| 会社種別 | 子会社 |
|---|---|
| 業界 | アドバイザリーサービス |
| 設立 | 1983年のワシントンDC |
| 運命 | ガートナーに買収される |
| 本部 | CEB タワー、アーリントン、バージニア州、米国 |
主要人物 | トーマス・L・モナハン3世、会長兼CEO メロディ・ジョーンズ、CAO リチャード・リンダール、CFO ハニエル・リン、グループ社長 ウォーレン・トゥーン、グループ社長 カート・ライゼンバーグ、CCO |
| 収益 | 9億400万米ドル |
| 1億920万米ドル | |
| 1億500万米ドル | |
従業員数 | 4,100 |
| Webサイト | ホームページ |
CEB(旧Corporate Executive Board 、現在はGartnerの一部門)は、世界中の HR、財務、IT、マーケティング、営業、顧客サービス、戦略、研究開発、調達、法務、コンプライアンス機能のビジネスリーダーにベストプラクティスの調査、ベンチマーク、意思決定支援ツールを提供する企業でした。[3]洞察とアドバイスのサブスクリプション価格モデルを提供した最初の企業の 1 つであり、既存のコンサルティング提供モデルに挑戦し、現在ソフトウェア企業が好むサブスクリプション・アズ・ア・サービス (「SaaS」) 価格モデルへの道を開いた。Gartner は 2017 年 1 月に CEB の買収を発表し、2017 年 4 月に買収を完了し、2018 年 7 月に同社を統合しました。[4] [5]
歴史
CEBは、1983年にアドバイザリーボードカンパニーの一部門だったときに、リテール銀行の幹部向けに最初の定期購読型リサーチプログラムである金融競争評議会を提供しました。[6] 1993年後半には、機能別幹部向けに同様のシンジケートリサーチ定期購読の提供を開始し、最初はコーポレートリーダーシップカウンシル(人事幹部向け)で、続いてコーポレートストラテジーボードを提供しました。1997年、同社はアドバイザリーボードカンパニーから分離し、ロンドンに新しいオフィスを開設しました。[7]
CEBは1999年にNASDAQに上場したが、当時はIPOのほとんどがインターネットスタートアップの第一世代だった。それらの企業のほとんどとは異なり、CEBは利益を上げ、成長を続け、最終的にはピーク時に30億ドルを超える評価額を達成した。ジェームズ・J・マクゴニグルは1995年から1999年まで同社のゼネラルマネージャーを務め、1999年から2005年までは会長兼CEOを務めた。トム・モナハンは2005年にCEOに任命された。[8]当時、同社は中規模企業に対応するために提供を拡大した。2007年には、同社は国内に拡大し、サンフランシスコとシカゴにオフィスを開設した。
同社は2008年にワシントンDCを離れ、バージニア州アーリントンのロスリン地区に本社を移転した。[9]
2015年5月に同社は社名を「CEB Inc.」に変更した。[10]

買収
2009年、CEBはトロントに拠点を置くWarrilow & Co.と金融サービス会社TowerGroupを買収した。[11] [12]
2010年5月、同社は消費者調査・コンサルティング会社Iconocultureを買収した。 [ 13]同年後半、CEBは普通株式の上場をNASDAQからNYSEに移し、2010年8月20日に取引を開始した。[14]
同社は2011年10月にドイツを拠点とするコンサルティング会社であるバウムガルトナー・アンド・パートナーを買収した。 [15] 2012年7月にはCEBはサヴィル・アンド・ホールズワース社(SHL)を買収したが、これは同社にとってこれまでで最大の買収であった。
2014 年 3 月、CEB は KnowledgeAdvisors を買収しました。2015 年 9 月には WANTED Technologies を買収し、統合しました。[引用が必要]
2016年5月、CEBはEvanta Ventures, Inc.(「Evanta」)を2億7,500万ドルで買収しました。[16] Evantaはオレゴン州ポートランドに拠点を置き、ITセキュリティ、人事、財務スタッフにコラボレーションとベストプラクティスをトレーニングするためのイベント、プラットフォーム、情報サービスを提供しています。
2017年1月5日、ガートナーはCEBを現金と株式による26億ドルの取引で買収することに合意したと発表した。買収は2017年4月に完了した。 [4] 2018年7月16日、CEBブランドは廃止された。[5]
出版物
同社はペンギングループを通じて3冊の本を出版している。ブレント・アダムソンとマシュー・ディクソンによる『The Challenger Sale』は2011年11月10日に出版された。[17] [18] 2013年には、マシュー・ディクソンがニック・トーマン、リック・デリシとともに『The Effortless Experience』を執筆し、9月12日に出版された。[19] [20] 3冊目の『The Challenger Customer』はマシュー・ディクソン、ブレント・アダムソン、ニック・トーマン、パトリック・スペナーによって執筆され、2015年9月8日に出版された。[21]
株式情報
CEBのIPOは1999年2月22日に19ドルの公募価格で行われた。同社は以前はNASDAQに上場していたが、2010年にNYSEユーロネクストと提携し、2012年にCEBとして活発に取引を開始した。[22]
参照
- ガートナー
- チャレンジャーセール
参考文献
- ^ ab 「CEB - 年次報告書と投資家向けスライドショー | ベストカンパニーの取り組み™」 Ir.executiveboard.com。2007年10月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年6月5日閲覧。
- ^ 「CEB INC (CEB:New York): Financial Statements - Businessweek」。Investing.businessweek.com。2013年6月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年6月5日閲覧。
- ^ Allison Banko (2015 年 7 月)。「あなたは思想的リーダーだと思いますか? それだけでは十分ではありません」。ReputationInk。2015年 7 月 3 日閲覧。
- ^ ab 「ガートナー、CEBの買収を完了」。
- ^ ab 「CEB ブランドに何が起こっているのか? 何が変わるのか?」。ガートナー。
- ^ 「人生の疑問に答えてくれる最も信頼できる場所」Answers.com 。 2015年6月5日閲覧。
- ^ 「ビジネスコンサルティングにおける『巨大な穴』を埋める (TechNews.com) 」。Washingtonpost.com。2004-07-19。2015-06-05閲覧。
- ^ Washington Business Journal (2011-09-09). 「ワシントンでトップクラスの業績を誇るCEOたち」. bizjournals.com . 2015年6月5日閲覧。
{{cite web}}:|author=一般的な名前があります (ヘルプ) - ^ 「Corporate Executive Board signed up for Rosslyn's Waterview - Washington Business Journal」. Bizjournals.com . 2015年6月5日閲覧。
- ^ 「The Corporate Executive Board Company が「CEB Inc.」に改名 /PRNewswire/」。Prnewswire.com。2015年5月27日。 2015年6月5日閲覧。
- ^ 「世界最大のプロフェッショナルネットワーク」LinkeiIn.com 。 2015年6月6日閲覧。
- ^ ロイター社説 (2009-10-13)。「コーポレート・エグゼクティブ・ボードがタワーグループを買収」Reuters.com。2015年7月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年6月5日閲覧。
{{cite web}}:|author=一般的な名前があります (ヘルプ) - ^ Mark Reilly (2010-05-04). 「Iconoculture が The Corporate Executive Board Co. に買収される - ミネアポリス / セントポール ビジネス ジャーナル」. Bizjournals.com . 2015-06-05閲覧。
- ^ Jeff Clabaugh (2010-08-20). 「Corporate Executive Board moves to NYSE - Washington Business Journal」. Bizjournals.com . 2015-06-05閲覧。
- ^ 「Corporate Executive Board、ドイツを拠点とするBaumgartner & Partner Unternehmensberatung GmbHを買収」。PR Newswire。2011年10月3日。 2015年6月5日閲覧。
- ^ R. Chandrasekaran (2016-05-02). 「CEB、Evanta Venturesの買収を完了」. yahoo . 2016年8月28日閲覧。
- ^ 「書評: チャレンジャーセールス: 顧客との会話をコントロールする」。セールスおよびセールスマネジメントブログ。2011年9月7日。2015年7月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年6月5日閲覧。
- ^ ディクソン、マシュー、アダムソン、ブレント (2011)。チャレンジャーセールス:顧客との会話をコントロールする。ISBN 978-1591844358。
- ^ Roger Trapp (2013-09-30). 「顧客サービスでは、防御が攻撃よりも効果的」Forbes . 2016-08-28閲覧。
- ^ 「エフォートレスな体験:顧客ロイヤルティの新たな戦場を制覇する」 ペンギンランダムハウス2016年8月28日閲覧。
- ^ 「The Challenger Customer」。ペンギンランダムハウス。 2016年8月28日閲覧。
- ^ CEB – コーポレート・エグゼクティブ・ボード・カンパニー – Google Finance
