タラチャンド・ガンシャムダス

タラチャンド・ガンシャムダスは、 1791年から1957年まで繁栄した 有名なマールワリ貿易会社でした。 ^[1]シェカワティ 出身の現在有名なマールワリ一族の多くを国内および国際ビジネス分野に紹介したと考えられています。 ^[2] GDビルラとラクシュミ・ミッタル の祖父は偉大なタラチャンド・ガンシャムダスの下で働き、ラージャ・バルデオ・ダス・ビルラの祖父は偉大なガネリワラ会社で働いていました^{[3] [4]}

1870年に設立されたタラチャンド・ガンシヤムダスは、コルカタ、ムンバイ、アムリトサル、マディヤ・プラデーシュ州のマールワーアヘン地帯などに事務所を構えていた。もう一つの大手マールワリ商会セヴァラム・ラムリクダスは、RPGグループの家長、ラーマ・プラサド・ゴエンカの祖父の曽祖父、ラムダットを雇用していた。セヴァラム・ラムリクダスの分裂により、カンプール、ミルザプール、ファルッカバード、コルカタにその一族の独立した支族が誕生した。シンガニア家はカンプール支族の子孫である。^[5]

この会社は当初、毛織物の衣類を扱っていた。19世紀初頭、多くのマールワリ商人がカルカッタに定住した。アヘンはすぐに主要商品となった。1830年代にミルザプールを拠点としたマールワリ商人「セヴァラム・ラムリクダス」の記録によると、アヘンが主要商品であったことが分かる。タラチャンド・ガンシヤムダスはマールワのアヘン地帯にいくつかの支店を持っていた。アヘンの販売は、第一次アヘン戦争でイギリスが中国を破った後の1845年に香港で合法化された。アヘン取引は1860年の第二次アヘン戦争後に拡大した。1830年代にボンベイでのオークションが中止された後、カルカッタはアヘン取引の重要な市場となった。 ^[6]

ポダール家はもともと、ラジャスタン州シェカワティ地方のチュルーの出身です。1791年頃、チュルーの地方統治者（タクル）が羊毛貿易に非常に重い税金を課したとき、ポダール家の先祖を含むマルワディ商人の一団がチュルーを離れ、隣国のシカール王の領地に移りました。彼らはそこに集落を作り、村をラムガルと名付けました。

ポッダール家の創始者、または最古の族長として知られるのはブゴティー・ラム（バグワティ・ラム）である。彼はラージャスターン州ファテープルのナワーブの財務官となり、地元の大地主となった。^[7]その地域では財務官は「フォテダール」または「財布男」と呼ばれていた。この言葉は最初に「ポッダール」に、そして「ポッダール」に変化し、これがこの一族の名の由来となっている。

ファテープルのナワーブは、その直近の地域では重要人物であったものの、ジャイプール、ジョードプル、ビーカーネール、ウダイプールといったラージャスターン州の大国の統治者よりはるかに下位に位置づけられていた。しかし、財務官の地位は名誉あるものであり、個人資産が非常に大きく、ナワーブの財産を信用で融資できる人物に与えられた。ブゴティー・ラムは、ジャイプール、ビーカーネール、さらには遠くはハイデラバードの王族からも信頼される銀行家となったことから、非常に裕福で仕事も上手だったに違いない。ブゴティー/バグワティ・ラムの息子チャターブージは、ジャイナ教のヤティ（僧侶）を助けた。ヤティはチャターブージにパンジャブのバティンダーへ行くよう促し、そこでは商売が繁盛すると言われた。^{[8]チャターブージは当然}バティンダーへ行き、長年居住し、アムリトサルとヒッサールに支店を開いて商売を拡大した。^[要出典]

この時まで、一族は伝統的な金貸し業と綿花や穀物を中心とした商品取引業を営んでいた。チャテルブジの息子タラチャンドは、非常に利益の大きいアヘン取引を家業に加えた。実際、アヘン取引こそがポダール家の真の富の源であり、彼らの富を何倍にも増やした。彼らの貿易における役割は、内陸部からケシやアヘンを調達し、中国との貿易に従事するパールシー商人や、アフマダーバードやスーラトにあるパールシー所有のアヘン工場に供給することだった。^[9]タラチャンドの息子ガンシャムダスは、貿易会社「タラチャンド・ガンシャムダス」の創設者である。^[要出典]

タラチャンド・ガンシヤムダスは1860年代から1914年にかけて、規模でイギリス企業に匹敵する最大のマールワリ商会でした。 ^[10]彼らは預金の受け取り、融資、卸売業、遠方の都市への顧客への送金、手形の換金、貨物の保険、商品先物への投機を行っていました。^[11]

タラチャンド・ガンシヤムダス社の解散後、ビマル・クマール・ポッダール（母方の祖父でタラチャンド・ガンシヤムダスのパートナーであったジャンキ・プラサド・ポッダールに養子として引き取られた^[12]）、スレシュ・ネオティア、ヴィノド・ネオティアの3兄弟が1950年代半ばにラダクリシュナ・ビマルクマール社を設立した。タラチャンド・ガンシヤムダスのもう一人の子孫であるシュリクマール・ポッダールは、南北アメリカとヨーロッパで成功したポッダール・グループを設立した^[13] 。同社はインドにおけるビルマ・シェルの主要代理店として、ウッタル・プラデーシュ州、ビハール州、西ベンガル州に複数の支店を運営した^{[14] 。}

T.ティンバーグ博士は、タラチャンド・ガンシャムダスを「偉大な」企業の好例とみなしています。^[15]彼は、偉大な企業の存在に対して次のような疑問を呈しています。^[16]

• 分散化: 家族による介入が多すぎ、専門の幹部への権限委譲が不十分です。
• 機会の発掘: ビジネス グループは、相続人のためにビジネスを見つける必要があることがよくあります。
• 継承と継続: 相続人は家族によって育成される必要があります。
• カリスマ性の日常化: 創業者のカリスマ性は制度化されるが、後継者はシステムに焦点を当てる。
• ファミリーの分割: 組織を維持しながら管理する必要がある分割。

このモデルはムガル帝国の衰退を説明するために使われてきた。^[17]