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サプライチェーンマネジメントにおいて、サプライチェーンコラボレーションとは、 2社以上の自律的な企業が共同でサプライチェーン業務を計画し実行することを意味します。これにより、協力者に多大な利益と利点をもたらすことができます。 [1] 1社以上の企業または事業部門が相互利益を生み出すために協力することを、協力戦略と呼びます。[2]サプライチェーンコラボレーションには、垂直コラボレーションと水平コラボレーションの2つの主なタイプがあります。垂直コラボレーションとは、サプライチェーンの異なるレベルまたは段階にある2つ以上の組織が、比較的同様の最終顧客にサービスを提供するために、責任、リソース、およびパフォーマンス情報を共有するコラボレーションです。一方、水平コラボレーションとは、サプライチェーンの同じレベルまたは段階にある2社以上の企業間の組織間システム関係であり、共通の目的の達成に向けた作業と協力を容易にします。[3]
サプライチェーンコラボレーションは、「運用コラボレーション」と混同しないでください。運用コラボレーションとは、たとえばサプライヤーが購買組織にチェックインすることです。サプライヤーコラボレーションは、購買組織と販売組織の両方に価値をもたらす共同目標に重点を置いています。[4]
サプライチェーンコラボレーションのさまざまな形態とアプローチ
共同コミュニケーション
協調的コミュニケーションとは、サプライチェーンのパートナー間での連絡とメッセージの伝達プロセスのことで、頻度、方向、モード、影響力戦略の観点から考えます。オープンで頻繁、バランスのとれた双方向の多段階のコミュニケーションは、企業間の密接な関係を示しています。[5]
共同実行
共同実行とは、サプライチェーン取引を共同で実行するプロセスです。[5]サプライヤーはバイヤーと協力して、契約どおりに適切な量の材料が適切なタイミングで納品されるようにします。発注書が発注から納品までのライフサイクルを経るにつれて、各段階で正確かつ効率的な実行のために取引先間の緊密な協力が必要になります。
オープンサプライチェーンイノベーション
オープンイノベーションのアプローチに触発されて、サプライチェーンネットワークは、サプライチェーンネットワークを超えたn層のサプライチェーン関係者とパートナーが協力し、共同で創造し、共同で革新できるイノベーションプラットフォームを促進することができます。オープンサプライチェーンコラボレーションは、知識の探索と活用、水平および垂直のコラボレーション、漸進的および根本的なイノベーションという3つの両利きの能力に基づいています。[6]
調整契約
調整契約とは、分散型サプライチェーンが統合型サプライチェーンとほぼ同じかまったく同じように動作するように、すべてのメンバーにインセンティブを提供する調整メカニズムとして定義され、数量、価格、品質、期限などの契約パラメータを指定することにより、サプライヤーとバイヤーの関係を改善するように設計されています。[7]
情報共有
情報共有とは、企業がさまざまな関連性があり、正確で、完全かつ機密性の高いアイデア、計画、手順を、サプライチェーンのパートナーとタイムリーに共有する程度を指します。[8]
共同意思決定
共同意思決定とは、サプライチェーンのパートナーがサプライチェーンの利益を最適化するサプライチェーンの計画と運用における意思決定を調整するプロセスを指します。[9]
共同知識創造
共同知識創造とは、サプライチェーンのパートナーが協力することで、市場や競争環境に対する理解を深め、対応できるようになる程度を指します。[10]
リソースの共有
リソース共有とは、サプライチェーンのパートナーと協力して能力と資産を活用し、能力と資産に投資するプロセスです。[8]
参考文献
- ^ Cao, Mei; Zhang, Qingyu (2011-03-01). 「サプライチェーンコラボレーション：コラボレーションの優位性と企業パフォーマンスへの影響」. Journal of Operations Management . 29 (3): 163–180. doi :10.1016/j.jom.2010.12.008.
- ^ Togar M. Simatupang、Ramaswami Sridharan (2008-06-06)。「 サプライチェーンコラボレーションの設計」。ビジネスプロセスマネジメントジャーナル。14 (3): 401–418。doi : 10.1108 /14637150810876698。ISSN 1463-7154 。
- ^ Chan, Felix TS; Prakash, Anuj (2012-08-15). 「水平的協働製造サプライチェーンにおける在庫管理: シミュレーション研究」. International Journal of Production Research . 50 (16): 4670–4685. doi :10.1080/00207543.2011.628709. hdl : 10397/25934 . ISSN 0020-7543. S2CID 108465493.
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- ^ ab Goffin, Keith; Lemke, Fred; Szwejczewski, Marek (2006-01-01). 「サプライヤーとメーカーの「密接な」関係に関する探索的研究」. Journal of Operations Management . 24 (2): 189–209. doi :10.1016/j.jom.2005.05.003. hdl : 1826/2117 .
- ^ Solaimani, S. および van der Veen, J. (2021)、「オープンサプライチェーンイノベーション：サプライチェーンコラボレーションの拡張ビュー」、Supply Chain Management、Vol. ahead-of-print No. ahead-of-print。https://doi.org/10.1108/SCM-09-2020-0433
- ^ Tsay, Andy A. (1999-10-01). 「数量柔軟性契約とサプライヤー・顧客インセンティブ」. Management Science . 45 (10): 1339–1358. doi :10.1287/mnsc.45.10.1339. ISSN 0025-1909.
- ^ ab Cao, Mei; Vonderembse, Mark A.; Zhang, Qingyu; Ragu-Nathan, TS (2010-11-15). 「サプライチェーンコラボレーション：概念化と機器開発」. International Journal of Production Research . 48 (22): 6613–6635. doi :10.1080/00207540903349039. ISSN 0020-7543. S2CID 110513173.
- ^ Togar M. Simatupang、Ramaswami Sridharan (2005-12-01)。「 サプライチェーンコラボレーションのための統合フレームワーク」。国際ロジスティクスマネジメントジャーナル。16 (2): 257–274。doi : 10.1108 /09574090510634548。ISSN 0957-4093 。
- ^ Malhotra, Arvind; Gosain, Sanjay; Sawy, Omar A. El (2005-01-01). 「サプライチェーンにおける吸収能力構成: パートナーによる市場知識創造に向けた取り組み」MIS Quarterly . 29 (1): 145–187. doi :10.2307/25148671. JSTOR 25148671.