企業の行動理論

企業の行動理論

第2版​​の表紙
著者	リチャード・サイアートとジェームズ・マーチ
発行日	1963
番号	0-631-17451-6

企業行動理論は、リチャード・M・サイアートとジェームズ・G・マーチによる1963年の著書『企業の行動理論』で初めて登場しました。^[1]行動理論の研究は、政治学者のマーチが、サイアートが経済学者であったカーネギーメロン大学に加わった1952年に始まりました。 ^[2]

このモデルが形成される前、既存の企業理論には、利益の最大化と完全な知識という2つの主要な前提がありました。サイアートとマーチは、この2つの重要な前提に疑問を投げかけました。^[3]

ハーバート・A・サイモンによる合理的選択の行動モデルは、行動モデルへの道を開いた。^{[4] [5]} 新古典派経済学者は、企業が完全な情報を享受していると仮定した。さらに、企業は利益を最大化し、内部資源配分の問題に悩まされることはなかった。^[6]

行動アプローチの支持者もまた、従来の理論から不確実性の要素が省略されていることに異議を唱えた。行動モデルは、オリバー・E・ウィリアムソンやロビン・マリスの管理モデルと同様に、所有権と経営が分離している大企業を想定している。^[7]

これらの研究者は4つの主要な研究テーマを提示した。^[8]

• いくつかの重要な経済決定
• 特定の企業の研究結果を一般化した一般理論の開発
• 経験的データとモデルのリンク
• 結果よりもプロセスを重視

行動アプローチは、企業を分析の基本単位とみなします。価格、生産量、資源配分の決定に関する行動を予測しようとします。意思決定プロセスを重視します。^[8]

この理論によれば、小規模企業は起業家の指導の下で運営されるかもしれないが、そのような単純なモデルは大企業には当てはまらない。これらの大企業は、経営者、株主、労働者、サプライヤーなどを含む個人またはグループの連合体である。^[8]

Cyert 氏と March 氏によると、これらのグループは目標の設定と意思決定に参加します。優先順位と情報はグループによって異なる場合があり、対立が生じる可能性があります。Cyert 氏と March 氏は、現実世界の企業が一般的に持つ 5 つの目標として、生産、在庫、市場シェア、売上と利益を挙げています。

行動理論によれば、すべての目標は暗黙の優先順位に従って満たされなければならない。^[7]

サイアートとマーチは、現実の企業は結果の最大化ではなく満足度の向上を目指していると提唱した。つまり、一部のグループは、可能な限り最高の結果を目指すのではなく、「十分な」成果で妥協するかもしれない。これは、ハーバート・サイモンによって開発された限定合理性と呼ばれる概念から生まれた。 ^[4] 限定合理性とは、与えられた一連の状況下での慎重な行動を意味する。^[9]

このモデルでは、利益、売上、市場シェアなどの関連する数値を最大化するために目標が設定されるのではなく、グループ間で交渉された妥協点が目標として設定されます。^[10]

このモデルでは、トップマネジメントが組織の目標を設定します。しかし、これらの目標は、トップと下位のマネジメントレベルの 2 つのレベルでの意思決定を通じて実行されます。さまざまな部門の提案を承認する際には、通常 2 つの基準が使用されます。財務指標は、与えられたリソースで必要な資金が利用可能かどうかを評価します。改善指標は、提案が組織の健全性を改善するかどうかを評価します。Cyert と March によると、最も適切な決定を下すには情報が必要です。ただし、情報収集自体はコストがかからず、リソースが必要です。^[10]

組織内のさまざまなグループを維持するためには、支払いは企業の効率的な運営に必要な額を上回る必要があった。総資源と必要な支払い額の差は組織的余裕と呼ばれる。従来の経済理論では、組織的余裕は少なくとも均衡時にはゼロである。サイアートとマーチは、組織的余裕が安定化と適応の役割を果たすと主張している。^{[11] [12]}

サイアート氏とマーチ氏は、株主に支払われる高額の配当、必要以上に低く設定された価格、必要以上に支払われる賃金など、組織の緩みの多くの例を挙げた。

行動モデルは企業理論に大きな影響を与えた。目標形成と願望レベルの固定、資源配分のプロセスに関する洞察を与えた。その批判者^{[誰? ]}は理論が不必要に複雑であると主張している。行動を予測するために意思決定プロセスを単位として企業を仮想的に組み立てるという手法は、批判者から非常に疑問視されている。また、モデルの中核要素の1つである満足行動よりも利益最大化を強く支持する声もある。^[13]

企業行動理論は、その後の組織理論や経営学の研究において重要となり、組織学習における実証研究やシミュレーションモデリング^{[14] [15]}、さらには企業戦略の認知的基礎に関する研究にもつながっている。^{[16] [17]}

• 会社の理論
• カーネギースクール

• サイアート、リチャード、マーチ、ジェームズ G. (1992)。企業の行動理論(第 2 版)。ワイリー ブラックウェル。ISBN 0-631-17451-6。
• Ahuja, HL (2007)。『上級経済理論：ミクロ経済分析』。ガードナーズブックス。ISBN 978-81-219-0260-1。
• レビット、バーバラ; マーチ、ジェームズ G. (1988)。「組織学習」。Annual Review of Sociology。14 : 319–340。doi : 10.1146 /annurev.so.14.080188.001535。ISSN 0360-0572。JSTOR  2083321  。
• ガヴェッティ、ジョヴァンニ、グレーヴ、ヘンリッヒ R.、レビンサル、ダニエル A.、オカシオ、ウィリアム (2012 年 6 月)。「企業の行動理論: 評価と展望」。アカデミー オブ マネジメント アンナルズ。6 (1): 1–40。doi : 10.5465 /19416520.2012.656841。
• Augier, Mie; Prietula, Michael (2007年6 月)。「GSIA における『企業の行動理論』モデルの歴史的ルーツ」。Academy of Management Annals。18 ( 3): 507–522。doi : 10.1287 /orsc.1070.0276。JSTOR 25146116  。
• Bray, David; Prietula, Michael (2007 年 1 月)。「環境の乱れを経験する多層階層組織におけるソーシャル ネットワーク、探索、および活用」。北米計算社会組織科学協会 (NAACSOS) カンファレンス。doi : 10.2139/ ssrn.962276。S2CID 107777086。SSRN  962276  。