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| 以前は | ニコロデオン＆バイアコム コンシューマー プロダクツ（1991～2019年） バイアコムCBS コンシューマー プロダクツ（2019～2022年） |
|---|---|
| 会社種別 | 分割 |
| 業界 | マーチャンダイジング |
| 前任者 | CBSコンシューマープロダクツ（2009年～2019年） |
| 設立 | 1991年[1] |
| 本部 | 、 アメリカ合衆国 |
サービスエリア | 全世界 |
| サービス | ライセンス |
| 親 | パラマウント・コンシューマー・プロダクツ・アンド・エクスペリエンス[2] [3] |
| 子会社 |
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パラマウント・コンシューマー・プロダクツ（旧ニコロデオン＆バイアコム・コンシューマー・プロダクツ、その後バイアコムCBSコンシューマー・プロダクツ）は、パラマウント・グローバルの小売およびライセンス部門である。同部門はパラマウント所有ブランドのマーチャンダイジングを担当している。2015年時点で、同部門の評価額は30億ドルであった。[4]
同社はパラマウントの全ポートフォリオ（パラマウント・ピクチャーズとコメディ・セントラルを含む）の商品を管理しているが、主な焦点はパラマウントの子供向けテレビ番組ブランドであるニコロデオンである。その製品のほとんどは、同ネットワークで始まったテレビ番組や、ティーンエイジ・ミュータント・ニンジャ・タートルズやウィンクス・クラブなど、ニコロデオンが購入して組み込んだ作品に基づいている。[5] 2007年以降、同部門で最も収益性の高い作品はスポンジ・ボブである。[6]
シカゴ・トリビューンの記事によると、パラマウント・コンシューマー・プロダクツは「ライセンスに関して型破りなアプローチ」をとっており、番組の初放送から最大2年待ってから関連商品を発売するという。これは、通常初放送に合わせて商品を発売するディズニー・コンシューマー・プロダクツなどの競合他社とは対照的である。 [7]
歴史
1990年代と2000年代
ニコロデオン＆バイアコム・コンシューマー・プロダクツ（NVCP）は1991年に設立されました。[1]当初はニコロデオン・エンタープライズ[8]の部門であり、ニコロデオンの資産を他の企業にライセンス供与するために設立された事業部門でした。[a]
この部門で最初に利益を上げたフランチャイズの1つはラグラッツであり、ニュース&レコード紙はこれをニコロデオンの「消費者向け製品における最初の大ヒット」と呼んだ。[9]ラグラッツの商品売上は1999年に10億ドルを超え、ピークに達した。[9]翌年、NVCPはブルーズ・クルーズから派生した商品を発売し、これも10億ドルを超える収益を上げた。[9]
スポンジ・ボブは、2000年代初頭に初めてタイアップ商品が発売されたとき、「同社にとって最大のサプライズ」となった。スポンジ・ボブの商品による収益はニコロデオンの予想を2億5000万ドル以上上回った。当初、マーチャンダイジング会社は番組に基づいた商品の製造をためらい、「消費者の感情的なつながりを過小評価していた」。しかし、2003年までに、スポンジ・ボブのブランドを使用するライセンスを取得した企業は100社を超えた。 [9]
スポンジ・ボブのような番組のおかげで、ニコロデオン・エンタープライズ（NVCPを含むニコロデオンの部門）は2000年代初頭にバイアコムで最も急成長した資産となった。[10] 2003年、ニコロデオンの消費者向け製品部門は25億ドルの売上を上げ、前年比19パーセント増を記録した。[7]一方、同社の主な競合企業（ディズニーとワーナー・ブラザーズ）の売上はともに前年比横ばいだった。[7]
2003年後半、同部門はテレビのキャラクターをベースとしない2つの新しい資産の創出を試みた。これらの「オフチャンネル」ブランドは、ビデオゲームフランチャイズのTak and the Power of Jujuと、女の子の肯定的な自己イメージを促進するために設計された人形シリーズとウェブサイトであるeverGirlであった。[ 11] everGirlは、アンジェラ・サントメロ（ブルーズ・クルーズのクリエイターの1人）[12]によって共同制作され、その開発はリー・アン・ブロツキー[12]によって監督され、ブロツキーは2004年から2011年後半までNVCPの社長を務めた。[14]
ニコロデオンとバイアコム・コンシューマー・プロダクツは2004年にパラマウント・ピクチャーズのライセンス業務を引き継ぎ、すべての業務をニューヨークに移転した。[15]バイアコムの映画部門であるパラマウントは、以前は自社のハリウッドオフィスでライセンスを管理していた。3年後、パラマウントはパラマウント・ライセンシングと呼ばれる独立した部門を設立し、ハリウッドで独自のライセンス部門を取り戻した。[16]
2007年、NVCPはジャックス・パシフィックをスポンジ・ボブのマスターライセンシーに指名し、両社間の長期にわたるパートナーシップを継続しました。[17]
2010年代
ニコロデオン＆バイアコム・コンシューマー・プロダクツは、2010年にディズニー・コンシューマー・プロダクツの元幹部マイケル・コノリーを国際コンシューマー・プロダクツの責任者に任命した。その後数年間、コノリーはバイアコムが買収した2つのブランド、ティーンエイジ・ミュータント・ニンジャ・タートルズとウィンクス・クラブの再立ち上げを支援した。コノリーは、 TMNTはコレクターや「漫画オタク集団」にアピールする機会であり、ウィンクス・クラブはニコロデオンに「切望されていた女の子向けの資産」を提供したと述べた。[5]ニコロデオンの2012年の最優先事項の1つは、両方のフランチャイズを世界中で再起動することだった。キッドスクリーンは、同社が「再起動されたティーンエイジ・ミュータント・ニンジャ・タートルズとウィンクスのIPで小売店で大きな話題を呼ぶ国際的な計画」を持っていると報じた。[18]
2012年、コノリーはバイアコムの消費者向け製品はここ数年で一般大衆にとって重要性が低下しており、TMNTやウィンクス・クラブといった玩具ブランドの導入によってこの状況が改善することを期待していると示唆した。[5]コノリーはまた、スポンジ・ボブの玩具は同フランチャイズをベースとした他の玩具以外の製品ほど売れていないと も述べた。
スポンジ・ボブは素晴らしいフランチャイズですが、玩具売り場ではこれまで大きなヒット商品ではありませんでした。TMNT の登場で状況は一変し、購入者は TMNT が玩具売り場を再び活気づけると信じています。Winx [Club] は女の子向け売り場でより目立つ存在となり、より幅広い機会を提供します。[5]
2013年から2015年にかけて、ニコロデオン＆バイアコム・コンシューマー・プロダクツは、ロンドンのレスター・スクエアの旗艦店を含む、世界中にニコロデオン・ブランドの店舗をオープンし始めた。[ 19]店舗の商品の約80％は独占販売であり、ニコロデオンはNickelodeonStore.co.ukにオンライン電子商取引サイトを開設し、世界中のファンが購入できるようにした。[20] 2016年までに、NVCPは12の異なるニコロデオン店舗をオープンした。[21]
2019年のCBSとバイアコムの合併に伴い、ニコロデオン＆バイアコム・コンシューマー・プロダクツ（NVCP）はバイアコムCBSコンシューマー・プロダクツ（VCP）に改名され、 CBSテレビジョン・スタジオとショータイムのCBS所有物件の商品管理を開始した。その結果、CBSコンシューマー・プロダクツはVCPに統合された。[22]
注記
- ^ 2005年までにニコロデオン・エンタープライズの名称は使用されなくなり、NVCPが同社のライセンスをすべて管理するようになった。
参考文献
- ^ ab 「Viacom Consumer Products - Company Profile」。ブルームバーグ。 2012年11月15日閲覧。
- ^ 「パラマウント・グローバル・コンシューマー・プロダクツ・アンド・エクスペリエンス、主要リーダーの役割拡大を発表」。ライセンシング・インターナショナル。2022年5月25日。 2023年8月2日閲覧。
- ^ 「Paramount Consumer Products & Experiences Company Page - MarketingPartnerships.com」。marketingpartnerships.com 。 2023年8月2日閲覧。
- ^ 「小売業はバイアコムの消費者向け製品事業の成長を促進できるか？」Forbes 2015年7月8日。
- ^ abcd Lisanti, Tony (2012年9月24日). 「Turtle power」. License! Global . 2012年11月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ Szalai, Georg (2013年10月18日). 「ロンドン万博：ニコロデオンが小売売上高4億7500万ドルを宣伝」ハリウッド・レポーター。
- ^ abc サービス、シェリー・デイ、ニューヨーク・タイムズ・ニュース。「ニコロデオンが市場シェアを独占」。chicagotribune.com。
{{cite web}}: CS1 maint: 複数の名前: 著者リスト (リンク) - ^ 「ニコロデオン・ネットワークスが上級管理職を再編」。アニメーション・ワールド・ネットワーク。
- ^ abcd D'Innocenzio, Anne (2003 年 2 月 5 日)。「『スポンジ・ボブ』が最高: ニコロデオンの商品が消費者にヒット」。ニュース & レコード。
- ^ Day, Sherri (2003 年 1 月 9 日)。「スポンジ・ボブと仲間たちがニコロデオンにライセンスの金字塔を提供」ニューヨーク・タイムズ。
- ^ フリント、ジョー (2003 年 10 月 9 日)。「ライセンスの限界をテストする: スポンジ・ボブをモチーフにしたホリデイ・イン」ウォール・ストリート・ジャーナル。
- ^ ab 「ニックがウェブ上でライフスタイルファッションブランド「エバーガール」を立ち上げる」Kidscreen 2004年1月1日。
- ^ 「バイアコムのニコロデオンが経営体制を再編」ロサンゼルス・タイムズ、2004年10月12日。
- ^ フランケル、ダニエル、ラング、ブレント（2011年9月16日）。「リー・アン・ブロツキー、ニコロデオン/バイアコムのライセンス責任者を退任」 – www.reuters.comより。
- ^ シラー、ゲイル (2007 年 3 月 2 日)。「パラマウントのライセンスが社内に戻される」。ハリウッド・レポーター。
- ^ 「Moving a Mountain」。License ! Global。2007年。
- ^ 「スポンジ・ボブの新しいブランドマスター」。ハリウッド・レポーター。2007年10月12日。
- ^ 「ニコロデオン コンシューマー プロダクツ カナダ、10 月 1 日に発売」
- ^ リトマン、アレックス（2014年10月6日）。「ニコロデオンの小売店がロンドンにオープン」ハリウッド・レポーター。
- ^ 「ニコロデオンUKストアがオンラインストアを開設」www.vimn.com。
- ^ 「次の目的地はドバイ：ニコロデオンが12店舗目をオープン予定」キッドスクリーン。2015年10月13日。
- ^ “ViacomCBS Press Express - CBS Consumer Products”. 2020年5月2日. 2020年5月2日時点のオリジナルよりアーカイブ。
外部リンク
- ニコロデオンストアのウェブサイト（アーカイブ）