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アーキテクツ・コラボラティブ（TAC）は、1945年から1995年までマサチューセッツ州ケンブリッジで活動した8人の建築家によって設立されたアメリカの建築事務所です。創設メンバーは、ノーマン・C・フレッチャー（1917年～2007年）、ジーン・B・フレッチャー（1915年～1965年）、ジョン・C・ハークネス（1916年～2016年）、サラ・P・ハークネス（1914年～2013年）、ロバート・S・マクミラン（1916年～2001年）、ルイス・A・マクミレン（1916年～1998年）、ベンジャミン・C・トンプソン（1918年～2002年）、ウォルター・グロピウス（1883年～1969年）です。[ 1 ] TACは多くの成功したプロジェクトを生み出し、幅広いデザインで高く評価され、戦後モダニズムで最も注目すべき事務所の1つとみなされています。
ノーマン・フレッチャー、ルイス・マクミレン、ロバート・マクミラン、ベン・トンプソンは、イェール大学の同級生だった頃に、後にアーキテクツ・コラボラティブとなるものの概念的な基礎を初めて築き、絵画、彫刻、建築を組み合わせた理想的な事務所となる「ワールド・コラボラティブ」の結成について話し合った。[ 2 ]
卒業後、ノーマン・フレッチャーはニューヨークのスキッドモア・オーウィングズ・アンド・メリルでジョン・ハークネスと共に戦争中に働き、その後、ジョン・ハークネスはミシガン州ブルームフィールドヒルズのサーリネン・アンド・スワンソン[ 3 ]でジーン・フレッチャーと共に働いた。ジーン・フレッチャーとサラ・ハークネスは共にケンブリッジ建築・景観建築学校で学んでいた[ 2 ]。
この友人グループは、共同事務所を設立することに尽力していた。専門の世界で活動し、事務所の知名度を高めるために、彼らは上級実務家を迎え入れようとした。ジョン・ハークネスは、ハーバード大学で修士課程の講義を担当するよう依頼していたウォルター・グロピウスに、アーキテクツ・コラボラティブへの参加を提案した。グロピウスはこれに同意し、グループの8人目のメンバーとなった。[ 2 ]他の主要メンバーには、リチャード・ブルッカー、アレックス・ツヴィヤノヴィッチ、ハーバート・ギャラガー、ウィリアム・ゲディス、ローランド・クルーバー、ピーター・モートン、H・モース・ペイン・ジュニアなどがいた。 [ 4 ]
コラボレーションの考え方はTACの基礎となった。サラ・ハークネスはグロピウスと共著したTACに関する本の中で、「進むべき道は2つある。競争に向かうか、コラボレーションに向かうかだ。競争は刺激的かもしれないが、生き方として競争するのは無駄だ」と書いている。[ 5 ]
1965年に同社に入社したペリー・ノイバウアーは、2023年のインタビューで「私がケンブリッジに来てTACで働き始めた頃は、状況が全く違っていました。デザイン会議では、お互いの手から鉛筆を奪い合って、『ねえ、これについてどう思う？』と言い合っていました。誰でも何でも言うことができました。おそらくグロピウスに異論を唱えることはなかったでしょうが、誰もが意見を述べられると思っていました。それがTACの強みでした。」[ 6 ]
マクミレンが述べたように、匿名性の理想に従うことが事務所の結束を強めるのに役立った。[ 5 ]これは、個人主義を重視するのではなく、建築家グループ全体がプロジェクトに意見を出すという形で実行された。クライアントと面談し、デザインに何を入れるかについて最終決定を下す「担当パートナー」がいた。当初、8人のパートナーはそれぞれ毎週木曜日に会議を開き、プロジェクトについて話し合い、デザインに関する意見やアイデアを受け入れていた。しかし、事務所が大きくなるにつれて、チームのメンバーが増え、1つのグループにまとめることが難しくなった。そのため、事務所内には他にも多くの建築家の「グループ」が形成され、当初の目的と同じことを実行した。事務所の社長の地位は、シニアパートナーの間で持ち回りで務めた。
TACの初期の仕事は、主に一戸建て住宅を中心とした住宅プロジェクトでした。最も有名な設計は、マサチューセッツ州レキシントンのシックス・ムーン・ヒルで、グロピウスを除く創設パートナーの住居が複数含まれるコミュニティ住宅でした。この時期のTACのもう一つの得意分野は学校建築で、マサチューセッツ州とニューイングランド地方の多くの公立小中学校の設計を手がけました。TACは大学向けの建物も数多く設計しており、その中にはハーバード大学大学院センターも含まれています。ハーバード大学大学院センターは、学生寮と学生活動専用の建物からなる小規模なキャンパスです。
ファイサル2世国王は、活気あふれる都市中心部にするためにバグダッド市を再設計する入札プロセスを実施し、そのプロセスにはフランク・ロイド・ライト、ウォルター・グロピウス、ル・コルビュジエ、ジョセップ・リュイス・セルト、アルヴァ・アアルトなど、戦後人気の建築家が多数参加した。[ 7 ]グロピウスは、アーキテクツ・コラボラティブと共に、 1958年から1963年にかけてバグダッド大学のキャンパス全体を設計・計画した。 [ 8 ] [ 7 ]グロピウスの設計のうち、キャンパスの最終的な形に残ったのは、教員タワー、いくつかの教室棟、そしてオープンマインド記念碑のごく一部だけだった。[ 7 ]このプロジェクトは、数年にわたり財政的、政治的な困難に直面し、予定通りの完成を妨げた。[ 8 ]
TACのその他の実績には、米国および海外における数多くの企業、政府機関、レクリエーション施設の建築が含まれる。
TACの建築は、最初の数十年間は主にインターナショナルスタイルで、その初期の例はグロピウスとバウハウスなどで同僚によって作られました。1970年代から、TACのスタイルはモダニズムからポストモダニズムへと大きく変化し、これは建築分野で一般的に好まれるようになっていました。彼らのポストモダニズム作品には、ホテル、オフィス、そしてかつては映画館だった屋内ショッピングモールであるコプリープレイス、ボストン公共庭園に面した高級住宅・商業複合施設であるヘリテージ・オン・ザ・ガーデン[ 9 ] 、チャールズタウン海軍工廠のフラッグシップワーフコンドミニアムなどがあります。
会社の従業員数が増加し、プロジェクトの規模が複雑化するにつれ、 1960年代にはローマにオフィスが開設され、主にヨーロッパと中東のプロジェクトを統括するようになった。その後、 1985年にはサンフランシスコにもオフィスが開設された。
グロピウスは1969年に86歳で亡くなるまでTACの一員でした。グループはその後も活動を続けましたが、1980年代に事務所は財政難に陥りました。これは主に、TACがさまざまな金融機関や他の企業に支払うべき費用を支払うことができなかったためです。とりわけ、同事務所は、特に中東での未建設の設計で損失を出していました。TACは1995年4月に破産を宣告し、閉鎖しました。これを受けて、マサチューセッツ州建築記録保存委員会、ハーバード大学、マサチューセッツ工科大学、ボストン建築センターが協力してTACの図面と記録を回収しました。同事務所の約10万枚のスライドのコレクションは、ハーバード大学大学院デザイン学部のフランシス・ローブ図書館の特別コレクションに保管されています。[ 10 ]図面、仕様書、模型、プレゼンテーションボード、マイクロフィルム、その他のアーカイブ資料を含む同事務所のアーカイブの残りは、 MIT博物館のコレクションにあります。[ 11 ] TACの建築家たちが深く信じていた革新的なプロセスは成功裏に実行されたものの、建築事務所の標準とはならなかった。
TACは概して個人ではなくチームとして活動しており、これは建築実践における独特な方法と考えられていた。これは、TAC設立以前にドイツのバウハウスで講師を務めていたグロピウスが、他者と協力して仕事をするという哲学を持っていたことを反映したものである。
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