ダイアナ・ファレル

ダイアナ・ファレル
個人情報
生まれる	( 1965-03-16 )1965年3月16日（59歳）コロンビア、 ボゴタ
政党	民主的
配偶者	スコット・ピアソン
子供たち	2
教育	ウェズリアン大学( BA ) ハーバード大学( MBA )

ダイアナ・ファレルは銀行家であり、政治顧問でもあります。2021年まで、シンクタンクであるJPモルガン・チェース研究所の初代所長兼最高経営責任者を務めていました。以前は、マッキンゼー・センター・フォー・ガバメント（MCG）のグローバルヘッドを務め、パフォーマンスの向上に注力する政府リーダーを支援するために、研究、独自のデータ、その他のツールを提供していました。さらに、マッキンゼーのグローバル公共部門プラクティスのリーダーであり、パートナー審査委員会のメンバーでもありました。

2009年から2011年まで、ファレルは米国国家経済会議（NEC）副議長およびバラク・オバマ大統領 の経済政策担当副補佐官を務めた。また、自動車産業に関する大統領タスクフォースのメンバーでもあった。^{[1] [2]}

ファレルはコネチカット州の大学進学準備寄宿学校であるルーミス・チャフィー・スクール[ ^3]に通い、その後ウェズリアン大学（社会学部）で経済学の学士号、ハーバード・ビジネス・スクールでMBAを取得した。外交問題評議会、アスペン戦略グループ、アスペン世界経済プログラム、ブレトンウッズ委員会、三極委員会の会員である。世界経済フォーラムのグローバル・アジェンダ・カウンシルの会員で、同組織の政府の未来に関するグローバル・アジェンダ・カウンシルの副議長を務めた。ウェズリアン大学の評議員を務め、既婚で2人の子供がいる。^[4]

政府に勤める前、ファレル氏はマッキンゼー・アンド・カンパニーの経済研究部門であるマッキンゼー・グローバル・インスティテュート（MGI）の所長を務めていました。マッキンゼー在籍中、彼女はグローバル金融機関およびグローバル戦略部門のリーダーでもありました。マッキンゼー入社前は、ニューヨークの ゴールドマン・サックスに勤務していました。

オバマ政権下では、ファレルは米国国家経済会議の副議長を務め、 2008年の金融危機後の自動車産業に関する大統領タスクフォース のメンバーを務めた。^{[1] [2]} ホワイトハウスにいる間、ファレルは政権の金融規制改革、住宅および住宅金融政策、イノベーションと競争力の課題に関する省庁間のプロセスを指揮した。

2010年11月22日、ファレルは年末までに政権を離れると発表した。当時NECのディレクターだったローレンス・サマーズは、年末にハーバード大学に戻ると以前から発表していたが、ファレルは経済成長の促進、自動車産業の再編、住宅危機への対応といった政権の取り組みにおいて「中心的な役割を果たした」と指摘した。サマーズはさらに「政策立案者としての彼女の天性の才能と優れた判断力は、経済回復への道筋を定める上で非常に貴重なものだった」と述べた。^[5]

2003年、ファレルは論文を執筆し、アメリカの雇用を海外に移転することは「米国にとっても、移転先の国にとっても、おそらくそれ以上に有益である」と主張した。^[6]ファレルは、かつて所長を務めていたマッキンゼー・グローバル・インスティテュートのビデオで、4つの「新たな強力な」仲介者について説明している。その1つは「…かなりの黒字を生み出しているアジア経済」である。^[7]

ファレル氏は、企業出身者がもっと政府で働くことを望んでいると述べており、インタビュー^[8]で「私は民間部門出身で、政府で働くのは今回が初めてですが、民間部門の人が政府に勤め、国に奉仕し、経済と社会の非常に大きな部分が何であるか、そしてそれがどのように機能しているかを本当に理解することは、人々にとって素晴らしいことだと思います」と述べている。

2008年の金融危機の後、ファレルは2012年10月のインタビューで、政府は不況の余波で「過剰債務を負った」と主張し、「構造改革」を求めた。^[9]

ファレルは大手銀行の規制を支持している。ナショナル・パブリック・ラジオのインタビューで、彼女は次のように述べている。「我々は大手銀行を作ったのであり、その段階は過ぎ去ったと言える。ある意味では、魔神は瓶から出てしまったのであり、我々がすべきことは、二度と戻ることのない、あるいは戻りたくない時代を思い起こすのではなく、大手銀行を管理し、監督することだと思う。」^[10]

「デザインによる政府: より良い公共部門のための 4 つの原則」2014 年 3 月 17 日にWayback Machineにアーカイブ、マッキンゼー政府センター、2013 年 12 月

「教育から雇用まで：機能するシステムの設計」、マッキンゼー政府センター、2012 年 12 月

「新しい時代に向けた政府設計」、マッキンゼー政府センター、2012 年 10 月

「新しいがまだ普通ではない：企業銀行と投資銀行の移行」、マッキンゼーの企業銀行と投資銀行に関する記事、2010 年 9 月

「アメリカの労働力の運命を変える：人的資本の課題」Wayback Machineに 2013-02-14 アーカイブ、McKinsey Global Institute、2009 年 6 月

「発展途上国におけるエネルギー効率の促進」、マッキンゼー・クォータリー、2009年2月

「なぜアメリカ人は医療費を多く払うのか」マッキンゼー・クォータリー、2008年12月

「不確実性を乗り越えるリーダーシップ」、マッキンゼー・クォータリー、2008年12月

「日本の医療制度改革の課題」 2013年2月14日アーカイブ、Wayback Machine、マッキンゼー・グローバル・インスティテュート、2008年11月

「ベビーブーマー世代がより長く働く必要がある理由」マッキンゼー・クォータリー、2008年11月

「新たな金融秩序のための新たな思考」ハーバード・ビジネス・レビュー、2008年9月

「欧州のエネルギー生産性向上の機会を捉える」、マッキンゼー・グローバル・インスティテュート、2008年9月

「ヨーロッパのエネルギー生産性の向上」、ビジネスウィーク、2008年9月

「中国の都市化はビジネスに豊かな利益をもたらす」ビジネスウィーク誌、2008年9月

「世界はエネルギー効率にどう投資すべきか」マッキンゼー・クォータリー、2008年7月

「ユーロの台頭」ビジネスウィーク、2008年3月

「湾岸の石油利益の急増への投資」、マッキンゼー・クォータリー、2008年5月

「日本の将来の医療ニーズへの資金調達の課題」2013年2月14日アーカイブ、Wayback Machine、マッキンゼー・グローバル・インスティテュート、2008年3月

「湾岸諸国は石油資源を賢く利用しなければならない」ビジネスウィーク誌、2008年2月

「世界の資本市場の長期的傾向」、マッキンゼー・クォータリー、2008年2月

「世界経済における石油資源の新たな役割」、マッキンゼー・クォータリー、2008年1月

オフショアリング：新興グローバル労働市場の理解、ハーバードビジネスプレスブックス、2006年

成長の推進：世界の繁栄への障壁を打ち破る、ハーバード・ビジネス・プレス・ブックス、2006年

生産性の必然性：グローバル経済における富と貧困、ハーバード・ビジネス・プレス・ブックス、2006年

「よりスマートなオフショアリング」ハーバード・ビジネス・レビュー、2006年6月

マーケット・アンバウンド、ワイリー・アンド・サンズ、1996年

• マッキンゼー・アンド・カンパニー公共部門での経歴
• C-SPAN出演
• マッキンゼー・アンド・カンパニーでの経歴、世界経済フォーラム2005
• Bloomberg Businessweekの著者情報
• UN.orgの経歴