コンチネンタル缶会社

コンチネンタル・キャン・カンパニー（CCC ）は、コネチカット州スタンフォードに本拠を置くアメリカの金属容器および包装会社であった。^[1]

コンチネンタル缶会社は、最大のライバルであるアメリカン缶会社^[3]の設立から3年後の1904年にエドウィン・ノートン[2] TG クランウェル^{によって設立}されました。コンチネンタルは、アメリカン缶会社に買収されていなかった数少ない缶製造機械製造会社の一つであるユナイテッド・マシナリー・カンパニーの特許を取得しました。CCCは1905年に製品の出荷を開始しました。^[3]

第二次世界大戦中、コンチネンタル缶詰会社は自社の製造工場で航空機部品や爆弾を製造し、戦争遂行に協力した。^[3]アメリカ鉄鋼労働組合は、コンチネンタル缶詰会社の製造業労働者数百人を代表する労働組合であった。^[3]

1956年、CCCはガラス容器製造で第3位のヘイゼル・アトラス・グラス社を買収し、1964年に 米国対コンチネンタル缶詰会社の 最高裁判所判決につながった。

同社は1909年にスタンダード・ティン・プレート・カンパニーを買収し、安定した錫の供給を確保した。コンチネンタルの当初の事業は果物と野菜の缶詰のみだった。この仕事は季節性があったため、同社は1912年に缶詰全般に事業を拡大した。1913年までに同社はニュージャージー州のコンチネンタル缶会社、エクスポート＆ドメスティック缶会社、スタンダード・ティン・プレート会社の全株式を買収した。同年、コンチネンタルはニューヨーク州で法人化された。^[3]

1920年代、コンチネンタルは急速に拡大し、競合企業を20社近く買収した。1926年には西海岸に最初の工場を開設。1928年には国内第3位の缶詰会社であるユナイテッド・ステイツ・キャン・カンパニーを買収。1934年までに、コンチネンタルとそのライバルであるアメリカン・キャンは、米国で年間生産される缶詰1,000万個のうち約3分の2を生産していた。この時点で、同社は米国とキューバで38の工場を運営していた。大恐慌の間、コンチネンタルは収益の減少に見舞われたが、1932年までに赤字を計上したことはなかった。^[3]

1930年代半ばまでに、同社は全国に38の工場を持ち、シカゴ周辺で約1,800人の男性と1,200人の女性を雇用していました。^[2]

コンチネンタルは大恐慌から立ち直り、1940年までに営業収益は1935年の8090万ドルから1億2070万ドルに増加した。1940年に同社はカナダに工場を建設した。コンチネンタルはその後10年間に買収を通じて事業を拡大し、紙や繊維の容器、ボトルキャップ、合成樹脂の分野に参入した。1940年代末までに同社は65の工場を所有し、そのうち8つは繊維と紙の容器を生産し、4つは王冠キャップを生産し、1つはプラスチックを生産していた。1954年までに同社の総売上高は6億1600万ドルに達し、純利益は約2100万ドルだった。当時、コンチネンタルは81の工場を運営していた。^[3]

同社は設立後50年間で、28社の独立系缶詰会社を買収、吸収したほか、ファイバードラム、紙容器、ボトルトップを製造する企業も買収した。1956年、コンチネンタルは米国第3位のガラス容器メーカーであるヘイゼル・アトラス・グラス社を買収。これによりコンチネンタルは、金属、紙、ガラスの容器をフルラインナップで揃える初の企業となった。また、冷凍食品業界やその他の食品サプライヤー向けにアルミ板や硬質ホイルパッケージを製造・販売するコクラン・フォイル社も買収した。さらに、板紙製品の大手メーカーであるロバート・ゲール社も買収した。こうした買収により、コンチネンタルは一時的にアメリカン・キャンの年間売上高を上回り、1957年には10億ドルを超えた。1960年までに同社は155の工場を運営していた。^[3]

1963年に開けやすい金属製の缶蓋が導入されて以来、飲料用のガラス瓶よりも金属缶の使用が増えました。1966年末までに、米国のビールの45%以上、米国のソフトドリンクの15%以上が金属缶で包装されていました。同じ年に、コンチネンタルは商業的に実用的な最初の溶接缶を導入しました。1969年に、同社は欧州共同体最大の包装メーカーであるシュマルバッハ・ルベカ・ヴェルケAGを買収しました。その時点で、コンチネンタルは228の製造工場を所有していました。^[3]

1973 年までに、金属缶業界は供給過剰と厳しい競争により危機に陥っていた。コンチネンタル社とアメリカン・キャン社は、アルミ缶が人気を集めている間に、ブリキ板とティンフリースチールの生産能力を増強するという、過去 10 年間の誤った決定を下したと言われている。もう 1 つの問題は、使い捨て缶に対する世論の反発が高まったことだ。コンチネンタル社の国内缶製造による利益は、1969 年の 1 億 1,500 万ドルから 1973 年には 5,200 万ドルに減少した。同社は、顧客の工場の近くに大規模な自動化された金属加工センターと独立した缶組み立て作業場を設け、多くの旧式の統合製造工場を閉鎖した。1973 年に同社は、金属板上のインクとコーティングを紫外線で硬化させるシステムを開発し、そのようなシステムを多数導入した。^[3]

1976年、CCCは社名を^[4]、多くの国で事業を展開する複合企業であるコンチネンタルグループに変更しましたが^[2] 、 「コンチネンタル缶」はコンチネンタルグループ内の包装部門として維持されました。^[5] 1987年、^[6]コンチネンタル缶の残党はユナイテッドステイツキャンカンパニー^[2]（インターアメリカンパッケージングの子会社）^[6]の一部となり、その幹部2人がシルガンホールディングスを設立するために去りました。コンチネンタルグループは1991年に解体されました。1991年初頭、コンチネンタル缶カンパニーは、1970年代後半に従業員の年金を詐取しようとしたとして、約3,700人の元従業員と全米鉄鋼労働組合のメンバーに4億1,500万ドルの支払いを命じられました。^[5]「コンチネンタル・カン・カンパニー」の名称とロゴの権利は1991年に売却され、1992年10月にViatech Continental Can Company, Inc.に改名されました。 ^[5] 1998年6月、 Suiza Foods Corporationはコンチネンタル・カンの買収を完了しました。^[5] 1999年7月、Suizaはコンチネンタル・カンの米国における包装事業のすべてを、購入者であるコンソリデーテッド・コンテナ・カンパニーの少数株と引き換えに売却しました。^[7] 2000年現在、コンチネンタル・カンの唯一の残存事業は、ドイツのケンプテンに拠点を置く小規模なフレキシブルフィルム事業であるディキシー・ユニオンです。^[7]

含まれる取引: ^[3]

• 1945 コンチネンタル・カン・カンパニー: 3.75ドルの累積優先株150,000株
• 1951 コンチネンタル・カン・カンパニー：104,533株 4.25ドル 累積第2優先株（額面なし） 15,000,000ドル3+1976年10月15日満期の1 ⁄ 4 %社債
• 1960 コンチネンタル・カン・カンパニー：30,000,000ドル4+1985年10月1日満期の5 ⁄ 8 %社債
• 1970 コンチネンタル・カン・カンパニー：元本60,000,000ドル8+1990年8月1日満期の1⁄2 %減債基金債
• 1974年コンチネンタル・カン・カンパニー：2004年5月15日満期の8.85%減債債

• コネチカット州スタンフォード（本社）^[1]
• イリノイ州シカゴ^[2]
• イリノイ州アイタスカ
• カンザス州コフィービル
• バージニア州ロアノーク^[8]
• オハイオ州デイトン
• セントルイス、ミズーリ州
• ニューヨーク州シラキュース
• インディアナ州エルウッド
• カリフォルニア州ロサンゼルス
• ワシントン州シアトル（缶：工場13、機械：工場31）
• オレゴン州ポートランド
• ネブラスカ州オマハ
• ワシントン州オリンピア
• ウィスコンシン州ミルウォーキー
• ニューヨーク州ノースコリンズ
• メリーランド州ボルチモア
• パターソン、ニュージャージー州
• ニュージャージー州パセーイク（鉄道沿いのメインアベニューとブルックアベニューの角にある工場）
• ウェストミフリン、ペンシルバニア州
• ヒューストン、テキサス州ファイバードラム
• オハイオ州クリーブランド1950年代後半にハンキンスコンテナカンパニーを買収
• トロント、オンタリオ州工場 54、483、639
• ケベック州モントリオール工場59
• マニトバ州ウィニペグ
• エドモントン、アルバータ州
• ブリティッシュコロンビア州バンクーバー
• マサチューセッツ州マールデン工場 57 (1984 年閉鎖)
• ウェストバージニア州ウィアトン
• フロリダ州タンパ
• ミシシッピ州ビックスバーグ工場459
• オハイオ州リマ工場 475

• ルシウス・D・クレイ1950年から1962年^{[9] [10]}
• ドナルド・J・ベイントン 1989年から1998年 [1]