アラン・ピルキントン

アラン・ピルキントン（1966年生まれ）は、イギリスのエンジニア兼研究者で、技術管理、^[1] オペレーション管理、^[2]製造戦略^[3]およびエンタープライズエンジニアリング^[4]の分野での業績で知られています。彼は、コペンハーゲンビジネススクール、ハルト国際ビジネススクール、SPジェイングローバルマネジメントスクールの教授を務めてきました。現在はロンドンのウェストミンスタービジネススクールで技術管理の教授を務めています。彼は、IEEE技術管理評議会の英国およびアイルランド共和国のエンジニアリング管理に関する合同支部の元議長です。 ^[5]

ピルキントンはレットフォードのキング・エドワード6世学校に通い、1987年にデ・モンフォート大学で工学士の学位を取得し、1992年にアストン大学で博士号を取得した。 ^[5]

1987年に大学を卒業した後、ピルキントンはローバーグループの製造エンジニアリングのプロジェクトマネージャーとして業界でのキャリアを開始し、1989年から1993年まで製造政策ユニットに所属していました。1996年に学界に戻り、ロンドン大学ロイヤル・ホロウェイ校のオペレーションおよびテクノロジー管理の准教授となり、2013年9月まで在籍しました。ピルキントンは、1997年から2003年までカリフォルニア大学デービス校、 2003年から2005年まで西オーストラリア大学、2011年から2012年までセザール・リッツ・カレッジの客員研究員を務めました。ロンドンとドバイのハルト国際ビジネススクールでポストを務め、コペンハーゲンビジネススクールの教授でもありました。^[5] 2017年、 SPジェイングローバルマネジメントスクールの非常勤教授に就任しました。^[6]

2015年よりロンドンのウェストミンスタービジネススクールでテクノロジーマネジメントの教授を務めている。 ^[7]

IEEEではピルキントンは英国とアイルランド共和国のエンジニアリング管理に関する合同支部のIEEE技術管理評議会の議長を務めている。 ^[8]

ピルキントンは計量書誌学とオペレーション管理の分野に多大な貢献をしており、研究対象はイノベーションの分野、特に代替燃料車の新製品開発 アウトソーシング、エンタープライズエンジニアリング、初期のスタートアップ企業にも及びます。

ピルキントンは引用と共引用ツールに基づく研究を利用して、特にオペレーションマネジメントとイノベーションの分野における学問の発展と普及の理解に貢献してきました。^[9]

ピルキントンのイノベーションへのアプローチは、「個人、組織、知識の軌跡の産物」に関するものでした。彼の考えは、「これらの各領域内で観察された類型間の関係をモデル化することで、成功するイノベーションの条件を特定し、失敗を説明できる。この研究は、管理者が成功し達成可能な技術戦略を定義するのに役立つツールにつながる」というものでした。^[10]

ピルキントンは、ロイヤル・ホロウェイにおけるエンタープライズ・エンジニアリングに関するピルキントン研究を開始し、指揮してきました。ピルキントンによると (2008/13)

エンタープライズエンジニアリングとは、エンジニアリングの原理を企業経営に応用することです。企業に関連するすべての要素の分析、設計、実装、運用に関連する知識、原理、および分野の応用が含まれます。
本質的には、製品、プロセス、およびビジネスオペレーションの観点から企業全体をエンジニアリングすることを目指し、システムエンジニアリングと戦略的管理を組み合わせた学際的な分野です。企業、プロセス、市場がライフサイクルに沿って発展するにつれて、継続的な改善と継続的な適応が求められます。この総合的なシステムアプローチには、研究開発、製品設計、運用、製造、および情報システムと戦略的管理の従来の領域が含まれます。^[4]

このエンタープライズエンジニアリング研究は、5種類の管理専門分野に焦点を当てていました。^[4]

• エンジニアリングマネジメント ：エンジニアリングの原理をビジネス実践に応用すること。エンジニアリングの技術的な問題解決能力と、マネジメントの組織、管理、計画能力を統合して、複雑な事業を構想から完成まで監督します。^[11]
• イノベーション管理 : イノベーションのプロセスを管理する分野。製品と組織の両方のイノベーションの開発に使用できます。イノベーション管理には、マネージャーとエンジニアが目標とプロセスについて共通の理解を持って協力できるようにする一連のツールが含まれています。
• オペレーション管理 : 生産プロセスの監視、設計、制御、および商品やサービスの生産における業務オペレーションの再設計に関わる管理領域。
• サービス管理 :サプライ チェーン管理の統合部分であり、実際の販売と顧客との交差点です。高性能なサービス管理の目的は、通常、典型的な完成品サプライ チェーンよりも複雑なサービス集約型サプライ チェーンを最適化することです。
• テクノロジー管理 : 組織が技術基盤を管理して競争上の優位性を生み出すことを可能にする一連の管理規律。テクノロジー管理で使用される典型的な概念は、テクノロジー戦略 (組織におけるテクノロジーの論理または役割)、テクノロジー予測 (組織に関連する可能性のあるテクノロジーの特定) です。

ロイヤル・ホロウェイ^[4]では、この分野のより具体的な研究テーマとして、代替燃料技術、計量書誌学、特許分析などがありました^{[12] 。}

ピルキントンは、技術管理、オペレーション管理、製造戦略、エンタープライズエンジニアリングの分野で多数の出版物を執筆または共著しています。^[13]抜粋：

• ピルキントン、アラン。「製造戦略の回復：ベストプラクティスの終焉の証拠。」カリフォルニアマネジメントレビュー41（1998）：31-42。
• アラン・ピルキントン、キャサリン・リストン・ヘイズ。「生産管理とオペレーション管理は専門分野か？引用/共引用研究。」International Journal of Operations & Production Management 19.1 (1999): 7–20。
• アラン・ピルキントン、ロマーノ・ダイアソン、オミッド・ティシエ。「電気自動車:: 技術開発の指標としての特許データ」世界特許情報 24.1 (2002): 5–12。
• アラン・ピルキントン、トルステン・タイヒェルト「テクノロジーの管理：テーマ、コンセプト、関係性」Technovation 26.3（2006）：288–299。
• アラン・ピルキントン、ジャック・R・メレディス。「オペレーション管理の知的構造の進化 - 1980～2006年：引用/共引用分析」Journal of Operations Management 27.3（2009）：185～202。
• Pilkington, Alan、Edward WN Bernroider、José-Rodrigo Córdoba。「形成中の分野としての情報システム: 1995 年と 2008 年の EJIS と MISQ の比較」European Journal of Information Systems 21. (2012): 479-495。
• Pilkington, Alan, Roost, Katja、およびThorsten Teichert。「高度な計量書誌学のためのソーシャルネットワーク分析: ジャーナルランキングではなく、経営ジャーナルのアクターの役割を参照する」Scientometrics 112.3 (2017): 1631-1657。
• Kapetaniou、Chrystalla、Alison Rieple、Alan Pilkington、Thomas Frandsen、Paola Pisano。「新しい製造分類のレイヤーの構築：3D プリントが新しい生産エコシステムと競争力のダイナミクスの風景をどのように作り出しているか。」技術予測と社会変化 128 (2018): 22-35。
• ピルキントン、アラン、ジャック・R・メレディス。「オペレーション管理における研究知識の普及ネットワーク」国際生産・オペレーション管理ジャーナル38.2（2018）：333-349。
• アラン・ピルキントン、ジャック・R・メレディス。「オペレーション管理と他の分野間の知識交換の評価：いくつかの課題と機会。」オペレーション管理ジャーナル60（2018）：47-53。

• アラン・ピルキントン（ロンドン大学ロイヤル・ホロウェイ校）