イェール大学労使センター

イェール労使センターは、コネチカット州ニューヘブンのイェール大学の一部であった研究センターである。1944年後半または1945年に設立され、1958年または1959年まで存在した。^{[注 1]} その公言された使命は、「労使関係に関わる人間関係の基本原則の研究と、労働市場で作用する力の分析」を行うことであった。^[2]イェール大学の著名な経済学教授であり労使関係の専門家である E.ワイト・バッケが唯一の所長であった。^[1]

背景と創作

1930年代初頭から第二次世界大戦の終結まで、アメリカでは労働組合の会員数が急増し、それに伴い労使紛争が頻発し、時には暴力的になったが、国家戦時労働委員会の仲裁権限によって一時的に抑えられただけだった。^[4] このセンターは、1930年代以降、アメリカ社会でより大きな（時には暴力的な）役割を担うようになった団体交渉の役割を分析する新しい学術機関や学位プログラムの波の一部であった。^[4] 最もよく知られているのはコーネル大学産業労働関係学部だが、さまざまな形態を数えると、他にも75を超えるものがあった。^[8] この新しいイェール大学センターは、その名称に何らかの形の「産業関係」を含めないことを選択した数少ない新設団体の1つであった。^[4]

新しいセンターはイェール大学人間関係研究所^[9]の一部として設立され、ニューヘイブンのシーダーストリートにあるスターリング医学ホールの一角に同研究所とともに設置された。当初はフェローシップによって資金提供され、バッケは労使代表をそれぞれ5人ずつキャンパスに招き、共同研究を行った。^[3] イェール大学、労使代表をそれぞれ3人ずつ集めた政策委員会が設立され、センターが実施する研究プロジェクトを監督し、アプローチの中立性を確保した。^[9]

運営と活動

バッケ氏がセンターで目指したのは、労使関係における人間の行動についての仮説を立てて検証するための科学的アプローチを確立し、行動を説明する理論を確立し、最終的には労使紛争を減らす方法を見つけることだった。^[9] 彼は「私は、人間の行動理論の欠如が労使関係の政策策定における最も深刻な障害であると確信しています。経営陣、組合指導者、労働者は皆、次のような疑問について、経験に裏付けられた実用的な知識を持っていなければなりません。(1) 相手はなぜそのように行動するのか? (2) 相手はなぜある行動から別の行動に変わるのか? (3) この提案や行動は相手にどのような影響を与えるのか、そしてそれはなぜか?」^[3]

これらの問題に取り組むために設立された研究プログラムは、この分野でかなりの注目を集めた。^[8] バッケは、センターが象牙の塔のようなアプローチを取らず、キャンパスで労使代表者による臨床作業セッションを開催し、デトロイトやシャーロットなどの場所に研究「リスニングポスト」を設立したことを強調した。^[3]^[10] また、労使代表者が出席する経済学と労使関係の特別授業も行われた。^[8] バッケは、一連の最初の中間報告が発表された後の1946年に、アメリカの民主主義自体の存続が危機に瀕しており、労使は「個別の存続ではなく相互の存続」のために働かなければならないと述べ、この研究の重要性について公に発言した。^[11]

レターヘッド

1949年にセンターの運営開始から数年間をまとめた雑誌記事の中で、バッケは労使関係における行動の体系的な説明を見つけるための基礎研究を重視するという決定は、彼らの経験によって裏付けられたと述べています。^[12]

著名なイェール大学の経済学教授で労使関係学者のニール・W・チェンバレン氏は、1946年にセンターの研究主任となり^[13]^[14]^[15]、1949年には副主任となり、1954年に大学を去った。^[14]^[16] 組織行動の著名な理論家となったクリス・アージリス氏は、1950年代初頭にセンターに勤めており、センターとバッケは彼の初期の考え方に影響を与えた。 ^[4]^[17] バッケ自身は経済学者になる前は社会学者であり、この多様な経歴が労使関係の分野に有益な学際的なアプローチを構築することにつながった。^[4]

1952年までに、センターの活動は3つの関心分野に分かれ、それぞれに研究責任者がいた。それは、サザン・ニューイングランド・テレフォン・カンパニーからの広範なインタビュー・データを用いて、組織的文脈における人間関係を分析することであり、これはバッケとアージリスが率い、多数の助手がいた。賃金理論に関する論文をまとめることであり、これはロイド・G・レイノルズ教授が率い、ロバート・M・マクドナルドが助手となり、地元とヨーロッパの両方で見つかったデータに基づいていた。そして、労使関係における社会的責任の探究と、交渉単位の構成に関する研究であり、これはチェンバレンが率い、ジェーン・メッツガー・シリングが助手となった。^[18] 「イェール労使センター・シリーズ」の一部として、多くの書籍が出版されたが、そのほとんどはバッケ、チェンバレン、またはレイノルズが執筆したものである。書籍のほかに、センターは進行中の研究を反映した中間報告や、センターのスタッフによって出版された興味深い記事の再版も出版した。^[19]

終わり

1955年から1957年にかけて、センターの一部として以前に実施されていた研究プロジェクトの多くが、大学の労働関係学部の一部として新しい研究および大学院研究プログラムに統合されました。^[5] バッケ自身がこの学部の設立に協力し、センターは1950年代後半に縮小しました。^[1]

ジョージア州立大学のブルース・E・カウフマン教授によれば、イェール労使センターは「労使関係の黄金時代」と呼ばれる時代に「労使関係の模範」となった「重要な制度的発展」であったという。^[4]

注記

^ センターの正確な開始日と終了日は特定するのが難しい。ほとんどの情報源では開始日を1945年としているが^[1]^[2]、1944年12月としている情報源もある^[3]。また、1945年、その後1944年としている情報源もある^[4] 。情報源によると、センターは1950年代後半には消滅していたという。^[1] 1957年までに段階的に廃止されていたのは明らかだった^[5]が、1958年のバッケの報告書ではセンターに直接帰属しているとされている^[6]。また、1959年のバッケの著作のレビューでは、センターから入手できるとされている^{[7] 。}

参考文献

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^ センターの出版物の表紙裏に説明があります。

[8] センターの正確な開始日と終了日は特定するのが難しい。ほとんどの情報源では開始日を1945年としているが^[1]^[2]、1944年12月としている情報源もある^[3]。また、1945年、その後1944年としている情報源もある^[4] 。情報源によると、センターは1950年代後半には消滅していたという。^[1] 1957年までに段階的に廃止されていたのは明らかだった^[5]が、1958年のバッケの報告書ではセンターに直接帰属しているとされている^[6]。また、1959年のバッケの著作のレビューでは、センターから入手できるとされている^{[7] 。}

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[6] Bakke, E. Wight (1958). 「人事機能」(PDF) . イェール大学労働管理センター.

[7] ^ジェームズ、 バーナードJ. (1960 年秋)。「E . ワイト・バッケによる経営開発へのノルウェーの貢献」。行政レビュー。20 (4): 233–235。doi :10.2307/973877。JSTOR 973877。

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[14] チェンバレン、ニール・W. (1996)。『知的オデッセイ：経済学者の思想的旅』ノースカロライナ州ローリー：ペントランド・プレス、4ページ。

[whos-onl-15] 「People Search」。Marquis Who's Who 。 2015年1月21日閲覧。「ニール・コーネリアス・ウォルバートン・チェンバレン（故人）/ 経済学者、名誉教育者、1915 年生まれ」のエントリー

[16] モスコウィッツ、ジョージ (1948 年 3 月 7 日)。「Common Meeting-Ground」(PDF)。ニューヨークタイムズブックレビュー。96 ページ。

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[20] センターの出版物の表紙裏に説明があります。