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T 字型スキル、またはT 字型パーソンの概念は、求職活動において従業員の能力を説明するために使用される比喩です。文字Tの縦棒は、単一分野における関連スキルと専門知識の深さを表し、横棒は、他の分野の専門家と分野を超えて協力し、自分の専門分野以外の知識を適用する能力を表します。
最も古い一般的な言及は、1991年のデイビッド・ゲストによるものです。[1]デザインコンサルタント会社IDEOの CEO であるティム・ブラウンは、クリエイティブなプロセスのための学際的な作業チームを構築する方法として、履歴書の評価に対するこのアプローチを支持しました。より古い言及は、次のとおりです。[2] 1980 年代には、マッキンゼー・アンド・カンパニーが社内で、男性と女性の両方のコンサルタントとパートナーの採用と育成に「T 型男性」という用語を使用していました。
T 字型スキルという用語は、アジャイル ソフトウェア開発の世界でも一般的であり、スクラムチームなどのアジャイル チームにおけるクロススキルの開発者とテスターの必要性を指します。
別名
- 多才な
- 一般化スペシャリスト
- 技術職人
- ルネッサンス開発者
- マスタージェネラリスト
さまざまな形のスキル
他の形状も提案されています:
- リーダーシップのためのX字型
- コミュニケーションスキルのない個人の深層スキルのためのI字型
- 多くの分野や分野の枝に深い知識を持つ人を表す樹形
Γ型とΜ型の個人（それぞれガンマとミュー）は、ブリタニー・フィオーレによるデータサイエンス研究コミュニティの民族誌的研究の中で、計算集約型およびソフトウェア集約型の分野で強みを持つ人々を示すものとして説明されています。[3] [4]
同様に、π型スキル（ギリシャ文字のπに由来）は、「いくつかの機能的またはドメイン的専門知識の上に、一般的な管理スキルを幅広く習得したもの」を指します。[5]
参照
参考文献
- ^ 「コンピューティングのルネサンス人探しが始まる」『インディペンデント』 1991年9月17日号。
- ^ ジョンストン、DL (1978)。科学者がマネージャーになる - 「T」字型の人間。IEEEエンジニアリングマネジメントレビュー、6(3)、67-68。doi:10.1109/emr.1978.4306682
- ^ Fiore, Brittany. 「コミュニティレベルのデータサイエンスとその影響範囲：目新しさの2乗を超えて」eScience Institute . 2018年12月31日閲覧。
- ^ Schmidt, Sophie C.; Marwick, Ben (2020年1月28日). 「考古学科学におけるツール主導の革命」. Journal of Computer Applications in Archaeology . 3 (1): 18–32. doi : 10.5334/jcaa.29 .
- ^ Michels, David. 「円周率型になる: 未来の仕事に備える方法」Forbes。
外部リンク
- T字型