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1998-99年のNBAロックアウトは、全米バスケットボール協会（NBA）の歴史上4回あったロックアウトのうち3回目だった。1998年7月1日から1999年1月20日まで続き、 1998-99年のレギュラーシーズンは各チーム50試合に短縮され、そのシーズンのオールスターゲームは中止となった。NBAオーナーは1998年3月にリーグの団体交渉協定（CBA）を再開し、リーグのサラリーキャップ制度の変更と個々の選手の給与の上限を求めた。全米バスケットボール選手協会（NBPA）はオーナーの計画に反対し、リーグの最低給与を受け取っている選手の昇給を求めた。両者が合意に至らなかったため、オーナーはロックアウトを開始した。
この紛争はスポーツファンから冷ややかな反応を受け、メディア関係者からは批判を浴びた。紛争は1999年1月まで続き、シーズン全体の中止の危機に瀕した。しかし、選手組合内部の分裂を経て、NBPA（全米バスケットボール選手協会）のビリー・ハンター事務局長は1月6日、NBAコミッショナーのデビッド・スターンとストライキ終結に向けた合意に達した。オーナーと選手によって速やかに承認されたこの合意は、1月下旬に署名され、204日間に及ぶロックアウトは終結した。この合意では、選手の最高年俸と新人選手の給与体系が定められた。ロックアウト後の数ヶ月間、50試合制のシーズン中、テレビ視聴率とチケット販売数は減少し、その後のシーズンでもロックアウト前の水準を下回ったままだった。
1998年以前の3年間で2回のロックアウトがあった。1995年には2か月以上続いた労働争議があり、 1996年には3時間以内に終わった短いストライキがあった。[ 1 ] [ 2 ]しかし、どちらの場合も選手とオーナーはシーズン開始前に合意に達し、1998年以前はNBAはストライキのために試合を落としたことがない米国唯一の主要スポーツリーグだった。[ 3 ] 1995年9月から6年間のCBAが施行されていたが、NBAオーナーが「バスケットボール関連収入」の51.8%以上が選手の給与に充てられた場合、3年後に契約を再開できる条項が含まれていた。[ 4 ]
1997-98シーズンまでに、バスケットボール関連の収入の57%が選手への支払いに充てられ、以前の契約では48%の分配が定められていた。NBAによると、そのシーズンには29チーム中15チームが赤字を計上した。NBPAはこの数字に異議を唱え、赤字を計上したのは4チームだけだと主張した。[ 5 ]リーグのオーナーは1998年3月23日にCBAを再開するかどうかを投票し、27対2の差で可決された。NBPAとオーナー間の交渉は4月1日に始まり、その後3ヶ月でさらに9回の交渉が行われた。[ 4 ]
主な問題は、オーナーたちが抑制しようとした選手の給与だった。1983年から労使協定にサラリーキャップが含まれていたが、チームが給与上限を超えることを可能にする抜け穴があった。 [ 6 ]その一つが、このルールの初期の恩恵を受けた元選手にちなんで名付けられた「ラリー・バード例外」だった。 [ 7 ]バード例外により、チームは自チームの選手と再契約するために無制限の金額を使うことができ、高額契約の価値が大幅に上昇した。[ 8 ]クラブオーナーたちは、この例外を撤廃し、選手の最高給与に制限を設けることを望んでいた。[ 5 ]
オーナー側は、ケビン・ガーネットが最近ミネソタ・ティンバーウルブズと結んだ1億2600万ドルの 6年契約のような、若手選手の高額契約を阻止しようとした。[ 9 ]オーナー側は、新人選手が3シーズン後に無制限のフリーエージェント権を得られないような、新人選手向けの給与体系の変更を望み、マリファナやパフォーマンス向上薬の使用を禁止したいと考えていた。選手組合は、給与の減少を避けたいと考え、特にラリー・バード例外に関するサラリーキャップ制度の変更に反対した。[ 10 ] NBPAの他の立場としては、個々の選手の給与の上限に反対し、1997-98年にNBA選手の22%が稼いだ最低給与の引き上げを支持することなどがあった。[ 5 ]
両者間の交渉が6月22日に決裂した後、9日後にロックアウトが始まった。チームは、ストライキ期間中、選手の移籍や練習、会議を行うことを禁じられた。[ 4 ]ホフストラ労働雇用法ジャーナルのグラント・M・ヘイデンは、NBAの行動を「攻撃的ロックアウト」と表現した。これは、雇用主が労働者に不利な和解を強要しようとするものである。[ 11 ]ロックアウトの初期の副産物として、1998年のFIBA世界選手権に出場した米国代表チームからNBA選手が除外された。米国におけるバスケットボールの統括団体であるUSAバスケットボールは、下位レベルのプロ選手とアマチュア選手で構成されたチームを派遣することを選択した。[ 12 ]交渉は、ロックアウト開始以来初めてとなる8月6日の交渉会で再開された。NBAコミッショナーのデビッド・スターンと数人のオーナーは、NBPAがチーム間の収益分配の増加を含む提案を提示した後、交渉から離脱した。 [ 13 ]
9月25日までに、交渉が停滞した結果、24のプレシーズンゲームが中止され、トレーニングキャンプは無期限に延期された。 [ 14 ] 10月と11月にさらなる交渉が行われたが、合意には至らなかった。[ 15 ] 10月13日にシーズンの最初の2週間が正式に中止され、その結果、11月に予定されていた99試合が中止となった。労働争議のために試合が中止されたのはNBA史上初めてのことだった。[ 16 ] 10月20日、仲裁人のジョン・フィーリックは、オーナーはロックアウト中に保証契約を結んでいる選手に支払う必要はないと裁定した。[ 17 ]フィーリックの決定により、オーナーは交渉で優位に立つことができた。オーナーに有利なもう1つの要因は、チームがNBAのテレビ放送局から金銭を受け取っていたことであり、放送局とリーグとの契約では、試合が行われなかった場合に支払いが行われることになっていた。[ 18 ]
ロックアウトが11月と12月まで続いたため、さらに多くの試合が中止になった。[ 15 ]これには、リーグのクリスマスゲーム（1947年以来毎年開催されていた）[ 19 ]や、1999年のオールスターゲーム（1999年2月14日にフィラデルフィアのファーストユニオンセンターで開催される予定だった） [ 20 ]も含まれる。オールスターゲームの中止の結果、NBAは後に2002年のオールスターゲームをフィラデルフィアに授与した。[ 21 ]ロックアウト中の話し合いは、選手とオーナーの間で頻繁に敵対的な態度が見られた。話し合いの激しさを示す一例として、12月初旬の交渉セッションで、スターンとNBPAのエグゼクティブディレクターであるビリー・ハンターが、CBSニュースが「非常に激しく、罵詈雑言に満ちた叫び合い」と呼んだものに巻き込まれたことが挙げられる。 [ 22 ]両者は一時的に交渉のテーブルを離れ、[ 22 ]セッション後にシーズン全体が中止になる可能性を示唆した。[ 23 ] 1998年のスケジュールはロックアウトのため行われなかったが、16人のNBA選手が12月19日にニュージャージー州アトランティックシティで行われたエキシビションゲームに参加した。イベントの主催者はNBPAメンバーに収益の一部を分配するつもりだったが、このアイデアは物議を醸し、最終的に慈善団体が収益を受け取った。[ 24 ]
12月23日、スターンは1999年1月7日までに合意に至らなければシーズンを中止することを勧告すると発表した。[ 15 ] 12月27日の会合で、オーナー側から「最終」合意案が提示された。[ 1 ]両者は1月4日に再び会合を開き、NBPAはオーナー側に最終提案を行ったが、オーナー側はこれを拒否した。スターンは、翌シーズン開始時に代替選手を招集する可能性について議論した。[ 15 ]スターンの期限が近づくにつれ、NBPA内部で分裂の兆候が見られた。[ 25 ]高額報酬の選手は、組合員全体ではなく、争点となっている問題によって最も影響を受けると見なされた。[ 26 ]選手側の影響力のある人物と見なされていた代理人のデビッド・ファルクは、 NBPA会長のパトリック・ユーイングと、組合の19人からなる交渉委員会の9人の選手を代表した。 [ 27 ] [ 28 ]
NBPAは1月6日にニューヨーク市で会議を予定しており、そこで選手たちはオーナー側の提案について投票することになっていたが、委員会は反対を勧告していた。シャキール・オニールやハキーム・オラジュワンを含む数人の選手は、投票を秘密投票で行うことを希望したが、他の選手は投票結果に関わらず競技に復帰したいと表明した。ケビン・ジョンソンは、ほとんどの選手が「水曜日の会議で合意に至らなければ、戦う準備ができていた」と述べた。[ 29 ]分裂しつつある組合に直面したハンターは、スターンとの交渉を再開した。[ 25 ]スターンの期限の前日である1月6日、彼とハンターは合意に達し、その日のうちにNBPAによって、そして1月7日にはNBA理事会によって承認された。[ 30 ]
スターンとオーナー側の勝利と広く見なされたこの合意は、1月20日に両者によって署名され、204日間続いたロックアウトを正式に終了させた。[ 25 ] [ 29 ]この合意では、NBAでのプレー期間に応じて、選手の年俸を900万ドルから1400万ドルに制限した。[ 30 ]このリーグは、選手の年俸を制限した米国初の主要スポーツ団体となった。[ 32 ]新人給与体系が導入され、年俸の上昇はNBAドラフトでの指名順位に連動した。ラリー・バード例外は維持されたが、年間給与の上昇上限は設けられた。NBPAが提案した新しい「平均」および「中央値」のサラリーキャップ免除により、チームは支出制限を超えていても、各カテゴリーで1人の選手と契約することができた。[ 30 ]サラリーキャップを超えようとするチームに対しては、リーグ全体の給与が規定のレベルを超えている場合、違反者は1ドルごとに贅沢税を支払う必要があるという贅沢税が導入された。 [ 33 ]リーグの最低給与は287,500ドルに引き上げられ、ロックアウト前より15,000ドル増となった。[ 34 ]選手には、契約の最後の3シーズンで給与がリーグ収益の55%に相当すると約束された。ただし、それ以上の割合になると給与が減額される。[ 32 ] NBAの薬物規定は、パフォーマンス向上薬とマリファナを対象とし、年1回の検査を行うように拡大された。[ 35 ]
ロックアウトは、ほとんどのアメリカのスポーツファンの無関心を引き起こし、彼らは双方に貪欲さが見られたと考えており、これは1994年から1995年のメジャーリーグベースボールのストライキの際にファンが表明した感情と似ている。[ 36 ] [ 37 ] [ 38 ] 1998年10月に実施されたCBSニュースとニューヨークタイムズの世論調査では、プロバスケットボールに対するファンの意見はストライキの影響を受けなかったものの、29%はより否定的になったと回答した。[ 39 ]同じ世論調査では、ファンは紛争においてNBPAを36対29で支持し、一般大衆はオーナーを24%対22%で支持したことが示された。世論調査に回答したバスケットボールファンの4分の1は、ロックアウトについて意見を述べるほど十分な知識がないと回答し、一般大衆の45%も同様だった。[ 39 ]メディア関係者はオーナーと選手を頻繁に批判した。スポーツライターのトニー・コーンハイザーは、この労働争議を「背の高い億万長者と背の低い億万長者の間の争い」と表現した。 [ 40 ]ニューズウィーク誌の記事は、このロックアウトを「億万長者のライバル集団間の理解不能で非良心的な争い」と評した。[ 29 ]タイム誌のビル・サポリトは、ロックアウトによって双方とも金銭的損失と悪評の点で損害を受けたと考えている。[ 41 ]スターンは、合意において譲歩したと述べ、ハンターは、両者とも「折れた」と述べた。[ 25 ] [ 41 ]
より広い労働の観点から、ヘイデンはロックアウトは「ごく平凡」であり、「法理に特筆すべき貢献はなかった」とコメントした。[ 42 ]彼はNBPAを、他のほとんどの労働組合よりも力があり、労働争議に介入する能力が高い組合だと考えており、他の労働組合は比較的弱い立場にあると信じていた。[ 43 ]さらに、ヘイデンは、一般の従業員が認識する一般労働者とNBA選手の仕事内容には対照があり、「NBAのロックアウトは、組合は自分たちの生活からかけ離れており、したがって自分たちに提供できるものは何もないという多くの人々の見方を強めた可能性がある」と指摘した。[ 44 ]
1998-99シーズンは1999年2月5日に始まり[ 45 ] 、通常の82試合ではなく、1チームあたり50試合に短縮された[ 46 ]。 204日間のロックアウトの結果、レギュラーシーズンの464試合が失われた[ 47 ] 。ロックアウトに加えて、NBAの人気は、現役時代にファンの関心を高めるのに大きく貢献したマイケル・ジョーダンの2度目の引退によって影響を受けた[ 48 ]。短縮されたシーズンの平均観客数は1試合あたり16,738人で、1997-98年の平均1試合あたり17,117人から2.2%減少した[ 49 ] 。チケット販売数は1999-00年の最初の数か月でさらに2%近く減少し[ 48 ] 、その後3シーズンにわたって1試合あたり17,000人未満にとどまった。[ 49 ]リーグはロックアウト後、3シーズン連続でテレビ視聴率が低下した。 [ 50 ]コート上では、選手たちは急なシーズン開始に備えることができず、NBA全体でプレーの質が低下した。平均得点は1試合あたり約4ポイント減少し、20年間で最低となった。ターンオーバーが増加し、フィールドゴール成功率が低下し、チームは概してペースを落としてプレーした。[ 51 ]
ロックアウト後の数年間、より多くの選手がサラリーキャップ内で可能な最高額の契約を結んだ。レブロン・ジェームズのような若い選手の中には、チーム選択と給与の柔軟性を高めるために、より短い契約を結び始めた者もいた。[ 47 ]この協定は2005年に期限切れとなり、両者は再びストライキの可能性を懸念し始めた。[ 52 ]当時、ナショナルホッケーリーグは労働問題で2004-05シーズンを失っていた。[ 53 ]しかし、2005年6月に6年間のCBAが締結されたため、ロックアウトは回避された。[ 52 ]そのCBAの期限切れ後、2011年にロックアウトが発生した。これはリーグ史上4度目のロックアウトで、両者が合意に至るまで約5か月続いた。2011-12 NBAシーズンの各チームの試合数は16試合削減された。[ 54 ]
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