| 会社種別 | 子会社 |
|---|---|
| 業界 | 石油抽出 |
| 設立 | 1907 |
| 廃止 | 1965 |
| 後継 | PN ペルミナ(法的後継者) PT シェル インドネシア(1957-1965) |
| 本部 | 、 |
| 親 | ロイヤル・ダッチ/シェル |
バタフセ・ペトロリアム・マーツチャッピ(Bataafse Petroleum Maatschappij)または バタフシェ・ペトロリアム・マーツチャッピ( Bataafsche Petroleum Maatschappij、通称BPM)は、オランダ語でバタビア石油会社の略称で、 1907年に設立されたロイヤル・ダッチ・シェル石油会社のオランダ領東インド、後にインドネシアの子会社であった。 [1] [2]
歴史

BPMは1907年に設立されました。[1] [2]インドネシア(当時はオランダ領東インド)におけるシェルの主な石油生産企業であり、植民地時代にはインドネシアの石油産業を支配し、植民地経済における最大手の企業の一つとなりました。BPMの主な油井はパンカラン・ブランダン(北スマトラ)にあり、ロイヤル・ダッチ・シェルの起源と考えられています。1920年代にはインドネシアの原油の95%以上がBPMによって商業的に生産されました。[3]
ロイヤル・ダッチ・シェルは二重上場企業であるため、BPMの60%はロイヤル・ダッチ・ペトロリアム・カンパニーが所有し、40%はシェル・トランスポート・アンド・トレーディング・カンパニーが所有していた。同社は、合併後のロイヤル・ダッチ・シェル・グループとその英国子会社であるアングロサクソン・ペトロリアム・カンパニーのオランダの持株会社として機能していた。2社は2005年に合併し、シェルの単一持株会社構造が生まれた。[4]
日本軍によるインドネシア占領後、パンカラン・ブランダンにあったシェルの元々の油井はインドネシア軍に接収された。1957年、パンカラン・ブランダンはインドネシアで新たに設立された石油会社、プルタミナの前身であるペルミナの主要資産となった。1950年代には、米国の石油大手カルテックス(現シェブロン)とスタンバック(現エクソンモービル)がインドネシアに多額の投資を行い、1957年にはBPMのシェアをカルテックスの46%、スタンバックの20%から34%にまで落とした。最終的にシェルは1965年にインドネシアから撤退し、2000年代初頭になってようやく再参入(配給のみ)した。[5]
参照
参考文献
- ^ ab Braake 1944、pp.68-9、74。
- ^ ab Coumbe 1923、71-86ページ。
- ^ メリリーズ 2015、60ページ。
- ^ Marius Vassiliou (2009)、石油産業の歴史辞典、Scarecrow Press、「Bataafsche Petroleum Maatschappij」、p.78; 『ロイヤル・ダッチ・シェル』、436-7ページ。 157、436、ISBNも 9780810862883
- ^ メリリーズ 2015、61ページ。
引用文献
- Braake, Alex L. (1944)、オランダ領東インド諸島の鉱業、Ayer Publishing、pp. 68–9、74、ISBN 9780405097775
- Coumbe, Albert T. (1923)、「オランダ領東インドの石油生産と貿易」、米国商務省から見たヨーロッパの外国投資、米国外務省内商務局、ISBN 9780405097911
- メリリーズ、スコット (2015)。『ジャカルタ:首都の肖像 1950-1980』。ジャカルタ:エクイノックス出版。ISBN 9786028397308。
