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性格の不一致は、 2人（またはそれ以上）の人が特定の問題や出来事ではなく、性格、物事への取り組み方、生活様式の根本的な不一致によって対立する場合に発生します。[ 1 ]
性格の不一致は、仕事、学校、家族、あるいは社会生活など、様々な場面で起こり得る。
カール・ユングは、外向性と内向性の二極性を、日常生活における人格的葛藤の主要な潜在的原因と見なし[ 2 ]、また、過去の多くの知的および哲学的論争の根底にあるものと見なした[ 3 ] 。
彼はまた、思考型と感情型、直観型と感覚型は人々の間の誤解の原因となる可能性があるとして反対した。[ 4 ]一方、他の類型論はその後開発され、現在も開発されている。[ 5 ]
職場における性格の不一致の問題は議論の的となっている。オーストラリア政府によれば、職場の対立には、仕事に直接関係する人々の考え、決定、行動が対立する場合と、単に二人の相性が悪い場合の2種類がある。[ 6 ]ターナーとウィードは、対立状況では「誰が」ではなく「何が」「なぜ」を問うべきだと主張している。管理者は、人間関係の対立を性格の不一致のせいにすることを避けるべきである。そのような戦術は、対立の真の原因に対処することを避けるための言い訳であり、結果として部門の業績は悪化する。管理者は、対立行動の兆候を認識し、率直な方法で対立に対処できなければならない。対立を根絶または無視すべき病弊としてではなく、部門の方針と業務を改善する機会として捉えることで、より生産性の高い労働力と部門の効率性の向上につながる。[ 7 ]しかし、より深刻な職場いじめの状況を認識することを避けるために、雇用主はこれらの行動を性格の不一致と呼ぶ傾向がある。[ 8 ]
ジークムント・フロイトは、心理療法にはセラピストと患者の調和が不可欠だと考えていたが、その後の経験から、根本的な性格の不一致があっても成功が続くことが証明されている。[ 9 ]
ネヴィル・シミントンは、患者が彼を嫌っているにもかかわらず治療を続けようとする姿勢を、健康の肯定的な兆候であり、自己愛の否定の始まりであると捉えていた。[ 10 ]
性格の不一致に対する唯一の解決策は、距離を置くという民間療法、つまり不一致な性格の人との接触を減らすことだと示唆する人もいる。[ 11 ]他の推奨事項としては、相手の良い点に焦点を当て、なぜ相手とうまく付き合えないのかの手がかりを得るために自分の心理力学を検証することである[ 12 ] 。これはおそらく、自分の性格の認識されていない部分を投影しているためかもしれない[ 13 ] 。
ハワード・ガードナーは、彼が対人知能と呼んだものの大部分を、そのような人格の衝突を外部から仲介し解決する能力だと考えていた。[ 14 ]