ダイナテック

アクテルナ株式会社
以前は	マイクロテックリサーチコーポレーション (1959 年 - 1969年頃); ダイナテック株式会社 ( 1969年頃– 2000年);
業界	テクノロジー
設立	1959年、65年前、米国マサチューセッツ州バーリントン
創設者	ウォーレン・M・ローゼノウ; J.P.バーガー;
廃止	2005年; 19年前
運命	JDSユニフェーズに買収
従業員数	3,156（1992年、ピーク）
親	クレイトン・デュビリエ・アンド・ライス（1997年～2005年）

ダイナテック・コーポレーション（旧称マイクロテック・リサーチ・コーポレーション）は、マサチューセッツ州バーリントンに本社を置くアメリカのテクノロジー企業で、バイオメディカル機器、ビデオおよび放送用ハードウェアとソフトウェア、科学計測機器、通信テストなど、複数の業界にわたるさまざまな製造子会社を所有していました。^[2]^{: 194} 1959年にMITの研究者2人によって設立され、米国全土で数十件の小規模なニッチメーカーの買収によって、すぐに多角的な企業に成長しました。 1990年代初頭のピーク時には、主にビデオおよび通信事業で5億ドルを超える売上高を記録しました。 1990年代半ばの業績不振を受けて、同社は多くの冗長な事業を売却し、1997年にプライベートエクイティ会社に買収されました。 2000年に、Acterna Corporationとして取引を開始しました。 2005年にJDS Uniphaseに買収され、倒産しました。

歴史

設立と初期の成功（1959年～1978年）

ダイナテックは、1959 年にウォーレン・M・ローセノウと J・P・バーガーによってマイクロテックリサーチコーポレーションとして設立されました。マイクロテックを設立する前、ローセノウはマサチューセッツ工科大学(MIT) の教授で、機械工学を教え、MIT の熱伝達研究所を率いていました。バーガーはローセノウの大学院生で、後に MIT の教授となり、熱伝達技術を利用したい政府機関や産業界のクライアントに研究開発サービスを提供するというローセノウの取り組みを支援しました。マイクロテックは、彼らのサービスを商業化するために設立されました。1960 年代初頭、2 人はマイクロテックをコンサルティングビジネスから精密電子機器の製造会社へと転換しました。ローセノウとバーガーは、1 つに絞った強力な科学製品ラインを開発するという同僚のアドバイスに反して、代わりに多角化を選択し、無数の科学機器に加えて医療機器とデータ通信分野に目を向けました。^[2]^{: 194}

マイクロテックがデータ通信分野で最初に成功した製品は、 1960年代初頭に発売され、後にダイナパッチと改名されたマルチサーキットジャックと呼ばれるパッチパネルシステムでした。アダプタシステムを通じて多数のコネクタタイプとプロトコルをサポートし、信号を構成要素に分解してより効率的なデータ転送を可能にしました。医療分野におけるマイクロテックの画期的な製品は、血清サンプルを試薬でマイクロリットル単位の正確な量で希釈するのに役立つ革新的な液体処理システムでした。このシステムにより、実験室の技術者は生物学的および免疫学的検査をより正確に実行できるようになりました。1960年代末までに、同社はダイナテックに改名し、500万ドルの価値がありました。^[2]^{: 194}

ダイナテックの着実な成長は、1968年にバージニア州アレクサンドリアの上場企業であるクックエンジニアリングカンパニーを買収したことに始まる、ニッチな分野に特化した中小企業の買収によって支えられてきました。^[2]^{: 194} 1977年にダイナテックは、自動化されたビデオベースのコロニーカウンターを専門とするニューヨーク州ファーミングデールの医療機器メーカーであるアルテックシステムズコーポレーションの過半数の株式を購入しました。1970年代後半には、ダイナテックは、抗生物質の最適投与量を導き出すために医師が使用する比較的安価なマイクロプレート分析装置であるMIC-2000を発表しました。 ^[2]^{: 194} 1979年までに、ダイナテックの医療機器部門は、その年の同社の収益2,750万ドルのうち約1,380万ドルを占め、データ通信部門の収益920万ドルと比較して大幅に増加しました。^[2]^{: 194–195}レーガン政権初期、同社は科学機器および研究開発部門で損失を被ったが、これは主にエネルギー省と労働安全衛生局の縮小（および1980年代初頭の不況の影）によるものであったが、医療およびデータ通信部門では大きな利益を得た。短期間の損失期間の後、ダイナテックの収益は1983年に2,750万ドルまで回復した。^[2]^{: 195}

データ通信と放送（1978年～1991年）

1978年、ダイナテックは放送技術を中心とする4番目の事業部、ユタ・サイエンティフィックを設立した。^[3]この事業部とデータ通信事業は、ニッチ市場にサービスを提供する技術企業の多数の多様な買収に支えられ、1980年代半ばからダイナテックの医療事業を凌駕した。放送とデータ通信部門は、1984年の同社の年間売上高1億4,700万ドルのうち3分の2を占めた。これらの分野でのダイナテックの買収で注目すべきは、 1982年後半のウェザー・セントラルとカラーグラフィックスの買収である。これらは、放送局向けのコンピュータ気象システムとコンピュータ化された気象グラフィックシステムのメーカーである。 ^{[4] 1984年、同社は}レーダー探知機を専門とする無線周波数機器メーカーであるコントロールニクス・コーポレーションをダッジ・モーガンからおよそ3,500万ドルで買収した。 ^[2]^{: 195} 1985年11月、ダイナテックは、キャラクタージェネレーターとビデオエフェクトユニットの製造会社であるクアンタコーポレーション（1990年代にデルタに改名）を買収しました。^[5]^[3]ダイナテックの買収は1980年代後半を通じて急速に続き、1977年から1987年の間に合計53社を買収しました。この時期にダイナテックに買収された半導体会社トリゴンインダストリーズのロナルドO.バブによると、ローゼノウとバーガーは子会社に高度な自主性を与え、ダイナテックの利益を達成できない場合は売却すると脅していました。^[2]^{: 195}

1987年1月から3月にかけて、ダイナテックは1974年にカリフォルニア州マウンテンビューで設立されたマイクロコンピュータとデジタルイメージングの先駆者であるクロメムコ社を買収した。^[6]^{[7]クロメムコは設立当初から}シリコンバレーの主力企業であり、自立心とベンチャーキャピタルを避けていることで賞賛されていたが、1980年代に多額の損失を出し、^[6]ダイナテックが買収した1987年初めには売上高が最高5000万ドルから1000万ドルにまで減少した。クロメムコはダイナテックの子会社として生き残り、ダイナテックはクロメムコに社名を保持することを許可した。しかし、クロメムコの所有者は、ダイナテックの名前の強みと、広く報道されたクロメムコの衰退との関連から会社を守るために、社名をダイナテック・コンピュータ・システムズに変更することを選択した。^[8]クロメムコの買収に続いて、ダイナテックのユタサイエンティフィック部門は1987年4月にダヴィンチシリーズのテレシネおよびビデオテープカラーコレクションベイのメーカーであるVTAテクノロジーズを買収しました。 ^[9]そして1989年5月にはミニコンピュータとワークステーション用の高度なグラフィックスカードのメーカーであるカリフォルニア州サニーベールのパララックスグラフィックスを買収しました。^[10]

失敗、プライベートエクイティへの売却、社名変更（1991年～2003年）

1991年6月、ローゼノウはダイナテックの常勤会長を退任し、当時CEOだったバーガーがその座に就いた。ローゼノウは退任したが、名誉会長として取締役会に留まった。^[11]ジョン・F・リノは同時にバーガーの後を継ぎ、ダイナテックの社長に就任した。リノは1974年に同社に入社し、1987年に最高執行責任者となった。 ^[11]^[12]ダイナテックの売上は1992年度に5億ドルを超え、その時点で同社は世界中に40の子会社を展開していた。^[13]

販売は一貫して好調だったものの、1990 年代初頭から同社の利益は減少し始め、1993 年には Dynatech は初の年間損失を記録し、純損失は約 3,000 万ドルに上りました。Dynatech の株主は、同社が過剰な多角化を行っており、製品ラインが多すぎる、市場セグメントが多すぎると非難し、敵対的買収で買収すると脅しました。株主を満足させるため、Dynatech は 1994 年に大規模な組織再編を行い、情報サポート製品 (Dynatech のビデオ、データ、音声通信ポートフォリオ) と多角化計装 (同社の多角化された電子機器およびビデオ編集ハードウェアとソフトウェアポートフォリオ) の 2 つのセグメントに分割しました。分割と同時に多数の子会社が売却されましたが、その中には Dynatech の最大かつ最も収益性の高い子会社の 1 つである自動車アラームおよびレーダー探知機メーカーの Whistler Corporation も含まれていました。^[2]^{: 195} 1996年2月、ユタ・サイエンティフィックはダイナテックから分離独立し、ダ・ヴィンチ・システムズのみがダイナテックに残った。^[3]同月、同社は医療機器部門をマサチューセッツ州ウォルサムのサーモエレクトロンに売却した。^{[14]ユタ・サイエンティフィックは1997年4月、}3Comから分離独立したアルテル・ビデオ・システムズに非公開の金額で買収された。^[15]

2000年から2005年まで使用されたActerna Corporationのロゴ

売却プログラムを完了した後、ダイナテックは最後の部門のみとなり、ネットワーク試験装置を販売する社名を冠した事業、色補正ハードウェアおよびソフトウェアを販売するda Vinci Systems、航空旅客にフライト情報やニュースの見出しのリアルタイムビデオフィードを配信するAirshow, Inc. ^{[16] 、} モバイルデータ端末を販売するItronix ^[17]、シングルボード産業用コンピュータを販売するICS Advent ^[18]、X端末を販売するDataviews ^[19]となった。1997年12月、ダイナテックはプライベートエクイティ会社クレイトン・デュビリエ・アンド・ライスに9億ドルで買収された。^[20]その後、同社の株式ティッカーは店頭市場に上場された。2000年2月、ダイナテックの子会社TTCコーポレーションは、当時第2位の実験室試験装置メーカーであった Wavetek Wandel Goltermannを6億ドルで買収すると発表した。 ^[21] 2000年6月、ダイナテックはケーブルテレビの試験装置メーカーであるスーペリア・エレクトロニクス・グループを1億5200万ドルで買収し、2000年5月にTTCとウェーブテックと合併してチーター・テクノロジーズを設立した。同月、ダイナテックはアクターナ・コーポレーションに社名を変更し、翌月ナスダックで取引を開始した。 ^[16]^[22]

破産と買収（2003年～2005年）

2003年初頭までに、アクテルナはメリーランド州ジャーマンタウンに移転し、負債が10億ドル近くに達した。同年5月、同社は連邦破産法第11章の適用を申請した。^[23]同社は債務の一部を株式に交換し、ナスダックから上場を廃止して非公開化するという再編を経て、2003年10月に破産から脱却した。^[22] 2005年5月、JDSユニフェーズがアクテルナを現金と株式で7億6000万ドルで買収し、アクテルナをJDSに統合した。^[24]

参考文献

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外部リンク

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Wayback Machineの Acterna 公式ウェブサイト(2000 年 12 月 7 日アーカイブ)

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