ウィリアム・M・ウルリッヒ

ウィリアム・M・ウルリッチ（1956年生まれ）は、アメリカのビジネスアーキテクチャコンサルタントであり、カッターコンソーシアムのコンサルタント、ディレクター、講師であり、1990年代の「システム再開発方法論」（TSRM）の開発で知られており^{[1] [2]} 、 2000年代のレガシーシステムに関する^[3]、最近ではビジネスアーキテクチャに関する研究で知られています。^[4]

ウルリッヒは 1974 年に西イリノイ大学で学び始め、1978 年に経営情報科学の学士号を取得しました。

卒業後、ウルリッヒは産業界で働き始めました。1980年に、彼はAutomated Concepts Inc.でリエンジニアリングとリバースエンジニアリングに従事していました。彼は1983年にKPMG Peat Marwickにリエンジニアリング戦略担当ディレクターとして入社し、1986年に上級管理職に昇進しました。1990年に彼は自身の経営コンサルタント会社TSG, INC.を設立しました。2003年以来、彼はCutter Consortium（現在のフェロー）のシニアコンサルタントも務めており、2010年からはBusiness Architecture Guildの会長も務めています。ウルリッヒは、ノースイースタンイリノイ大学とSoftware Engineering Instituteで講義を行いました。オブジェクト管理グループ（OMG）では、アーキテクチャ主導の近代化タスクフォースの共同議長を務めています。2016年に、ウルリッヒはWhynde Kuehnとともに、国際的なトレーニングおよびメンタリング会社であるBusiness Architecture Associates, Inc.を共同設立しました。ウルリッヒは、Business Architecture GuildのCertified Business Architect®認定を取得しています。

システム再開発方法論は、1990年代初頭にウルリッヒによって開発されました。これには「移行プロジェクトのためのプロジェクト管理テンプレートとガイドラインのセット」^{[5]が含まれており、}バージニア州レストンのジェームズ・マーティン・アンド・カンパニーによって販売されました。

この方法論は、組織が「大規模で老朽化したシステムを、将来のビジネスニーズをサポートする戦略的なアーキテクチャに移行する」ことを支援するために特別に設計されました。^[6]

2002 年の著書「In Legacy Systems: Transformation Strategies」で、ウルリッヒは「コスト、混乱、リスクを最小限に抑えながらビジネス価値を最大化する、段階的なレガシー変革へのロードマップを段階的に提示しています。変革戦略、組織化の規律、テクニック、ツールにより、競争力を維持するために必要なコンポーネントベースのアーキテクチャを導入する際のリスクが軽減され、機能するコア システムのビジネス価値が最大化されます。」^[7]

2010年、ウルリッヒはマイケル・ローゼン、ウィインド・クーンらとともにビジネスアーキテクチャギルドを設立した。その主な目的は「ビジネスアーキテクチャ分野のベストプラクティスを促進し、知識ベースを拡大すること」である。^[8]ギルドは非営利の国際会員組織であり、実務家やビジネスアーキテクチャ分野の発展に関心を持つ人々のためのものである。^[9]

ギルドは2010年後半に設立され、ビジネスアーキテクチャ知識体系ガイド（BIZBOK®ガイド）の最初のリリースに基づいて2011年秋に会員を募集しました。現在バージョン10.0のBIZBOK®ガイドは、「ビジネスアーキテクチャの実践者や、ビジネスアーキテクチャを使用してビジネス上の課題に対処したい個人のための実用的なガイドです。この実用的なガイドは、多数の企業やビジネスアーキテクチャのリーダーから収集されたベストプラクティスの形で提供されます。」^[10]

2018年現在、「ビジネスアーキテクチャ知識体系ガイド」（BIZBOK®ガイド）というタイトルの本は、まだインターネット上では一般に公開されていません。^[11] BIZBOK®ガイドは「ビジネスアーキテクチャ実務者のための頼りになるガイド」であり、^[12] Certified Business Architect®プログラムはそれに沿っています。^[13] BIZBOK®ガイドによって要約された86ページの本「ビジネスアーキテクチャクイックガイド」があり、各役割に固有のヒントとビジネスシナリオを選択する前に、基本的で基礎的な概要として意図されています。^[12]

『ビジネス アーキテクチャ: ビジネス変革の芸術と実践』の中で、Ulrich と McWhorter はビジネス アーキテクチャの本質を次のように要約しています。

ビジネス アーキテクチャの最も重要な側面は、ビジネス エグゼクティブ、マネージャー、および専門家が所有権を持ち、企業変革を推進できるようにすることです。この役割は、多くの場合、デフォルトで IT に委任されています。歴史的に、「エンタープライズ アーキテクチャ」という用語は、ビジネス プロフェッショナルを遠ざける傾向があります。なぜなら、彼らはすぐに、この概念が IT に重点を置いた創造物であると想定するからです。これは IT を非難するものではなく、むしろ、ビジネス エグゼクティブがビジネス アーキテクチャと関連するビジネス変革戦略の所有権を持つように行動を起こすよう呼びかけるものです。今日下される決定は、複雑で不確実な未来に向けて進む組織の成否を左右する可能性があります。^[14]

• ウルリッヒ、ウィリアム M. 『2000 年のソフトウェア危機: 世紀の挑戦』、 Yourdon Press、1997 年。
• ウルリッヒ、ウィリアム M.レガシーシステム：変革戦略。イングルウッドクリフス：プレンティスホール、2002 年。
• Ulrich, William M.、およびPhilip Newcomb。情報システムの変革: アーキテクチャ主導の近代化ケーススタディ。Morgan Kaufmann、2010 年。
• ウィリアム・ウルリッヒ、ニール・マクウォーター、『ビジネスアーキテクチャ：ビジネス変革の芸術と実践』、 Meghan-Kiffer Press、2010 年。

記事、抜粋:

• Ulrich、William M.「リエンジニアリング: 統合移行フレームワークの定義」。CASE Trends Magazine (1990)。
• Ulrich, William M.「リエンジニアリング: 統合移行フレームワークの定義」ソフトウェア リエンジニアリング、 IEEE Computer Society Press、カリフォルニア州ロスアルトス (1993): 108-118。
• Ulrich, William M.「ナレッジマイニング: ビジネスルールの抽出と再利用」Cutter IT Journal 12 (1999): 21-26。
• Ulrich, William. 「近代化標準ロードマップ」情報システム変革: アーキテクチャ主導の近代化ケーススタディ(2010): 45。

• カッターコンソーシアムのシニアコンサルタント（現在はフェロー）、ウィリアム・M・ウルリッヒ氏。