ビル・グリムジー

ウィリアム・グリムゼー（1952年1月21日、ロンドンのケンジントン生まれ）は、食品およびDIY部門を専門とするイギリスの実業家であり、特にウィッケス、アイスランド、フォーカス（DIY）で活躍した。

グリムジーは15歳で学校を中退し、肉屋の息子となった。父親の圧力で2年間土木技師の訓練を受けた後、大学に戻ってAレベルを取得し、ビショップズ・フード・ストアーズに研修生マネージャーとして入社し、取締役に昇進した。このチェーンは最終的にブッカーに買収された。1986年にビショップズがバジェンズと合併すると、グリムジーはテスコに入社し、ロード・マクローリンのもとで働いた。

1988年、グリムジーは香港でハチソン・ワンポアのパーク・アンド・ショップ・スーパーマーケット・チェーンを経営するために同社を去り、そこで5年間働き、利益を20倍に増やした。その後、彼はイギリスに戻り、キングフィッシャー社で短期間働いた。^[1]

その後、彼は南アフリカでウィックスの合弁事業を経営し、1996年7月に再びイギリスに戻り、深刻な会計不正の中心となっていたウィックスの小売子会社WBSのマネージングディレクターに就任した。11月、グリムジーはウィックスに移り、株価が停止され銀行が差し押さえを行った会計不正スキャンダルからの回復を監督した。^[2]グリムジーは株主割当増資を実施し、^{[3]従業員持株制度を開始し、会社を立て直し、2000年9月に}デュークストリートキャピタルの支援を受けたフォーカス・ドゥ・イット・オールに2億8900万ポンドで買収された。彼はこれが当時の株主にとって公正な価値であると信じていたが、^[4] 4年後、会社は再び9億5000万ポンドでトラビス・パーキンスに売却された。^[5]

2001年1月、彼はアイスランドのCEOに就任し、2000年夏にアイスランドがブッカー社と合併して以来CEOを務めていたスチュアート・ローズの後任となった。 ^[6] アイスランドの創設者兼会長のマルコム・ウォーカーは、アイスランドが利益警告を初めて発表する5週間前にアイスランドの株式1,350万ポンドを売却していたことが明らかになり、すぐに辞任を余儀なくされた。^{[7] [8]}

アイスランドは2002年2月にビッグフードグループに改名され、^[9]ロンディスへの買収提案でコンビニエンス部門への再焦点化を試みた。^[10]グリムジーは、2005年2月にアイスランドの企業であるバウガーグループが率いるコンソーシアムがビッグフードグループを買収・分割するまで、その地位に留まった。ウォーカーはアイスランドでの以前の役職に戻った。^[9] ウォーカーの管理下で、アイスランドのウェブサイトはグリムジーの担当期間に対する論争となっており、^[11]ウォーカーは2013年までそのキャンペーンを続けた。^[12]

グリムジー氏は2006年3月からロンドンのFTIパラディウム・パートナーズでシニアマネージングディレクター（暫定マネージャー）を短期間務めた。^[13]

2007年6月、フォーカス（DIY）がサーベラス・キャピタルに2億3000万ポンドで買収された際、グリムジー氏はCEOに任命され、当時「フォーカスはDIYセクターで最も成功するオペレーターの1つになる可能性を秘めている」と述べた。^[14] 2年後の2009年8月、グリムジー氏は債権者とCVA協定を結び、経営破綻から会社を救うことに成功した。^{[15] 2011年5月、グリムジー氏が会長に就任した際、会社は破産宣告を受け、}アーンスト・アンド・ヤングが管財人に任命された。^[16]

彼は2006年10月から2010年7月に退任するまで、キャピタ・グループの社外取締役を務めた。^{[17] [18 ]}

2012年3月にフィンデル社の非常勤取締役に任命された。^[20]

グリムジーは2012年にハイストリート論争に関する本「Sold Out」を出版した。 ^[21]この本はプロのゴーストライターであるティーナ・ライオンズが彼のために書いたものである。^[22]

2013年に彼は繁華街の小売業の現状に関する報告書「グリムジー・レビュー」を発表し^[23]、労働党は彼を顧問に任命した^[24]が、6か月経っても彼はまだ党首のエド・ミリバンドと会っていなかった。^[25]これは2018年7月にレビューの第2版で更新された。このレビューは、英国に小売スペースが多すぎるという問題を強調し、都市や町の中心部はコミュニティスペースになることに重点を置くべきだと提案した。^[26]