ブラッドフォード係数

ブラッドフォード係数またはブラッドフォード式は、人事管理において従業員の欠勤率を測定する手段として使用されている。理論によれば、短期間で頻繁で計画外の欠勤は長期間の欠勤よりも混乱を招く。英国人事協会によると、この用語は、1980年代にブラッドフォード大学経営学部が行った研究との関連性から最初に作られた。フィナンシャルタイムズによると、「人事伝承」は、ブラッドフォード経営学部のセミナーに出席したマネージャーがいた製薬会社にその起源があるとしている。^[1]ブラッドフォード大学は、ブラッドフォード係数がそこで生まれたとは確認していない。^{[1] [2]}

ブラッドフォード係数は次のように計算されます。

S² × D

どこ：

• Sは、一定期間内に個人が不在になった合計回数である。
• Dは、同じ期間におけるその個人の欠勤日数の合計である^[3]

「設定期間」は通常、52 週間の連続期間として設定されます。

たとえば、10 日間の欠勤は次のように表示されます。

• 10日間の欠席1回（1×1×10）=10ポイント
• 欠席が2回、それぞれ5日間（2×2×10）=40ポイント
• 欠席が5回、それぞれ2日間（5×5×10）= 250ポイント
• 10回欠席、各日1日（10×10×10）=1000ポイント

比較すると、1 年間の勤務期間中の 1 回の欠勤は約 240 ポイント (1 × 1 × 240) になります。

2001年5月、HM刑務所局は、病気による欠勤率が高い職員を特定するためにブラッドフォード式を使い始めました。^[4]ブラッドフォード式は「出席スコア」を計算するために使用されます。^[5]

この係数はもともと、欠勤の総合的な調査と管理の一環として使用されるように設計された。対照的に、欠勤に対処するための非常に限定的なアプローチの一部として使用された場合、または非現実的に低いトリガースコアを設定することによって使用された場合は、近視眼的で成功する可能性は低く、スタッフの不満や不満につながる可能性があると考えられた。この計算式では、てんかんや喘息などの短期欠勤につながる可能性のある特定の障害や、癌などの深刻だが回復可能な病気は考慮されていない。^[6]同様に、病気の発作の発生が予測できない自己免疫疾患も考慮されていない。 ^[2]ブラッドフォード係数の使用は、しばしば白熱した議論を引き起こす。^[7]英国の労働組合ユニソンは、ブラッドフォード係数はプレゼンティズムを助長する傾向があり、労働者は懲戒処分を恐れて伝染病を持ちながら出勤し、他の人に病気を広めるリスクを負うと主張している。^[8]

• ブラッドフォード・ファクターについて人事部門が知っておくべきこと