Loading article…
2000年のベライゾン・ストライキは、 2000年8月5日にニューヨークで発生した。ベライゾンの組合員約85,000人が、ベライゾンの工場閉鎖と非組合地域への移転計画に抗議してストライキを行った。[1]
ストライク
2000年8月5日、8万5000人の労働組合員がベライゾンを解雇し、ストライキを開始した。ストライキを行った労働組合は、全米通信労働組合と国際電気労働組合の2つであった。2つの労働組合がストライキを行った理由はそれぞれ異なっていた。最初の理由は、ベル・アトランティックとGTEの合併によるもので、この2社が合併してベライゾンが誕生した。合併の問題点は、ベライゾンが店舗や工場を非組合地域に移転する構想を持っていたことで[1] 、それは労働者が職を失うか、強制的に移転することを意味していた。
強制的な残業に加えて、さらに長時間労働が課せられたことも理由の 1 つでした。すでに耐え難い仕事とストレスに加えて、労働者は強制的な残業時間中にさらに長時間労働を強いられました。ある労働者は、その仕事量を「8 時間のシフトで 1,000 件を超えるサービス コールに対応し、毎月 3 者間通話や発信者 IDなどの 6 万ドル相当の追加料金を電話をかけてきた人にしか説明できないレベルのストレス」と表現しました。[2]
インパクト
ストライキはベライゾンにはほとんど影響を与えなかったが、競合他社には悪影響を及ぼした。ベライゾンのストライキは、新規顧客のネットワーク接続をベライゾンに頼っていた競合の地域通信事業者（CLEC）に打撃を与えた。CLECは獲得した新規顧客ごとに市場で価値を持つため、ストライキ中の組合員の支援がなければCLECは苦しんだ。[1]
ストライキ開始から3日目、ベライゾンの経営陣は455件の破壊行為を数えたと主張し、その原因を労働組合員にあるとした。経営陣は、労働組合員がピケラインを越えた労働者や経営陣に石、卵、瓶を投げつけ、ケーブルや電線を切断してサービスを妨害したと非難した。[1]
結果
18日間のストライキの後、ベライゾンのストライキは、ベライゾンが労働者の強制残業要件の一部を削減することで合意して終了しました。新しい規則では、労働者は少なくとも週に7.5時間の残業をし、最大10時間まで残業できるとされています。また、バイリンガルで、別の言語に堪能であることが求められる仕事をしなければならない労働者には、平均的な労働者よりも少し高い賃金が支払われます。[3]
参照
参考文献
- ^ abcd 「Verizon Strike、3日目」、CNN Money、2000年8月8日
- ^ 「ベライゾンが『新経済』に歴史的な挑戦」
- ^ サイモン・ロメロ、「ベライゾンのストライキ、残業時間に関する合意で全面解決」、ニューヨーク・タイムズ、2000年8月24日