Loading article…
 | |
| タイプ | プライベート |
|---|---|
| 業界 | 電気部品、スイッチ |
| 設立 | 1888年 （1888年） |
| 廃止 | 1988年 （1988年） |
| 運命 | ハベル社に買収されました |
| 後継 | ハベル社 |
| 本部 | コネチカット州ブリッジポート |
主要人物 | 創設者ウォルド・カルビン・ブライアント |
従業員数 | 1,600 |
| 親 | ウェスティングハウス・エレクトリック・コーポレーション（1901年～1927年） |
ブライアント・エレクトリック社は、1888年にコネチカット州ブリッジポートで設立された配線機器、電気部品、スイッチの製造会社でした。同社は、一時期、配線機器の製造に特化した世界最大の工場であり、ブリッジポート最大の雇用主となり、数々の著名なストライキに関与しましたが、1988年に閉鎖され、残りの権益は1991年にハッベル社に売却されました。 [ 1 ] [ 2 ]
ブライアント社は、1888年にウォルド・カルビン・ブライアントによってコネチカット州ブリッジポートで設立され（法人化は1889年）、ブリッジポートのジョン・ストリートにあるロフトで7人の従業員が働いていました。ウォルド・ブライアントとブライアント社の他の従業員は、「最初のプッシュプルスイッチ」を含む、数多くのスイッチと電気部品の設計を発明し、特許を取得しました。[ 3 ] [ 4 ] [ 5 ] 1935年までに500件以上の特許を取得しましたが、配線機器業界に対するブライアント社の最も重要な貢献は、標準化の概念でした。たとえば、1888年には8種類の異なるタイプの電灯ベースがありました。ブライアント社は業界をリードして標準化された機器を受け入れさせました。[ 6 ]
ブライアントは急速に成長し、1890年にスタンダード・エレクトリック・タイム・カンパニーとエンパイア・チャイナ・ワークスを買収した。[ 6 ] 1891年、ブライアントはステート・ストリート沿いのPTバーナム所有の旧校舎に移転し、1905年までに700人を雇用した。[ 7 ] 1899年にパーキンス・エレクトリック・スイッチ・カンパニーを買収し、従業員と工場はブリッジポートに移転した。ウォルド・ブライアントは事業拡大のためにさらに資金が必要となり、1901年にウェスティングハウス・エレクトリックに過半数の株式を売却したが、1927年までウェスティングハウスの子会社であるブライアント・エレクトリックとして会社を経営し続けた。ウェスティングハウスの所有権を控えめにしていた理由の1つは、ウェスティングハウスの競合他社の製品を独占的に販売するブライアントの販売代理店がブライアントの製品ラインを廃止しないようにするためだった。[ 6 ] [ 8 ]
ブライアントは一時期ブリッジポート最大の雇用主であり、1912年までにブリッジポートのウエストエンド地区にある20万平方フィート（1万9000平方メートル）の工場は「配線機器の製造のみに特化した」世界最大の工場となった。電気部品がプラスチックで作られるようになるにつれ、ブライアントは1928年にヘムコ・プラスチックス社を買収した。[ 6 ]その年までにブライアントは4000種類以上の製品を販売していた。[ 3 ] [ 9 ] 1938年までに工場は50万平方フィート（4万6000平方メートル）に拡大し、1537人を雇用し、1946年には1600人に増加した。[ 6 ]
ブライアント社が設立され急速に成長した当時、ブリッジポートのウェストエンドは密集した混雑した労働者階級の地域で、ブライアント社が位置する工業地帯の南側には、主にハンガリーからの移民、スウェーデン人、スロベニア人、フランス系カナダ人など、多くの住民が暮らしていた。そのため、創業初期には多数のハンガリー人が同社に雇用された。1944年、ハンガリー人従業員との良好な関係を維持するために、ブライアント社はハンガリー改革派教会に土地を譲渡し、バスケットボールコート、体育館、講堂の建設に利用させた。[ 6 ]
ブライアント工場の労働者は、長年にわたり数々の注目すべきストライキに関わってきた。その中には、労働組合の代表権と8時間労働制の要求によりブリッジポートの多くの企業が閉鎖された1915年のストライキ[ 10 ]や、労働条件と賃金をめぐる1955年の全米電気労働者組合のストライキ[ 11 ] [ 12 ]などがある。
1915年のブリッジポートのストライキには数千人が参加したが、実際に組合員だったのはごく少数で、その多くは職種別組合への加入を拒否された女性だった。ブライアント・エレクトリックのストライキは、8月20日に仕事を放棄した500人の女性組立工と少数の男性によって始められ、彼らはダウンタウンに行進してイーグルズ・ホールで集会を開き、女性と同等の代表者を含むストライキ委員会を選出した。会社側はこれに対し、工場を閉鎖し、ストライキ参加者を「暴動」で告発した。工場の残りの3分の2がストライキに参加し、2週間後、会社は労働者の8時間労働、残業代、組合代表権の要求を受け入れた。[ 13 ] [ 14 ] [ 15 ]
地域的な脱工業化の大きな流れの一環として、ウェスティングハウスは、ほとんどの仕事をノースカロライナ、プエルトリコ、ドミニカ共和国の非組合工場に移管した後、1988年にブライアント・エレクトリック工場を閉鎖した。[ 6 ] [ 12 ] [ 16 ]この閉鎖は、近隣地域の既に厳しい経済状況をさらに悪化させた。ウェスティングハウスは、ブライアント・エレクトリックの残りの権益を1991年にハッベル社に売却し[ 17 ]、ブランド名を変更した配電・制御事業部は1994年にイートン社に移管された。 [ 18 ]ブリッジポートのウェストエンドにある ブライアントの20棟の建物、6エーカー（24,000平方メートル）の敷地は、新しい工業団地を作るために1996年に取り壊された。[ 6 ] [ 9 ]
ブライアント電気会社の従業員の半数が今朝、会社に何の要求もせずにストライキに突入した。2時間後、スターシャツ工場の作業員も、裁断工1人を除いてこれに続いた。その日の後半、ストライキ参加者は8時間労働と賃上げの要求をまとめ、会社に提示した。
ブライアント電気会社の従業員1500人が明日職場復帰することが確定した。男性たちは8時間労働制と組合の承認を得る。
年代、ブリッジポートは活況を呈する工業都市だった。2004 年現在、かつての面影はなく、かつての大企業の多くが姿を消し、建物は閉鎖されるか、小売店に取って代わられている。