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 初版 | |
| 著者 | サイモン・シネック |
|---|---|
| 言語 | 英語 |
| 主題 | リーダーシップ |
| ジャンル | 仕事 |
| 公開済み | 2019 |
| 出版社 | ポートフォリオ/ペンギン |
発行日 | 2019 |
| ページ | 251 |
| 番号 | 9780735213500 |
『無限のゲーム』はサイモン・シネックによる2019年の本で、ジェームズ・P・カースの同様のタイトルの本『有限と無限のゲーム』のアイデアをビジネスとリーダーシップのトピックに適用しています。 [1]
この本は、有限ゲームと無限ゲームという2種類のゲームを区別するカース氏の考えに基づいています。シネック氏が説明するように、有限ゲーム（チェスやフットボールなど）は、静的なルールに従いながら、ゲームの最後まで到達して勝つことを目標にプレイされます。すべてのゲームには始まり、中間、終わりがあり、最終的な勝者は明確に認識できます。対照的に、無限ゲーム（ビジネスや政治など）は、勝つためではなく、プレイを続けるためにプレイされます。シネック氏は、無限の考え方を取り入れ、無限のプレイと調和したリーダーは、より強力で革新的で刺激的で回復力のある組織を構築すると主張していますが、これらのメリットは、有限の考え方に関連するメリットよりも長い時間スケールで発生する可能性があります。[2]
概要
シネック氏は、ビジネスは無限ゲームの特徴をすべて備えていると主張している。特に、既知のプレーヤーも未知のプレーヤーも存在する可能性があること、新しいプレーヤーがいつでも参加できること、各プレーヤーが独自の戦略を持っていること、固定されたルールがないこと（ただし、法律は半固定ルールとして機能する場合がある）、始まりも終わりもないことである。さらにカース氏の研究を参考にして、シネック氏は有限ゲームにおける終了状態の区別を拡張し、無限の考え方で見ると、ビジネスには勝者も敗者もなく、ゲームを続ける意志、欲求、および/またはリソースがなくなったときに単に脱落するプレーヤーがいると主張している。シネック氏によると、ビジネスリーダーは誰が勝つか、誰が最高かを考えるのをやめ、強くて健全な組織をどのように構築し維持するかについて考え始めるべきだという。
無限のマインドセット
サイモン・シネック氏は、ビジネスで長期的に成功するためには無限のマインドセットが不可欠であると考えています。シネック氏は、本全体を通して有限のゲームに対して否定的です。[3]『無限のマインドセット』では、かつては業界で重要なプレーヤーだったブロックバスターのような企業が、Netflixのような企業の成長を見ても適応できなかった理由を説明しています。[4]本のさまざまな箇所にあるそのような例や話の多くは、企業がより良く考え、無限に生き残ることを可能にする無限のマインドセットの重要性を強調しています。
シネック氏は、リーダーが無限のマインドセットを持つために従わなければならない5つの重要な実践を説明しています。[5]
- 先導する勇気。
- 実存的柔軟性
- 価値あるライバルを持つ
- 正当な理由
- 信頼するチーム
参照
参考文献
- ^ クラーク、ステフ（2021年1月21日）。「サイモン・シネックの著書『インフィニット・ゲーム』から学んだ大きなアイデア」。Medium 。2021年9月9日閲覧。
- ^ シネック、サイモン（2019）。無限ゲーム。ポートフォリオ/ペンギン。p.151。ISBN 9780735213500。
- ^ 「#Reviewing The Infinite Game」. The Strategy Bridge . 2021年9月9日閲覧。
- ^ 「サイモン・シネックのニューゲーム」Steelcase 2020年1月14日2021年9月9日閲覧。
- ^ 「The Infinite Gameからのメモと教訓」リック・リンドクイスト。 2021年9月9日閲覧。
さらに読む
- カース、ジェームズ・P. (1987)。有限ゲームと無限ゲーム。ニューヨーク：バランタインブックス。ISBN 978-0-345-34184-6。
外部リンク
- ほとんどのリーダーは、自分がどんなゲームに参加しているのかさえわかっていない | サイモン・シネック、Live2Lead 2016 でYouTubeで講演
- NPR – レジリエンスの構築方法: サイモン・シネックとのライブ
- サイモン・シネックとビッグ・チェンジの対談 – 無限のゲームとしての教育YouTube | 27:04 | 2019 年 6 月 10 日
- ゲーム理論が戦争について教えてくれること | サイモン・シネックのYouTube 動画