1936年アクロンゴムストライキ

1936年のアクロンゴムストライキは、オハイオ州アクロンのゴム工場経営者に対する労働者のストライキであった。

19世紀後半から20世紀にかけて、オハイオ州アクロンの3つの主要ゴム工場で働く人々を含むゴム工場労働者は、劣悪な労働条件、低賃金、そしてほとんどない福利厚生に直面していました。1936年は、ゴム工場労働者が劣悪な条件と低賃金に苦しんでいた時期であっただけでなく、米国で大恐慌の時期と重なり、全国労働関係法が可決されました。これらすべての状況と他の多くの状況が重なり、1935年に全米ゴム労働組合が設立され、1936年2月と3月に大規模なピケストライキが発生しました。

1933年、フランクリン・D・ルーズベルト大統領によって国家復興局が設立されたのと同じ年に、アメリカ労働総同盟（AFL）はゴム業界の全国規模の労働組合となる全米ゴム協議会（URC）を設立した。しかし、多くの個々の工場の労働者がすでに連邦地方組合を組織していたため、加入は遅かった。そこでAFLは5万枚のビラを印刷し、オハイオ州アクロンの多くのゴム工場に配布して、労働者を募集会議に招待した。約5,000人の労働者がAFLのポール・スミスの講演を聞きに集まり、最終的に約50,000人の労働者がURCに加入した。^[1]しかし、1934年と1935年のゴム業界のストライキ中に、URCの選出された指導者は、多くのストライキ労働者があまりにも不利だと感じているとして工場の経営陣と合意に達した。組合の会員数は5,000人以下に急落した。^[2]

その後、全米ゴム労働組合（URW）が新たな業界全体の労働組合として設立された。AFLのウィリアム・グリーンは、URWがAFLのコールマン・クラハティ^[3]を会長に選出しなければ、AFLはゴム産業の労働組合から資金提供を停止すると脅した。クラハティは1933年以来アクロンでAFLの活動を指揮していた。ゴム労働者はボイラー製造業者であるクラハティを拒否し、代わりにBFグッドリッチ工場の地元労働組合会長であるシャーマン・ダルリンプルを選出した。そこでAFLは、現金1,000ドルを一度寄付し、URCの資産（オフィス家具、設備、URCの銀行口座にある約1,800ドル）を渡した後、ゴム産業の労働組合への資金提供を停止した。^{[3] URWは最終的に}産業別組織会議（CIO）に加盟し、大恐慌の残りの期間から第二次世界大戦まで、ゴム労働者の著名な業界全体の労働組合としての地位を確立した。 URWはCIO内で外部組織からの財政援助を受けずに設立された数少ない最初の組合の一つでもある。^[4]

1935年に全国労働関係法が成立し、労働組合を組織し結成する権利が保証されたことで、CIOはさまざまな業界で多くの労働組合を結成することができた。しかし、この法律は雇用者に労働組合を認め協力することを義務付けていなかった。ポール・リッチフィールド率いるグッドイヤーの経営陣は、交渉中にURWを認めることを望まなかった。^[5]

1919 年に設立されたグッドイヤー工業組合は、グッドイヤー タイヤ工場の従業員のための地方組合でした。多くのゴム工場には、個々の工場の労働者と経営陣が交渉できる地方組合があり、(この時期には) こうした地方組合は業界全体の組合と同時に存在することが多かったです。グッドイヤー工場は、次に大きい雇用主の 2 倍以上の規模であったため、グッドイヤー工場の労働者と経営陣の行動は、業界全体の行動に影響を与えました。

グッドイヤーの経営陣と地元組合の指導部は、1935年後半まで協力して交渉することができた。1935年後半、ポール・リッチフィールド率いるグッドイヤーの経営陣は^[6]、従業員の時給を下げる計画を導入し、同時に6時間シフトから8時間シフトに移行した。地元組合は経営陣に不満を表明したが、地元組合の意見に関わらず、経営陣は提案された変更を強行した。地元組合は経営陣と交渉できなくなったため、労働者の目には組合の交渉力が低下したと映り、組合の支持が減少し、労働者は組合の支持を他から求めるようになった（最終的に多くの労働者がURWに加入した）。

座り込みストライキは、 1936 年 2 月から 3 月にかけての大規模なピケ ストライキの前後にゴム工場の労働者が頻繁に行ったストライキの一種です。座り込みストライキとは、現在組立ラインで作業中の工場労働者が、組立ラインの自分の位置に座り込み、生産工程のその時点で生産を停止することです。1 つの部門の生産が停止すると、その部門には作業する新しい製品やバッチがなくなるため、工程内の次の部門も停止します。1 つの部門が座り込みを決断すると、組立ラインの残りの部分も生産を停止します。

ゴム産業の労働者は、異なる工場の組合員の間で行われた野球の試合で起きたストライキから座り込みストライキを利用するというアイデアを思いついた。^[2]組合員である選手たちは、組合員でない審判員を嫌っていたため、組合員でない人が審判をする試合でプレーするよりは、むしろグラウンドに座るほうがいいと選手たちは決めた。オハイオ州アクロンの座り込みストライキは、1936年から1937年にかけてのフリント座り込みストライキよりもさらに古い、座り込みストライキの最も古い起源の一つと考えられている。

座り込みストライキは、ゴム労働者によって頻繁に行われていたが、それにはいくつかの理由があった。座り込みストライキが行われる最も重要な理由は、座り込み労働者が作業に必要なスペースを占有しているため、工場の経営陣が生産を継続するためにストライキ労働者を雇うことができないためである。座り込みストライキがゴム労働者によって頻繁に行われたもう 1 つの主な理由は、経営陣がストライキ中の労働者を排除するために武力を行使できなかったためである。工場経営陣は、製造工程で使用される高価な設備を損傷することを恐れて、ストライキ中の従業員を追い出すために武力をほとんど使用しなかった。これらの理由により、座り込みストライキは労働者にとって効果的な手段となった。

1936 年 2 月から 3 月にかけての大規模なピケストライキはグッドイヤータイヤ工場で始まり、その後すぐにオハイオ州アクロンの他のゴム工場に広がりました。

1935年後半、当時ゴム業界で圧倒的に最大の雇用者であったグッドイヤー工場の経営陣は、労働者の時給削減と6時間シフトから8時間シフトへの移行の計画を導入した。^{[1] [7]}経営陣の計画の理由は、人件費の節約だった。6時間シフトから8時間シフトへの移行は、約1,200人の労働者の大量解雇を引き起こすことになる。なぜなら、8時間シフトでは3シフトの労働者が雇用されるのに対し、6時間シフトでは4シフトの労働者が雇用されることになるからだ。結局、グッドイヤーの経営陣は、労働者からの不満の声を受けて、6時間シフトに戻すことを決定した。

1936年の初め、グッドイヤーの経営陣が従業員の勤務時間を6時間に戻すことを決定した直後、グッドイヤーはタイヤの売上減少により約700人の従業員を解雇せざるを得なくなった。^[2]この一連の解雇は、経営陣と労働者の間での最後の出来事となり、1936年2月14日に労働者がピケストライキを開始する原因となった。

ストライキ中、アクロン市のあらゆる職種の労働者を含む1万人もの労働者がグッドイヤー工場の多くの門の周りでピケを張った。^[2]ストライキの指導者たちは、主に音楽を演奏することで、ストライキ中の労働者の士気を高く保つことができた。^[1]力を使ってピケを解散させようとする試みが何度か知られており、その最初のものは警察によるものだった。約150人の保安官代理からなる保安官部隊がストライキ中の労働者に近づいた。最後の瞬間、保安官部隊は、対峙する人数が多いため、ストライキ中の労働者を解散させようとしないことに決めた。^[2]

2 番目に知られているのは、力を使ってストライキを破ろうとした「法と秩序連盟」による試みです。このグループはグッドイヤーから資金援助を受け、アクロンの元市長が管理していました。このグループはおよそ 5,200 人のメンバーで構成され、命令があればストライキ中の労働者を攻撃する準備は万端でした。暴力的な衝突を避ける方法として、サミット郡中央労働評議会は法と秩序連盟にストライキ中の労働者を攻撃しないよう説得することができました。

ピケ ストライキの期間中、グッドイヤーの経営陣と URW は、労働者が工場に戻って生産を継続できるようにする条件の交渉に忙しかった。グッドイヤーの経営陣は、両者間のいかなる合意にも正式に署名することを拒否したため、交渉プロセスは本来よりも長引く可能性があった。交渉プロセスの終わりまでに、グッドイヤーは労働者の主な要求の多くに屈した。これらの要求には、勤続年数による解雇、6 時間勤務シフト、経営陣と組合代表者との定期的な会議が含まれていた。労働者はストライキからほぼ勝利し、ストライキ終了の発表後、アクロンの通り全体で 5,000 人の労働者が大喜びして行進したことで、彼らの興奮が示された。^{[引用が必要]}

ストライキにより生産が約1か月間停止したにもかかわらず、グッドイヤーはストライキ開始前に3か月分の在庫を積み上げていたため、需要に応えられなかったことで潜在的な売上を失うことはなかった。また、ストライキの長さと規模にもかかわらず、死者は出ず、負傷者もほとんどいなかった。^[1]

• 1943年アクロンゴムストライキ