ビジネスアーキテクチャ

ビジネス分野において、ビジネスアーキテクチャ^とは「機能、エンドツーエンドの価値提供、情報、組織構造に関する全体的かつ多次元的なビジネス観、およびこれらのビジネス観と戦略、製品、ポリシー、イニシアチブ、^利害関係者間の関係を表す」分野である[要出典]。^{[2] [3]}

アプリケーションでは、ビジネス アーキテクチャは、一方では企業のビジネス モデルと企業戦略、他方では企業のビジネス機能の間に橋渡しをします。多くの場合、ビジネス アーキテクチャによって^[定量化]され、戦略から実行までの方法論が可能になります。

ビジネス アーキテクチャを開発および保守する人は、ビジネス アーキテクトと呼ばれます。

「ビジネス アーキテクチャ」という用語は、企業や事業部門のアーキテクチャ記述、アーキテクチャ モデル、または専門職そのものを指すためによく使用されます。オブジェクト管理グループ(OMG) のビジネス アーキテクチャ ワーキング グループ (2010) は、これを「組織の共通理解を提供し、戦略目標と戦術的要求を整合させるために使用される企業の青写真」と説明しています。^[4] OMG によると、このタイプの青写真は「ガバナンス構造、ビジネス プロセス、およびビジネス情報の観点から見た企業の構造」を説明しています。^[5]そのため、ビジネス アーキテクチャの専門職は、主に、企業のこれらの側面を結び付ける動機付け、運用、および分析のフレームワークに焦点を当てています。^[4]

ビジネスアーキテクチャの主な特徴は、ビジネスの現実世界の側面と、それらがどのように相互作用するかを表すことです。これは、ビジネスが何を行うか、どのように行うか、どのように組織化されるか、どのように価値を実現するかという懸念を定義および分析することに焦点を当てた学際的な実践分野によって開発されています。^[6] O'Higgins（2023）による最近の研究では、特にデジタル変革のコンテキストにおいて、効率性とサービス提供を改善するために、ビジネスアーキテクチャの実践を組織戦略と一致させることの重要性が示されています。^[7]これは、競争力のある構造とプロセスを設計し、既存の強みを活用し、ビジネスの目標を推進してイノベーションを推進する潜在的な投資機会を特定するために使用されます。^[8]このビジネスアーキテクチャの取り組みの成果は、計画の策定、ビジネス上の意思決定、およびその実装のガイドに使用されます。^[6]

実際には、ビジネスアーキテクチャの取り組みは、単独で、またはエンタープライズアーキテクチャの一部として行われます。^[6]過去のエンタープライズアーキテクチャの実践は、主に変更の技術的側面に焦点を当てていましたが、その実践は、変更の組織的および動機付けの側面にも対処するために、厳格なビジネスアーキテクチャアプローチを使用するように急速に進化しています。^[8]ビジネスアーキテクチャとエンタープライズアーキテクチャの調整は、2つの関連分野の自然なアーキテクチャ調整です。ビジネスアーキテクチャは、ITアーキテクチャが存在しないビジネスを表しますが、エンタープライズアーキテクチャは、ビジネスとITアーキテクチャの包括的なフレームワークを提供します。^[9]

ビジネスアーキテクチャの歴史は1980年代に始まります。その後数十年で、ビジネスアーキテクチャは「ビジネス全体の組織横断的な設計」^{[10]という分野に発展し、}エンタープライズアーキテクチャと密接に関連しています。ビジネスアーキテクチャの概念は、企業の青写真として、^{[11] [12]}ビジネス戦略として、^[13]ビジネスデザインの表現として提案されてきました。^[14]

ビジネス アーキテクチャの概念は、長年にわたって進化してきました。1980 年代に建築分野およびビジネス デザインの活動として導入されました。2000 年代には、ビジネス アーキテクチャの研究と概念開発が加速しました。2000 年代の終わりまでに、ビジネス アーキテクチャに関する最初のハンドブックが出版され、ビジネス アーキテクチャ用の個別のフレームワークが開発され、ビジネス アーキテクチャ用の個別のビューとモデルがさらに構築され、ビジネス アーキテクトが専門職として進化し、ビジネス アーキテクチャを議題に追加する企業が増えました。

2015 年までに、ビジネス アーキテクチャは一般的な実践へと進化しました。ビジネス アーキテクチャの知識体系は開発され、毎年複数回更新されており、学界や経営幹部からの関心が高まっています。^{[引用が必要]}

企業の統合ビューを開発するために、通常、組織のさまざまなビューが開発されます。各「ビュー」は通常、企業に関する特定の情報を強調表示することで企業を理解する方法を示した図です。ビジネス アーキテクチャによって提供される企業の主要なビューは、企業のさまざまな側面に対応します。これらは、Object Management Group (2012) ^[5]によって次のように要約されています。

• ビジネス戦略ビューは、組織を前進させる戦術的および戦略的な目標を捉えます...
• ビジネス機能ビューでは、企業の主要なビジネス機能と、それらの機能を実行する組織の部分について説明します...
• バリューストリームビューは、外部および内部の利害関係者に価値を提供するエンドツーエンドのアクティビティ セットを定義します...
• ビジネス ナレッジ ビューは、組織内の共有セマンティクス (顧客、注文、サプライヤーなど) と、それらのセマンティクス間の関係 (顧客名、注文日、サプライヤー名など) を確立します...
• 組織的視点は、役割、能力、事業単位間の関係、それらの事業単位のサブユニットへの分解、およびそれらの単位の内部または外部の管理を捉えます。^[5]

上記の企業の視点に加えて、前述の視点を結び付ける関係がビジネスアーキテクチャ実装の基盤を形成します。この基盤は、主要な目標の達成、さまざまなビジネスシナリオの計画と実行、最終的なビジネス価値の提供をサポートするフレームワークを提供します。^[5] O'Higgins（2024）のさらなる研究では、業界セクター、地理的地域、組織規模などの要素に合わせてビジネスアーキテクチャを調整することで、戦略目標の達成における有効性が大幅に向上することを強調しています。^[15]

2006 年の記事「ビジネス アーキテクチャ: ビジネス戦略を ICT に関連付ける新しいパラダイム」で、Versteeg 氏と Bouwman 氏はビジネス戦略とビジネス アーキテクチャ の関係について説明しました。彼らは次のように書いています。

ビジネスアーキテクチャは、ビジネス戦略に直接基づいています。これは、さまざまな側面や分野に詳細化される後続のアーキテクチャ（戦略の埋め込み）の基礎となります。ビジネス戦略は、戦略ステートメント、組織の目標と目的、一般的なビジネスモデルや応用ビジネスモデルなどの要素で構成されます。戦略ステートメントは、定性的な階層的クラスター分析などの手法を使用して、階層的に分析および配置されます。この階層に基づいて、初期のビジネスアーキテクチャは、一般的な組織構造化方法と、資産とリソースに関する理論や経済活動の構造化に関する理論などの経営管理理論を使用してさらに開発されます。^[16]

Versteeg & Bouwmanはさらに、「組織に続く後続の設計の観点は、情報アーキテクチャ、技術アーキテクチャ、プロセスアーキテクチャなど、より一般的です。ビジネスアーキテクチャのさまざまな部分（機能、概念、プロセス）は、さまざまな後続アーキテクチャの必須の出発点として機能します。それは他のアーキテクチャを事前に構築します。ビジネスアーキテクチャモデルは、ビジネス戦略とビジネス設計の間のほとんど詳細化されていない関係に光を当てます。」と述べています。^[16]

^{ビジネス アーキテクチャ ギルド[17]}の主な目的は、「ビジネス アーキテクチャ分野のベスト プラクティスを促進し、知識ベースを拡大すること」です。ギルドは、ビジネス アーキテクチャ分野の発展に関心を持つ実務家やその他の人々のための非営利の国際会員組織です。6 大陸に会員を持ち、強力な諮問委員会と増え続けるビジネス パートナーを擁するギルドは、進化するビジネス アーキテクチャのプラクティスと分野の中心として位置付けられています。

ギルドは2010年後半に設立され、2011年秋に「ビジネスアーキテクチャ知識体系ガイド(R)」(BIZBOK(R)ガイド)の最初のリリースに基づいて会員を募集しました。現在バージョン13のBIZBOK(R)は、「ビジネスアーキテクチャの実践者や、ビジネスアーキテクチャを使用してビジネス上の課題に対処したい個人のための実用的なガイドです。この実用的なガイドは、多数の企業やビジネスアーキテクチャのリーダーから収集されたベストプラクティスの形で提供されます。」^[18]

ビジネス アーキテクチャ協会は、デポール大学を拠点とする組織として始まり、実務者が集まり、ビジネス アーキテクチャに関する新しいアイデアを共有し、探求していました。その後、実務者が集まり、ビジネス アーキテクチャに関するアイデアを共有できるローカル チャプターの設立を目指す正式な組織に改組されました。チャプター ベースの組織を構築することに加えて、ビジネス アーキテクチャ協会は、有能な実務者のグループを結集して、最初の実務者試験をまとめました。最終的に、ビジネス アーキテクチャ協会は試験を正式化し、認定実務者試験のベータ版となりました。2014 年、ビジネス アーキテクチャ ギルドとビジネス アーキテクチャ協会が協力し、ベータ試験は、市場でのビジネス アーキテクチャの実践を確固たるものにすることを目指すビジネス アーキテクチャ ギルドの認定プログラムの基盤となりました。

ASATE グループのビジネス能力フレームワークは、ビジネス能力と、それらを構成する 8 種類のビルディング ブロック (プロセス、機能、組織単位、ノウハウ資産、情報資産、技術資産、ブランド、天然資源の埋蔵量) に基づいてビジネス アーキテクチャをモデル化します。このフレームワークは、次の 5 つの基準を念頭に置いて考案されました。(1) ANSI/ IEEE 1471 -2000 標準のアーキテクチャ定義に準拠している必要があります。(2) ビジネス戦略とアンカー ポイント (つまり能力) を共有する必要があります。(3) 共通のビジネス用語とその定義に依存している必要があります。(4) 完全なビジネス アーキテクチャをモデル化するために必要なすべてのビルディング ブロック タイプで構成されている必要があります。(5) 不要なビルディング ブロック タイプで負担がかかってはなりません。^[19]

ザックマンフレームワークは、ビジネスアーキテクトが使用する人気のエンタープライズアーキテクチャフレームワークです。このフレームワークは、6つの質問カテゴリ（What、How、Where、Who、When、Why）と6つの観点（エグゼクティブ、ビジネスマネジメント、アーキテクト、エンジニア、技術者、エンタープライズ）の交差点から定義される基本的なエンタープライズ概念のオントロジーを提供します。通常、ビジネスアーキテクトは、上位2つの観点（エグゼクティブとビジネスマネジメント）に関連する概念に関心があります。エグゼクティブの観点は、ビジネスの範囲とコンテキストに関係します。ビジネスマネジメントの観点は、ビジネス定義モデルに関係します。^[20]

オブジェクト管理グループ(OMG)のモデリング標準には、統一モデリング言語(UML)、モデル駆動アーキテクチャ(MDA)、ビジネス モチベーション モデル(BMM)、ビジネス用語とルールのセマンティクス(SBVR)、ビジネス プロセス モデリング表記法(BPMN)、意思決定モデルと表記法(DMN) などがあり、IT システム モデリングやビジネス プロセス管理などのソフトウェアやその他のプロセスの強力な視覚的設計、実行、保守を可能にします。現在、OMG は価値提供モデリング言語(VDML)に取り組んでいます。これは、価値の創造と交換に特に焦点を当てた、企業の運営の分析と設計のための標準モデリング言語です^[21]

The Open GroupのOpen Group Architecture Framework (TOGAF) は、アーキテクチャで使用される方法とツールを記述するためのコミュニティ ベースの標準化活動です。これは、情報技術に携わる関心のある個人と企業のコンソーシアムである Open Group によって開発され、継続的に改善されています。

TOGAFによれば、ビジネスアーキテクチャは「ビジネス戦略、ガバナンス、組織、主要なビジネスプロセスを定義する」。^[22] TOGAFでは、ビジネスアーキテクチャを4つのアーキテクチャドメインの1つと呼んでおり、これはエンタープライズアーキテクチャ全体のサブセットを表し、他の3つのアーキテクチャドメインはアプリケーションアーキテクチャ、データアーキテクチャ、テクノロジーアーキテクチャです。TOGAFの主要要素であるアーキテクチャ開発方法は、ビジネスアーキテクチャの開発を他のアーキテクチャドメインの開発に必要な前提条件として特定し、開発手順と共通成果物に関するガイダンスを提供します。^[22]

業界参照モデルは、ベストプラクティスの 既成の構造、プロセス、活動、知識、スキルのセットを提供するフレームワークまたはモデルです。ビジネスアーキテクチャギルドは、政府、金融サービス、保険、輸送、医療など、多くの業界向けの参照モデルと共通参照モデルを提供しています。^[23]他の組織も、追加の業界向けに補完的なモデルの開発を開始しています。

ビジネス アーキテクチャに関連し、運用モデルや下位レベルのプロセス フレームワークなどの他のアプローチから派生したビジネス モデルは他にも多数存在します。これらの例には次のものがあります。

• TM フォーラムが発行するビジネスプロセス フレームワーク (eTOM)は、通信業界のサービス プロバイダーに必要なビジネス プロセスの全範囲を説明し、主要な要素とそれらの相互作用を定義します。
• APQC が発行するプロセス分類フレームワーク (PCF) は、組織が作業プロセスを包括的かつ冗長性なく伝達および定義するための共通言語を作成します。組織は、ベンチマークのサポート、コンテンツの管理、およびその他の重要なパフォーマンス管理アクティビティの実行にこれを使用しています。
• Supply -Chain Operations Reference (SCOR) は、Supply-Chain Council が発行した独自のプロセス参照モデルです。Supply-Chain Council は2014 年にAPICSと合併しました。
• OpenReference は、ビジネス用語のオープンで編集可能なリファレンスであり、ビジネスのパフォーマンス、プロセス、実践、用語を記述するための共通言語を目指しています。このリファレンスは、OpenReference Initiative のボランティアによって管理されています。

• ビジネスにおける能力管理
• コンポーネントビジネスモデル

• Whelan, J.; Meaden, G. (2012).ビジネスアーキテクチャ: 実践ガイド. Ashgate. ISBN 978-1-4094-3859-5。
• ロス、ジーン、ウェイル、ピーター、ロバートソン、デビッド C. (2006)。戦略としてのエンタープライズ アーキテクチャ: ビジネス実行の基盤の構築。ハーバード ビジネス レビュー プレス。ISBN 978-1591398394。
• Poulin, Michael (2013)。『建築家はマネージャーが知らないことを知る: ダイナミックな市場のためのビジネスアーキテクチャ』 BuTechCon。ISBN 978-0-9575199-0-9。
• ウルリッヒ、ウィリアム、マクウォーター、ニール（2010）。ビジネスアーキテクチャ：ビジネス変革の芸術と実践。メガンキファープレス。ISBN 978-0-929652-15-3。
• Versteeg, G. ; Bouwman, H. (2006). 「ビジネスアーキテクチャ: ビジネス戦略を ICT に関連付ける新しいパラダイム」.情報システムフロンティア. 8 (2): 91–102. doi :10.1007/s10796-006-7973-z. S2CID  3167667.
• Whittle, Ralph; Myrick, Conrad (2004)。エンタープライズビジネスアーキテクチャ：戦略と結果の正式なリンク。CRC Press。ISBN 978-0849327889。
• Clemente Minonne (2016)、Business Analyze - Konzepte、Methoden und Instrumente zur Optimierung der Business-Architektur (ドイツ語) (1. (deutsche) ed.)、Schäffer-Poeschel、シュトゥットガルト、ISBN 978-3-7910-3308-2{{citation}}: CS1 メンテナンス: 場所が見つかりません 発行者 (リンク)

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