速および改善するための戦略を策定するのに役立ちます。
- ビジネスの成長を支援し、潜在的な市場機会に関する情報を提供します。
- BCG マトリックスと比較すると、より複雑です。
制限事項
- 要因に「重み付け」するための決まったルールはなく、このプロセスは異なる事業部門間で主観的になる可能性があります。たとえば、ある事業によって要因に与えられた重みは、別の事業によって与えられた重み/重要性とは異なる場合があります。[10]
- GE マトリックスの配合は非常に高価で時間がかかります。
- 投資戦略は、正確かつ適切な方法で実行されないことがよくあります。
- SBU間の動向は考慮されていない。[11]
BCGマトリックスとの比較
4つのセルからなるBCGマトリックスと比較すると、GEマトリックスは9つのセルでより複雑です。[12]これは、構築に時間がかかるだけでなく、実装にも時間がかかることを意味します。BCGマトリックスははるかにシンプルで、構築に必要な要素に簡単かつ迅速にアクセスできます。市場の魅力とビジネスの強みを決定する際に、幅広い要素が考慮されますが、BCGマトリックスでは市場シェアと市場成長に置き換えられています。また、GEマトリックスでは要素が高、中、低に分類されているのに対し、BCGマトリックスでは要素が高と低に分割されています。さらに、GEマトリックスはBCGマトリックスの多くの制限と制約を克服しています。[13]
参考文献
- ^ 「McKinsey Matrix/GE Business Screen」 。 2014年10月20日閲覧。
- ^ 「ゼネラル・エレクトリック・モデル」 。 2014年10月15日閲覧。
- ^ 「GEマルチファクターポートフォリオマトリックス」。2014年10月15日閲覧。
- ^ 「GEアプローチ - 戦略的視点」。2014年10月26日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年10月17日閲覧。
- ^ 「GEマトリックス」 。 2014年10月15日閲覧。
- ^ 「GE/マッキンゼー マトリックス」。2014年10月18日閲覧。
- ^ 「GE/マッキンゼー マトリックス」。2014年10月18日閲覧。
- ^ 「GE McKinsey Matrix」 。 2014年10月19日閲覧。
- ^ 「GE McKinsey Matrix」 。 2014年10月19日閲覧。
- ^ 「戦略およびマーケティング計画」 。 2014年10月19日閲覧。
- ^ 「GE McKinsey Matrix」。2014年10月21日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年10月19日閲覧。
- ^ 「BCGマトリックスとGEマトリックスの違い」 。 2014年10月22日閲覧。
- ^ 「BCG Matrix & GE/McKinsey Matrix」。2011年9月12日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年10月22日閲覧。