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| 形成 | 1987 |
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| 溶解した | 2016年11月30日 |
| タイプ | 開発金融機関 |
| 法的地位 | 法定 |
| 目的 | 病んだ会社の救済策 |
| 位置 |
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| 座標 | 北緯28°37′33″ 東経77°13′13″ / 北緯28.625846° 東経77.220299° / 28.625846; 77.220299 |
サービス提供地域 | インド |
会長 | ニルマル・シン |
親組織 | インド政府財務省 |
| Webサイト | 翻訳： |
産業金融再建委員会（BIFR）は、インド政府財務省が所有する開発金融機関であり、財務省金融サービス局の一部である。1987年1月にラジブ・ガンディー政権によって設立され、産業企業の病弱性を判断し、存続可能な企業の再生とその他を閉鎖に導くことを目的とした。 [1] 2016年12月1日、ナレンドラ・モディ政権はBIFRを解散し、破産法の規定に従い、すべての手続きを国家会社法裁判所（NCLT）と国家会社法控訴裁判所（NCLAT）に付託した。[2]
歴史
BIFRは、1985年病弱産業会社（特別規定）法（SICA）に基づいて設立されました。委員会は1987年1月に設立され、1987年5月15日に機能を開始しました。[1] 生産性と有給雇用の成長を維持し、起業家精神と技術の向上を促進することを目的とした新しい産業政策が1991年7月24日に議会に提出されました。[3] その年、SICAは改正され、委員会の管轄に公的企業が含まれるようになりました。[4]
2002年の金融資産の証券化と再構築および担保権の執行に関する法律（SARFAESI）は、企業債務をBIFRの管轄外に置いた。[5] 不健全な企業の発起人の避難所となっていたBIFRへの参照を禁止することで、この法律は銀行や金融機関に不良債権回収のためのよりよい手段を与えた。この法律は、貸主と借主が会合し、問題のある債務の再構築方法について合意する企業債務再編パッケージによって補完された。 [6]
全国会社法裁判所（NCLT）と全国会社法控訴裁判所（NCLAT）は、BIFRと他の機関の機能を引き継ぎ、不健全な会社の清算プロセスを迅速化する。2001年会社（改正）法案は、政府がBIFRが産業不健全化防止の目的を達成していないと判断したために導入された。[7] 2003年不健全産業会社（特別規定）廃止法はSICAに代わるもので、BIFRと産業金融再建控訴機関（AAIFR）を解散し、NCLTとNCLATに置き換えることを目指した。しかし、法的な障害によりNCLTは設立されなかった。[8]
構造と目的
理事会は議長と2人から14人の他のメンバーで構成され、全員が高等裁判所判事の資格を有するか、少なくとも15年の関連する専門職経験を有する必要があります。[9] 理事会は、多額の資金が投入されている大規模または中規模の不況産業会社のみを扱います。[4] 不況産業会社法に基づき、不況産業会社の理事会はBIFRに報告する法的義務があり、BIFRは会社が実際に不況かどうかを判断するために必要なあらゆる調査を行う権限を持っています。[10]
この法律のその他の目的には、不況の産業会社を再生させ、公的資金を放出する方法を提供することが含まれていた。[11] 企業が不況であると判明した場合、BIFRは会社に健全な状態に戻るための合理的な時間を与えるか（総資産が総負債を上回るようにする）、または他の措置を勧告することができる。[10] 取締役会は、経営陣の変更、不況部門と健全部門の合併、売却または財務再建を含む他の措置を講じることができる。[4] 取締役会は不況の産業会社に清算を勧告することができる。[12]
BIFRは、不況と再生の間の法的ギャップを埋めることを目的としていました。再生関連活動の完了にタイムスケジュールを設定し、その実施を監督し、不況アカウントの定期的なレビューを実施します。BIFRは、意見を共有し、努力を調整し、不況企業に対処するための統一されたアプローチを開発するためのフォーラムを提供し、是正措置の開始を早めます。[13] BIFRは、6か月以内に企業を立て直すか、閉鎖を命じることを目的としていました。[14]
活動と成果
1991年3月末までに、BIFRは1020件の案件を登録し、954件の審理を行った。175件は維持不可能として却下され、124件は会社が自力で純資産を黒字化するよう努めることが承認された。他の661件のうち、委員会は182件の再生計画を認可し、120件の清算を勧告した。[15] 2007年末までに、BIFRは5471件の参照を登録し、1337件は清算を勧告され、825件の再生計画が認可された。[16] 2008年3月末時点で委員会に登録された不健全な公営企業は66社あり、そのうち政府は34社の再生を承認した。[17]
BIFR は成功と失敗が入り混じっている。成功した回復の例としては、1980 年代のBharat Heavy Electricals Limitedの回復、最近では[いつ? ] Arvind Mills、 Scooters India 、 North Eastern Regional Agricultural Marketing Corporationの立て直しがある。Binny and Co.、Calico Mills、Guest Keen Williams、Hindustan Cables、 Metal Box Company 、Wyman Gordonなど、企業再生の試みが失敗したケースは他にもたくさんある。 [18]問題には、リソース不足、遅延、厳しい決断を下す政治的意思の欠如などがある。[19] 実際には BIFR は、納税者の費用で存続不可能な企業の延命を図る手段になることが多かった。[14]
元インド電気通信規制庁（TRAI）長官プラディップ・バイジャル氏によると、同委員会は「政府外での現状変更に対処し、公共の利益のために行動するために準司法的構造を与えられたが、おそらく公有構造における多数の利権追求者の一団に加わった」という。[20] 2002年2月22日にBIFRに登録されたMSシューズ について論じる。MSシューズの生産高と輸出高は2億5千万ルピーから17億1,930万ルピーに増加した。同社は、ニューデリーのハドコプレイスにある5つ星ホテルの土地と、デラックス5つ星ホテルと4つ星ホテル用に建設済みのゲストハウス複合施設の公募を行い、応募数の50倍以上となった。病気の理由は、1995年2月の公的発行の譲渡と、MS Shoesが支払った金額のHudcoによるキャンセルと没収であった。[21]
ニルマラ・ガナパティ氏は「BIFRの実績を一目見れば、そこが企業の墓場に過ぎないと結論付けるのに天才的な頭脳は必要ない。ほんの一部が健全な状態から抜け出すが、それはプロモーターが会社を立て直すことに関心がある場合のみだ」と述べた。[ 22]プロモーターが2011年3月31日時点で4億1200万ルピーを調達し、同社に2億2080万ルピーを融資して株式に転換したことで、BIFRは同社の再生計画を承認した。さらにプロモーターの拠出金を株式に転換することを承認し、認可資本を既存の9億ルピーから20億ルピーに増やした。プロモーターは会社を立て直すことに関心があったため、会社を健全な状態にまで引き上げた。[21]
参考文献
- ^ ab 簡単な紹介。
- ^ 「1985年病弱産業会社（特別規定）法が廃止され、BIFR/AIFRが解散」（PDF）。PWC 。 2017年1月13日閲覧。
- ^ レディ2004、42-43ページ。
- ^ abc Jain、Trehan、Trehan 2008、p.187。
- ^ パタック2011、515頁。
- ^ パタック2011、519頁。
- ^ ルトラ2005年、241ページ。
- ^ カズミ 2008、220頁。
- ^ 病んだ産業企業、6ページ。
- ^ ab Reddy 2004、p.79を参照。
- ^ パタック2011、514頁。
- ^ 病んだ産業企業、18ページ。
- ^ バラン 1996、110-111ページ。
- ^ バイジャル2008、203ページ。
- ^ バラン 1996、5ページ。
- ^ ジェイン、トレハン、トレハン 2008、188ページ。
- ^ トレハン＆トレハン、152ページ。
- ^ カズミ 2008、220-221頁。
- ^ ファラズマンド2001、538ページ。
- ^ バイジャル 2008、204ページ。
- ^ ab 「アーカイブコピー」（PDF） 。 2014年7月14日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。 2014年7月21日閲覧。
{{cite web}}: CS1 maint: アーカイブされたコピーをタイトルとして (リンク) - ^ ガナパシー 2003年。
- 出典
- バイジャル、プラディップ（2008年）。「産業金融再建委員会：ジェソップ物語」。インドにおける投資撤退：私は損をしてあなたは得をする。ピアソン・エデュケーション・インディア。ISBN 978-8131712481。
- バラン、K (1996)。産業病の管理。ミッタル出版。ISBN 817099537X。
- 「BIFRとその機能の簡単な紹介」。BIFR。2012年5月2日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年5月1日閲覧。
- ファラズマンド、アリ（2001）。比較・開発行政ハンドブック。CRC Press。ISBN 0824742028。
- Ganapathy, Nirmala (2003 年 6 月 6 日)。「MS Shoes は破産した」。The Indian Express。2012年5 月 2 日閲覧。
- Jain, TR; Trehan, Mukesh; Trehan, Ranju (2008)。ビジネス環境。FK Publications。ISBN 978-8188597178。
- カズミ（2008）。戦略マネジメントとビジネスポリシー。タタ・マグロウヒル・エデュケーション。ISBN 978-0070263628。
- ルトラ、ヴェド・P. (2005)。貧困と経済改革。サラップ・アンド・サンズ。ISBN 8178901366。
- パタック、バラティ V. (2011)。インドの金融システム：市場、制度、サービス。ピアソン エデュケーション インド。ISBN 978-8131728178。
- レディ、R.ジャヤプラカシュ（2004）。ビジネス環境。APH 出版。ISBN 8176486418。
- 1985 年病弱産業会社（特別規定）法。Georg Thieme Verlag。2016 年。
- トレハン、ムケシュ; トレハン、ランジュ (1964)。政府とビジネス。FK 出版。ISBN 9380006454。