倫理的なリーダーシップ

倫理的リーダーシップとは、倫理的信念や価値観、他者の尊厳や権利を尊重することによって導かれる リーダーシップである。したがって、それは信頼、誠実さ、思いやり、カリスマ性、公平さなどの概念に関連している。^{[1] [2]}

倫理とは、個人や社会が望ましい、あるいは適切であると考える価値観や道徳観に関係するものです。さらに、倫理は個人の徳や動機にも関係しています。リーダーの選択も、道徳的発達によって影響を受けます。^[3]

社会学習理論によれば、倫理的なリーダーはフォロワーのロールモデルとして行動します。倫理的な慣行に従うことや倫理的な決定を下すことなどの行動が観察され、その結果として従われます。リーダーによって与えられる報酬と罰は、どの行動が許容され、どの行動が許容されないかを教える、2番目の社会学習の機会を作り出します。^[4]

社会的交換理論では、倫理的リーダーシップがフォロワーに与える影響は、リーダーとフォロワー間の取引交換によって説明される。リーダーの公平さとフォロワーへの思いやりは、フォロワーがリーダーに対して同じように行動するという相互関係のプロセスを活性化する。^[4]

倫理的リーダーシップの尺度として一般的に使用されているのは、2005年にブラウンらが開発した倫理的リーダーシップ尺度（ELS）である。これは10項目から成り、内部一貫性はアルファ=.92で、満足のいく適合性を示し、指標は推奨基準以上である。^[1] その他の尺度には、カルショベンらが提案した38項目の職場における倫理的リーダーシップ質問票^[5]や、15項目で構成され、2013年にユクルらが提案した倫理的リーダーシップ質問票（ELQ）がある。^[6]

倫理的リーダーシップは、変革的リーダーシップ、スピリチュアル・リーダーシップ、オーセンティック・リーダーシップなどの他のリーダーシップスタイルと概念的に近く、部分的に重複しているものの、それでも顕著な違いがある独自のリーダーシップスタイルを表しています。最も明らかな差別化要因は、倫理的リーダーシップが道徳基準の設定と道徳的管理に重点を置いていることです。これは、変革的リーダーシップのビジョンと価値観への重点や、スピリチュアル・リーダーシップの希望と信仰への重点とは一線を画しています。さらに、倫理的リーダーシップの本質は、自己ではなく他者への認識にあり、オーセンティック・リーダーシップとは明確に異なります。^[4]

• ライリー、EC（2006）。未来への到来：倫理的リーダーシップに関する考察と課題。教育リーダーシップと管理、18、163-173
• マックィーニー、E.（2006）「倫理を生き生きとさせる」ビジネスコミュニケーション季刊誌、69（2）、158-170
• ウィー、H. (2002)。企業倫理：正義は力となる。ビジネスウィークオンライン
• スタンズベリー、J.(2009)。論理的道徳的合意：組織内での談話倫理の適用。ビジネス倫理四半期誌。19(1)、33-56
• シードマン、D. (2010)。倫理的リーダーシップ：運用マニュアル。ブルームバーグビジネスウィーク10、1-2