サリバン原則

サリバン原則は、アフリカ系アメリカ人の説教師レオン・サリバン牧師が企業の社会的責任を促進するために策定した 2 つの企業行動規範の名前です。

• 元々のサリバン原則は、南アフリカのアパルトヘイト制度に抗議して経済的圧力をかけるために1977年に策定されました。^[1]この原則は最終的に米国を拠点とする企業の間で広く採用されました。

  詳細については、以下の「#サリバン原則」を参照してください。

• 新しい世界的サリバン原則は、1999年にサリバン牧師と国連事務総長 コフィー・アナンによって共同で発表されました。^[2]南アフリカのアパルトヘイトに特化した元の原則とは対照的に、新しい拡張された企業行動規範は、国際レベルでの人権と社会正義の推進に対する企業の積極的な参加を増やすことを目的としていました。

1977年、アフリカ系アメリカ人の牧師レオン・サリバン牧師はゼネラルモーターズの取締役を務めていた。^[1]当時、ゼネラルモーターズは米国最大の企業の一つだった。また、ゼネラルモーターズは南アフリカで最大の黒人雇用主でもあった。南アフリカは、主に黒人住民を対象とした、国家公認の厳しい人種差別政策を推進していた国だった。^[1]

サリバンは、自身の反アパルトヘイト活動を振り返り、次のように語った。

職場から始めて、私は段階的に締め付けを強め、ハードルを段階的に引き上げていきました。最終的に、企業は法律に反して企業市民的不服従を実践しなければならないと言い、南アフリカに対して、2年以内にマンデラを解放し、アパルトヘイトを終わらせ、黒人に投票させなければ、南アフリカからできる限りのアメリカ企業を撤退させると脅すに至りました。^[1]

サリバン原則は 1977 年に導入され、1984 年に 1 つの追加事項が加えられたもので、企業が事業を行う条件として従業員に要求する 7 つの要件で構成されていました。一般的に、この原則は職場内外で人種に関係なく従業員を平等に扱うことを要求しており、これは南アフリカの公式な人種差別と不平等な権利の政策と直接矛盾していました。

原則は次のとおりです。

サリバン原則は、米国で導入され、特に1980年代の投資撤退運動中に広く利用されたときに歓迎された。南アフリカのアパルトヘイト時代が終わる前に、この原則は南アフリカで事業を展開していた125社以上の米国企業によって正式に採用された。この原則を正式に採用した企業のうち、少なくとも100社は南アフリカから既存の事業を完全に撤退した。^[1]

しかし、南アフリカのアパルトヘイト制度は1970年代から1980年代後半にかけてほとんど変化なく存続したため、サリバンは「[彼の原則]は十分ではないとして放棄し」、原則だけでは変化に屈することを頑なに拒否する南アフリカ政府に圧力をかけるのに十分ではないと不満を述べた。^[3]

1999年、サリバン原則の採択から20年以上、アパルトヘイトの終結から6年後に、レオン・サリバン牧師と国連事務総長 コフィー・アナンが共同で新しい「グローバル・サリバン原則」を発表しました。^[2]

レオン・サリバンによれば、これらの原則の包括的な目的は「企業が事業を展開する場所において、経済的、社会的、政治的正義を支援すること」であり、これにはすべての人々の人権尊重と平等な労働機会の確保が含まれる。^[2]

一般的に、拡大された企業行動規範では、採用された多国籍企業に国際的な人権と社会正義の推進に全面的に参加することを求めています。^{[2] [3]}

新しい原則は次のとおりです。

• 南アフリカからの投資撤退
• 企業の社会的責任
• レオン・サリバン
• 社会的責任投資
• 企業行動