スプリングスグローバル

Springs Global Partipações SA
会社種別	匿名の社会
取引名	B3 : SGPS3
業界	繊維
設立	2005
本部	モンテスクラロス、ブラジル
主要人物	ジョスエ・クリスティアーノ・ゴメス・ダ・シルバ(会長兼CEO )
収益	8億2,080万米ドル（2012年）
純利益	- 7,030万米ドル（2012年）
従業員数	3,980
親	コテミナス
Webサイト	スプリングス

スプリングスグローバルは、ブラジルを拠点とする多国籍企業で、パッケージ化された繊維および非繊維の家庭用家具の製造、マーケティング、販売を行っています。同社は、Springmaid および Wamsutta ブランドで、シーツ、枕、ベッドカバー、タオル、バスラグなどの繊維製品を製造しています。スプリングスグローバルの他の有名ブランドには、Regal、Beaulieu、Bali、Nanik などがあります。同社はアルゼンチン、メキシコ、ブラジル、カナダ、米国で事業を展開しており、米国の 13 州に約 30 の製造拠点を持っています。

以前の所有者であるスプリングスインダストリーズは、家庭用繊維事業をブラジルのコテミナスと統合し、主な製造事業はサウスカロライナ州ランカスター郡から南米に移されました。この郡の元の工場は、郡の人口のほぼ 3 分の 1 に雇用を提供していました。ブラジルへの製造の移転後、結果として生じた構造により、名前が変更されたスプリングスグローバル US は、親会社であるスプリングスグローバルの事業部門としてコテミナスと並んで機能するようになりました。製造に関するほとんどの決定と管理はモンテスクラロス本社から行われ、経営管理は米国にあります。

スプリングス産業の歴史

1887年、サミュエル・エリオット・ホワイトらがサウスカロライナ州フォートミルにフォートミル製造会社を設立した。工場は1888年に開設された。一時は2000人を雇用し、ベッドシーツ用生地の世界最大の生産者だったが、1983年に閉鎖されたときには、そこで働いていたのはわずか200人だった。^[2]フォートミルのホワイト工場は1892年に開設された。^[3]

1895年、リロイ・スプリングスらはサウスカロライナ州ランカスターにランカスター綿糸工場を設立した。^[4] スプリングスはチェスター・アンド・チェロー鉄道も買収し、ランカスター・アンド・チェスター鉄道（L&C）と改名した。^[5]ランカスターには1939年に世界最大のプリント布工場があった。^[4]

1948年、スプリングスはランカスター近郊のカトーバ川沿いの元機関車工場の跡地にグレース工場を開設した。同社は初めて消費者向け製品を製造した。^[6]

1959年にエリオット・スプリングスが亡くなり、HW・クローズがスプリングス・コットン・ミルズとスプリングス・ミルズ社の社長に就任し、新しい工場と製品を追加して、1966年にスプリングスを株式公開企業にした。^[7]ニューヨーク市に新しい営業所、スプリングス・ミルズ・ビルが1963年にオープンした。^[8]

1962年、スプリングスはフォートローンに倉庫複合施設を建設すると発表し、その後エリオット工場とフランシス工場が続いた。3つの工場で650人が働いていた。倉庫には1,900万ドル以上の価値がある綿花を保管できた。^[5]

チェスターのキャサリン工場は1968年に開設されました。^[6]

1985年10月、スプリングスはニューヨーク市に本拠を置くM.ローウェンスタイン社を2億6500万ドルで買収すると発表しました。これは繊維業界史上最大の合併であり、スプリングスは米国で第3位の株式公開繊維会社となり、^[9]また、市場の4分の1を占める最大のシーツメーカーとなりました。この取引により、スプリングスは高級ブランドであるワムサッタを手に入れました。^{[10]スプリングスは以前、}キャノンミルズの買収候補として検討されていました。^[9]

1986年10月21日、クロスランド・アーウィン・アソシエイツ・アンド・スプリングスの会長ウォルター・エリシャは、フォートミル工場にアウトレットモールを建設する計画を発表した。この計画は費用がかかりすぎることが判明し、ヘリテージUSAスキャンダルで汚名を着せられた。フォートミル工場は1988年6月28日に火災に見舞われた。^[2]

スプリングスはサウスカロライナ州最大の産業雇用主であり^[11]、 1987年の売上高は17億ドルで、6つの州とベルギー、イギリス、日本の39の工場で23,500人の従業員を抱えていた。サウスカロライナ州の24の工場では約18,000人が働いていた^{[12] 。}

スプリングスは1988年5月2日、サウスカロライナ州チェスター郡最大の雇用主だった。同社はフォートローンに1200万ドルを投じて掛け布団、カーテン、その他の寝室用品を製造する工場を建設すると発表した。325人の新規雇用により、同郡にはスプリングスで働く4000人の従業員がいることになる。スプリングスはすでにフォートローンのリバーローン工場でベッドカバーを製造していた。 ^[12]

1988年8月、スプリングスは93年の歴史を持つランカスター工場で200人の雇用が失われると発表した。これにより従業員数は1981年の4500人から1300人に減少する。フライシャトル織機の数も同じ時期に7000台から300台に減少した。^[13]

1988年10月20日、スプリングスは今後2年間で3億7000万ドルを投じて近代化を進め、工場の一部を閉鎖または売却する計画を発表した。これには家庭用家具および工業用ファブリックのグループも含まれる。すでにフォートミルのホワイト工場とチェスターのキャサリン工場はそれぞれ2000万ドルの改修工事を受けており、ランカスターでは織物工程の終了に伴い200人の雇用が失われ、サウスカロライナ州アンダーソンではライオンズ工場の閉鎖に伴い179人が職を失った。^[11]

1989年、スプリングスはフォートミルにクローズ工場を開設した。^[6]

1998年2月18日、スプリングスは、1929年にM.ローウェンスタイン＆サンズがロックヒルに開設した染色・印刷工場を閉鎖し、480人を解雇すると発表した。一時は5000人がそこで働いていた。^[14]

コテミナスとの合併

スプリングスは、2001年にクローズ家が同社を非公開化した際に、ブラジルに拠点を置くコテミナスとの提携を開始した。その年、スプリングスとコテミナスは「戦略的長期提携」を開始した。^[7]

2002年、スプリングスはジョージア州ダルトンとオンタリオ州ストラットフォードの事業を含むボーリューのアクセントラグ事業と、バーリントン・インダストリーズの窓装飾および寝具事業を買収した。^[7]

2003年、ホワイト工場とランカスター工場が閉鎖され、500人の労働者が職を失い、さらにグレース工場の労働者130人も解雇された。^[3]

2004年、スプリングスは1985年に買収した1920年代のサウスカロライナ州ライマン工場と1960年代のサウスカロライナ州アンダーソン工場を閉鎖した^。[6]

2005年1月1日、世界的な繊維製品の割当が終了し、雇用主が労働者に米国企業よりも低い賃金を支払っている国がより多くの製品を出荷できるようになりました。^[7]

その年の初めにフォートローンのエリオット工場が閉鎖され、グレース工場では450人が解雇された。^[6]

2005年10月、スプリングスはコスト削減、競争力維持、そして可能な限り多くの雇用確保のため、家庭用家具事業をコテミナスと合併すると発表した。スプリングスはチェスター郡の2つの工場で約1000人の従業員を抱えていた。ブラジルとアルゼンチンの13の工場で製造することで、スプリングスは中国で生産するよりも早くシーツやタオルを店頭に並べることができる。スプリングスとコテミナスはスプリングス・グローバルの株式をそれぞれ半分ずつ所有し、スプリングスはスプリングメイドとワムスッタの製品を作り続ける。^[15]

2005年にキャサリン工場の改修に1000万ドルを費やした後、スプリングスは機械を南米に移し、雇用を維持すると主張していたにもかかわらず、2007年2月までに700人が失業すると発表した。また、フォートローンのフランシス工場は2006年12月に閉鎖され、60人の雇用が失われた。^[7]

2007年6月27日、スプリングスは120年の歴史を経て、グレース工場とクローズ工場の閉鎖によりサウスカロライナ州での製造を終了すると発表した。同州には約700人の従業員が残り、そのほとんどはランカスターとフォートローンの配送センターとフォートミルのオフィスに勤務している。^[6]

参考文献

^ ab SPRINGS GLOBAL PARTICIPACOES SA 2011-10-13 アーカイブ済み at the Wayback Machine BM&F Bovespa
^ ab ブラウン、リンダ（1988年6月29日）。「スプリングス家の一族がミルの初期の日々を回想」シャーロット・オブザーバー、p.4A。
^ ab L'Heureux, Dave (2003 年 7 月 10 日)。「スプリングス、2 つの工場を閉鎖」。The State。p . B6。
^ ab ガーフィールド、マット（2008年10月22日）。「ランカスター？アメリカで最も脆弱な町？」ヘラルド紙、p.1A。
^ ab ペタス、ルイーズ (1996 年 8 月 24 日)。「遅咲きのフォートローンは 60 年代初頭に急速に成長しました」。シャーロットオブザーバー。p. 2Y。
^ abcdef ホプキンス、ステラ (2007 年 6 月 28 日)。「1992 年に 14,000 人。2007 年には 700 人の雇用。サウスカロライナ州スプリングスの人員削減により工場はなくなり、120 年にわたる製造業が衰退」。シャーロットオブザーバー。p. 1D。
^ abcde Lee, Gillian May-Lian; Hirsch, Deborah (2006 年 6 月 15 日)。「Springs 社、760 名の人員削減へ: SC 工場 2 か所を閉鎖し、南米に事業を移転」。The Charlotte Observer。p . 1A。
^ 「スプリングスミルズビル」（PDF）。ニューヨーク市ランドマーク保存委員会。2010年4月13日。 2019年10月3日閲覧。
^ ab マシューズ、スティーブ（1985年10月14日）。「アナリストはキャノン売却の可能性が高いと述べる：労働組合投票での勝利が製鉄所を魅力的にしている」シャーロット・オブザーバー。p. 1C。
^ マシューズ、スティーブ（1985 年 10 月 14 日）。「合併はクーデターと課題の両方：フィールドクレストとキャノンは再編に直面」シャーロット・オブザーバー、p. 1D。
^ ab グリックマン、クリフォード（1988年10月21日）。「スプリングス、近代化計画を加速」シャーロット・オブザーバー。ヨーク・オブザーバー、1ページ。
^ ab ハントリー、ダン (1988 年 5 月 3 日)。「チェスター郡にスプリングス工場がもう 1 つ建設へ: 1,200 万ドルの施設で繊維労働者 325 名の雇用を創出」。シャーロットオブザーバー。p. 1A。
^ クリフォード・グリックマン、ウィリアム・ラブ（1988年9月1日）。「スプリングス、ランカスターの雇用削減を計画」シャーロット・オブザーバー。ヨーク・オブザーバー、1ページ。
^ 「繊維メーカー、サウスカロライナ州の工場を閉鎖へ」ニューヨーク・タイムズ1998年2月18日2019年7月18日閲覧。
^ Lee, Gillian May-Lian (2005 年 11 月 12 日)。「スプリングスは雇用維持を目指す: 繊維大手はコテミナスとの合併で米国内の 10,000 人の労働力維持を目指す」。シャーロットオブザーバー。p. 1D。

外部リンク

公式サイト
Hall, Presley および James L. Hughes, III. 「生の綿花から布へ」Southern Spaces、2006 年 11 月 22 日、http://southernspaces.org/2006/raw-cotton-cloth。

[SGP-1] SPRINGS GLOBAL PARTICIPACOES SA 2011-10-13 アーカイブ済み at the Wayback Machine BM&F Bovespa

[early-2] ブラウン、リンダ（1988年6月29日）。「スプリングス家の一族がミルの初期の日々を回想」シャーロット・オブザーバー、p.4A。

[State-3] L'Heureux, Dave (2003 年 7 月 10 日)。「スプリングス、2 つの工場を閉鎖」。The State。p . B6。

[Herald-4] ガーフィールド、マット（2008年10月22日）。「ランカスター？アメリカで最も脆弱な町？」ヘラルド紙、p.1A。

[late-5] ペタス、ルイーズ (1996 年 8 月 24 日)。「遅咲きのフォートローンは 60 年代初頭に急速に成長しました」。シャーロットオブザーバー。p. 2Y。

[Hopkins-6] ホプキンス、ステラ (2007 年 6 月 28 日)。「1992 年に 14,000 人。2007 年には 700 人の雇用。サウスカロライナ州スプリングスの人員削減により工場はなくなり、120 年にわたる製造業が衰退」。シャーロットオブザーバー。p. 1D。

[Hirsch-7] Lee, Gillian May-Lian; Hirsch, Deborah (2006 年 6 月 15 日)。「Springs 社、760 名の人員削減へ: SC 工場 2 か所を閉鎖し、南米に事業を移転」。The Charlotte Observer。p . 1A。

[NYCL-2385-8] 「スプリングスミルズビル」（PDF）。ニューヨーク市ランドマーク保存委員会。2010年4月13日。 2019年10月3日閲覧。

[Cannon-9] マシューズ、スティーブ（1985年10月14日）。「アナリストはキャノン売却の可能性が高いと述べる：労働組合投票での勝利が製鉄所を魅力的にしている」シャーロット・オブザーバー。p. 1C。

[10] マシューズ、スティーブ（1985 年 10 月 14 日）。「合併はクーデターと課題の両方：フィールドクレストとキャノンは再編に直面」シャーロット・オブザーバー、p. 1D。

[Modernize-11] グリックマン、クリフォード（1988年10月21日）。「スプリングス、近代化計画を加速」シャーロット・オブザーバー。ヨーク・オブザーバー、1ページ。

[Huntley-12] ハントリー、ダン (1988 年 5 月 3 日)。「チェスター郡にスプリングス工場がもう 1 つ建設へ: 1,200 万ドルの施設で繊維労働者 325 名の雇用を創出」。シャーロットオブザーバー。p. 1A。

[Rabb-13] クリフォード・グリックマン、ウィリアム・ラブ（1988年9月1日）。「スプリングス、ランカスターの雇用削減を計画」シャーロット・オブザーバー。ヨーク・オブザーバー、1ページ。

[14] 「繊維メーカー、サウスカロライナ州の工場を閉鎖へ」ニューヨーク・タイムズ1998年2月18日2019年7月18日閲覧。

[15] Lee, Gillian May-Lian (2005 年 11 月 12 日)。「スプリングスは雇用維持を目指す: 繊維大手はコテミナスとの合併で米国内の 10,000 人の労働力維持を目指す」。シャーロットオブザーバー。p. 1D。