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プロジェクト、製品、その他の項目または投資のコストを見積もる場合、見積りに含まれるすべての項目の正確な内容、作業の実行方法、プロジェクト実行時の作業条件などについて、常に不確実性が存在します。これらの不確実性はプロジェクトに対するリスクです。見積り担当者はこれらのリスクを認識しており、過去の経験に基づいて、それらの推定コストを見積もることさえできるため、これらのリスクを「既知の未知数」と呼ぶ人もいます。既知の未知数の見積りコストは、コスト見積り担当者によってコスト コンティンジェンシーと呼ばれます。
予備費とは、「過去の経験に基づいておそらく発生するが、金額に関しては不確実なコストを指します。この用語は、無知を隠すための包括的な用語として使用されるものではありません。二流の見積もりを作成し、それを大きな予備費で満たそうとするのは、エンジニアリングと哲学の面で劣っています。予備費は、見積もり時点では正確にはわからないが、統計的に発生するコスト項目をカバーするように設計されています。」[1]
コスト見積、入札、または予算に含まれるコスト予備費は、その一般的な目的、つまりそれが何を提供するかによって分類できます。入札見積に通常必要なクラス 1 建設コスト見積の場合、予備費は見積および契約予備費として分類できます。これは、「想定または測定された数量に基づく見積精度、予期しない市場状況、スケジュールの遅延と加速の問題、入札競争の欠如、下請け業者の不履行、およびさまざまな作業カテゴリ間のインターフェイスの省略」に対する補償を提供することを目的としています。[2]予備費の追加分類は、設計予備費、設計定義予備費、設計成長予備費、および変更注文予備費 (これらはより適切には手当と呼ばれます) など、プロジェクトのライフサイクルのさまざまな段階で含められる場合があります。
AACE International は、予備費を「状態、発生、または影響が不確実で、経験上、全体として追加コストが発生する可能性が高い項目、条件、またはイベントを考慮して見積に追加される金額」と定義しています。通常、統計分析または過去の資産またはプロジェクトの経験に基づく判断を使用して見積もられます。予備費には通常、次の項目は含まれません。
- 最終製品の仕様、容量、建物のサイズ、資産またはプロジェクトの場所の変更など、主要な範囲の変更
- 大規模なストライキや自然災害などの異常事態
- 管理準備金
- エスカレーションと通貨の影響
状態、発生、および/または影響が不確実な項目、条件、またはイベントには、計画および見積りの誤りや省略、軽微な価格変動（一般的なエスカレーション以外）、設計の進展および範囲内での変更、市場および環境条件の変化などが含まれますが、これらに限定されません。予備費は一般にほとんどの見積りに含まれており、支出されることが予想されます。[3]
上記の重要なフレーズは、それが「支出されることが予想される」ということです。言い換えれば、それは他の見積り項目と同様に見積り項目であり、見積り、すべての見積りと予算に含める必要があります。経営陣は、予備費はプロジェクト チームが仕事をうまくこなすなら必要のない「無駄」であると考えることが多いため、これは議論の余地のあるトピックです。
偶発事象を推定する方法
一般的に、偶発事象を推定するために使用される方法には4つのクラスがあります。」[4]これらには次のものが含まれます。
- 専門家の判断
- 事前に決められたガイドライン（さまざまな程度の判断と経験主義が使用される）
- シミュレーション分析（主にモンテカルロなどのシミュレーションに組み込まれたリスク分析判断）
- パラメトリック モデリング (経験に基づくアルゴリズム。通常は回帰分析を通じて導き出され、さまざまな程度の判断が使用されます)。
いずれも有効な方法ですが、リスク管理の基本原則に則った方法を選択する必要があります。つまり、リスクの特定から始めて、そのリスクの推定コストを定量化する必要があります。ベスト プラクティスでは、定量化は確率的な性質のものになります (モンテ カルロ法は定量化によく使用される方法です)。
通常、この方法により、プロジェクト、製品、またはその他の投資の可能性のあるコスト結果の分布が得られます。この分布から、コストが不足または超過する確率が望ましいコスト値を選択できます。通常、超過または不足する確率が等しい値が選択されます。予備費なしのコスト見積もりと分布から選択されたコストの差が予備費です。詳細については、AACE International がこの複雑なトピックに関する多くの専門論文をカタログ化しています。[5]
管理アカウント
予備費は管理勘定として予算に含められます。プロジェクトでリスクが発生し、その支払いに資金が必要になった場合、予備費はそれを必要とする適切な勘定に移されます。移管とその理由が記録されます。リスク管理では、プロジェクトの進行中にリスクが継続的に再評価され、コスト予備費の必要性も同様に再評価されます。
参照
参考文献
- ^ Frederic C. Jelen、James H. Black、「コストと最適化エンジニアリング」、第 3 版、McGraw-Hill Book Company、1983 年、456-457 ページ
- ^ 標準見積実務第 6 版、アメリカ専門見積協会、Bni Publications、Inc、2004 年、ISBN 1557014817、103ページ
- ^ 「コストエンジニアリング用語」、推奨プラクティス 10S-90、AACE International、WV、2007 年改訂
- ^ Hollmann, John K.、「モンテカルロチャレンジ：より良いアプローチ」、2007 AACE International Transactions、AACE International、モーガンタウン、ウェストバージニア州、2007年。
- ^ Uppal, Kul (編集者)、Professional Practice Guide (PPG)#8、「Contingency」、第 2 版、AACE International、Morgantown WV、2007 年。
- ^ Rameezdeen, R.; Palliyaguru, RS; Amaratunga, D. 「開発途上国における請負業者への融資：動員前払い金の影響」（PDF）www.irbnet.de。2019年12月5日閲覧。
- ^ 「Item 01699.1010 M – Site Mobilization」（PDF）www.dot.ny.gov。2019年12月5日閲覧。
外部リンク
- ACostE コストエンジニア協会 2017-07-08ウェイバックマシンにアーカイブ
- ICEAA 国際コスト見積分析協会