ウェブバン

ウェブバン
業界	オンライン小売業者
設立	1996年; 28年前
廃止	2001年6月
運命	破産、2009年にAmazon.comによって復活
本部	フォスターシティ、カリフォルニア州、米国
製品	食料品
従業員数	3,500（ピーク時）

ウェブバンはドットコム企業で食料品店だったが、3年間の営業を経て2001年に破産した。本社は米国カリフォルニア州フォスターシティにあった。同社は顧客の自宅に、顧客が指定した30分以内に商品を配達していた。^[2]最盛期には、サンフランシスコ湾岸地域、ダラス、サクラメント、サンディエゴ、ロサンゼルス、カリフォルニア州オレンジ郡、シカゴ、シアトル、オレゴン州ポートランド、ジョージア州アトランタの10の米国地域でサービスを提供していた。^[3]同社は2001年までに26都市に拡大することを望んでいた。^[4]

ウェブバンの破綻からかなり経った後、食料品を配達する会社というコンセプトは2020年頃から急速に成長し、いくつかの会社がダークストアからのビジネス獲得を競い合っていました。^[5]

歴史

ウェブバンは、 1971年にボーダーズ・グループの共同創設者でもあるルイス・ボーダーズによって、ドットコムバブルの全盛期の1996年に設立されました。^[6]

成長

同社の投資家は、先行者利益を得るために急速な成長を迫った。^[7]この急速な成長が同社の没落の原因の一つとして挙げられた。^[8] Webvanは1999年6月にサンフランシスコ湾岸地域で注文を受け付け始めた。^[9]

ウェブバンはベクテルに10億ドルの倉庫建設を発注し、配送トラックも購入した。^[10] 2000年にウェブバンは同じく赤字だった競合企業ホームグローサーを12億ドルの株式で買収した。 ^[11]^[12] 2000年のピーク時にはウェブバンの売上高は1億7850万ドルだったが、経費も5億2540万ドルあった。^[1]

資金調達

1997年のシリーズAラウンドでは、ベンチマーク・キャピタル、セコイア・キャピタル、ボーダーズがそれぞれ350万ドルを同社に投資し、1株当たり9.58ドルで株式を取得した。 ^[13]セコイアはその後さらに5000万ドル、ソフトバンク・キャピタルは1億6030万ドル、ゴールドマン・サックスのベンチャー部門は5000万ドルを投資した。^[13]Eトレードとヤフーはそれぞれ1000万ドルを投資した。^[13]合計で、ベンチャーキャピタリストはWebvanに3億9600万ドル以上を投資した。

同社は1999年11月にドットコムバブルの最中に新規株式公開を行い、さらに3億7500万ドルを調達し、企業価値は48億ドルを超えた。^[14]その時までに、同社は累計収益39万5000ドル、累計純損失5000万ドル以上を報告していた。^[15]

管理

ウェブバンの上級役員や主要投資家にはスーパーマーケット業界での経営経験を持つ者はおらず、その中には経営コンサルティング会社アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）のトップを辞任してこのベンチャー企業に加わったジョージ・シャヒーンCEOも含まれる。 ^[14]ウェブバンはシャヒーンに対し、アンダーセンでの年俸400万ドルを放棄し、終身年間37万5000ドルを支払う契約を結んでいた。^[16]同社が2001年7月に破産申請したとき、シャヒーンは無担保債権者であった。^[17]シャヒーンは同社が閉鎖寸前だった2001年4月に辞任した。^[3]

破産

同社は8億ドル以上の損失を出し、2001年6月に倒産を申請して2,000人の従業員を解雇し閉鎖した。^[18]^[1]閉鎖プロセスの一環として、すべての非保存食品は地元のフードバンクに寄付された。^[19]^[20]

失敗の理由

評論家たちは、Webvan の失敗の理由をいくつか指摘している。

最初の市場でビジネスモデルを証明せずに多くの都市に積極的に進出^[21]
より利益率の高い高級消費者ではなく、価格に敏感な大衆消費者をターゲットにしたビジネスモデル^[8]
独自の倉庫とフルフィルメントインフラをゼロから構築し、^[8]ドットコムバブルの崩壊を生き延び、既存のスーパーマーケットのインフラを利用したピーポッドなどのサービスとは対照的である（後のインスタカートも同様）。

CNETはWebvanを史上最大のドットコム失敗作の一つと評した。^[22]

遺産

ウェブバン社の色とりどりのプラスチック輸送用容器の多くは現在、家庭の収納に使用されている。^[23]同社の特徴的な形のバンは、現在では塗り直されて今でも見られる。

同社の幹部の中にはAmazon.comに転職した者もいる。^[24]

2020年頃から、多くの企業がWebvanのコンセプトに似た超高速配達を提供するために競争していました。

参照

参考文献

^ abc 「Webvanが閉鎖」CNN 2001年7月9日。
^ 「オンライン食料品店が拡大」CNN 1999年11月30日。
^ ab 「Webvanがアトランタから撤退」CNN 2001年4月26日。
^ ゴールドマン、デビッド（2015年3月2日）。「ドットコムの10大失敗」CNN。
^ Kale, Sirin (2021年12月9日). 「緊急アボカドに注意：超高速配達は実際に私たちに何をもたらすのか？」。ガーディアン。
^ ドンフロ、ジリアン（2014年4月18日）。「ドットコム危機の創始者が古い食料品配達のアイデアに再挑戦」Business Insider。
^フィンケルスタイン、シドニー、ハーヴェイ、チャールズ、ロートン、トーマス（2007年）。ブレイクアウト戦略：二桁成長 の課題への対応。マグロウヒル教育。p.200。ISBN 978-0-07-145231-1。
^ abc Relan, Peter (2013 年 9 月 27 日)。「Webvan の失敗と Home Delivery 2.0 の成功の可能性」TechCrunch。
^ G. ウェインツィマー、ローレンス。失敗の知恵：代償を払わずに厳しいリーダーシップの教訓を学ぶ方法。
^ ウォルバートン、トロイ (2001 年 10 月 30 日)。「Webvan の廃墟の中で遺物を探す」CNET。
^ Beltran, Luisa (2000 年 6 月 26 日). 「Webvan が買い物に行く」. CNN .
^ FISHER, LAWRENCE M. (2000 年 6 月 27 日). 「Webvan が HomeGrocer.com を買収」.ニューヨークタイムズ.
^ abc Emert, Carol (2001 年 7 月 15 日)。「Webvan の崩壊から学ぶベンチャーの教訓 / 資金調達の歴史は教訓的」サンフランシスコクロニクル。
^ ab RICHTEL, MATT (1999年11月6日)。「Webvanの株価は新規公開価格より65%高く終了」ニューヨークタイムズ。
^ 「FORM 424(B)(1), Webvan Group, Inc.」米国証券取引委員会、1999年11月5日。
^ 「WebvanがShaheenに金を払う」CNN 2001年5月16日。
^ 「ネバダ州民が『ネットのウェブバン』で職を失う」ラスベガス・サン、2001年7月9日。「同社の無担保債権者リストには、4月に辞任したウェブバンの元CEOジョージ・シャヒーン氏も含まれる。同氏は契約書に、同社が終身にわたり月額3万1250ドルを支払うことを義務付ける条項を発動した。破産により、シャヒーン氏は「他の債権者と足並みを揃えなければならない」とグレビー氏は語った。」
^ Delgado, Ray (2001 年 7 月 9 日)。「Webvan が倒産 / オンライン食料品店が閉鎖 -- 8 億 3000 万ドルの損失、2,000 人の従業員が解雇」サンフランシスコクロニクル。
^ 「Webvan が永久に勝利」ZDNet 2001 年 7 月 9 日。
^ Sandoval, Greg (2007 年 9 月 7 日)。「Webvan が最後の言葉を発表: 破産」CNET。
^ ピーター・コーハン、「ウェブバンの失敗からアマゾンが学んだ4つの教訓」フォーブス。
^ Lanxon, Nate (2009 年 11 月 18 日)。「最大の消滅した Web サイトとドットコムの惨事」CNET。
^ アブジャウデ、エリアス（2012年）。バーチャル・ユー：電子人格の危険な力。WWノートン・アンド・カンパニー。54ページ。ISBN 978-0393340549。
^ Barr, Alistair (2013年6月18日). 「Webvanの廃墟から、Amazonが食料品ビジネスを立ち上げる」ロイター。

外部リンク

Webvanのアーカイブページ

[shutsdown-1] 「Webvanが閉鎖」CNN 2001年7月9日。

[2] 「オンライン食料品店が拡大」CNN 1999年11月30日。

[quitsaltlanta-3] 「Webvanがアトランタから撤退」CNN 2001年4月26日。

[4] ゴールドマン、デビッド（2015年3月2日）。「ドットコムの10大失敗」CNN。

[5] Kale, Sirin (2021年12月9日). 「緊急アボカドに注意：超高速配達は実際に私たちに何をもたらすのか？」。ガーディアン。

[6] ドンフロ、ジリアン（2014年4月18日）。「ドットコム危機の創始者が古い食料品配達のアイデアに再挑戦」Business Insider。

[7] ^フィンケルスタイン、シドニー、ハーヴェイ、チャールズ、ロートン、トーマス（2007年）。ブレイクアウト戦略：二桁成長 の課題への対応。マグロウヒル教育。p.200。ISBN 978-0-07-145231-1。

[techcrunch-8] Relan, Peter (2013 年 9 月 27 日)。「Webvan の失敗と Home Delivery 2.0 の成功の可能性」TechCrunch。

[9] G. ウェインツィマー、ローレンス。失敗の知恵：代償を払わずに厳しいリーダーシップの教訓を学ぶ方法。

[10] ウォルバートン、トロイ (2001 年 10 月 30 日)。「Webvan の廃墟の中で遺物を探す」CNET。

[11] Beltran, Luisa (2000 年 6 月 26 日). 「Webvan が買い物に行く」. CNN .

[12] FISHER, LAWRENCE M. (2000 年 6 月 27 日). 「Webvan が HomeGrocer.com を買収」.ニューヨークタイムズ.

[lessons-13] Emert, Carol (2001 年 7 月 15 日)。「Webvan の崩壊から学ぶベンチャーの教訓 / 資金調達の歴史は教訓的」サンフランシスコクロニクル。

[stockprice-14] RICHTEL, MATT (1999年11月6日)。「Webvanの株価は新規公開価格より65%高く終了」ニューヨークタイムズ。

[15] 「FORM 424(B)(1), Webvan Group, Inc.」米国証券取引委員会、1999年11月5日。

[16] 「WebvanがShaheenに金を払う」CNN 2001年5月16日。

[17] 「ネバダ州民が『ネットのウェブバン』で職を失う」ラスベガス・サン、2001年7月9日。「同社の無担保債権者リストには、4月に辞任したウェブバンの元CEOジョージ・シャヒーン氏も含まれる。同氏は契約書に、同社が終身にわたり月額3万1250ドルを支払うことを義務付ける条項を発動した。破産により、シャヒーン氏は「他の債権者と足並みを揃えなければならない」とグレビー氏は語った。」

[under-18] Delgado, Ray (2001 年 7 月 9 日)。「Webvan が倒産 / オンライン食料品店が閉鎖 -- 8 億 3000 万ドルの損失、2,000 人の従業員が解雇」サンフランシスコクロニクル。

[19] 「Webvan が永久に勝利」ZDNet 2001 年 7 月 9 日。

[20] Sandoval, Greg (2007 年 9 月 7 日)。「Webvan が最後の言葉を発表: 破産」CNET。

[21] ピーター・コーハン、「ウェブバンの失敗からアマゾンが学んだ4つの教訓」フォーブス。

[22] Lanxon, Nate (2009 年 11 月 18 日)。「最大の消滅した Web サイトとドットコムの惨事」CNET。

[23] アブジャウデ、エリアス（2012年）。バーチャル・ユー：電子人格の危険な力。WWノートン・アンド・カンパニー。54ページ。ISBN 978-0393340549。

[24] Barr, Alistair (2013年6月18日). 「Webvanの廃墟から、Amazonが食料品ビジネスを立ち上げる」ロイター。