東南アジア動物園協会

動物園水族館協会

設立	1990年7月
タイプ	全国非営利団体
集中	動物園と水族館の認定と推進
位置	台北、台湾 台北、台湾
サービスエリア	東南アジア
方法	認定
Webサイト	シーザアジア

東南アジア動物園協会 (SEAZA) は、東南アジアの動物園の地域組織です。東南アジアの約 90 の異なる温室と動物園を代表しています。SEAZA は1990 年に世界動物園水族館協会(WAZA) のメンバーになりました。SEAZA の本部は現在台湾にあります。SEAZA は、ネパール、インド、その他の南アジア諸国の動物園を組織する南アジア動物園地域協力協会(SAZARC) の姉妹組織と見なされています。2 つの類似した地域を統括していますが、地域の文化とポリシーはあまりにも異なるため、1 つの組織で両方を管理することは困難です。SEAZA の主な目標は、「現地での保全と管理計画を強化し、研究を通じて飼育下の繁殖を増やし、人間以外の動物の福祉基準を改善し、動物園の訪問者に優れたレクリエーション学習体験を提供し、野生生物保全の重要性について一般の人々を教育し、東南アジアの観光を促進すること」です。東南アジアは世界で最も生物多様性に富んだ地域の一つですが、近年のこれらの国々の急速な経済成長により、この希少な生態系が危機にさらされているため、SEAZA の目標を達成することは特に重要です。しかし、今日、SEAZA は将来の存続を危うくする重大な課題に直面しています。

1990 年以前にも東南アジアには多くの動物園が存在していましたが、これらの動物園を結びつける正式な組織は存在しませんでした。東南アジアでより多くの私立動物園が一般に公開され、東南アジアが近代世界の一部となったため、動物園は西洋の倫理基準を満たすよう圧力を受けました。これらの動物園の多くは、国によって非常に異なる運営方針が設定されていましたが、正式な方針が確立されていない動物園もありました。このため、地域全体のあらゆる種類の動物園に基準を設定できる何らかの運営機関を設立したいという要望が生まれました。東南アジアの動物園協会を設立する取り組みは、1988 年にマレーシア国立動物園で開催された動物園会議で始まりました。マレーシア国立動物園のディレクターであるイドリス・マリクが、SEAZA 設立の提案書を作成しました。 1989年、動物園は再び会合を開き、インドネシアの退役軍人ダヌディルジョ・アシャリ氏が組織を公式の場に押し上げ、WAZAに加盟させました。WAZAは1990年に正式に加盟を認められ、ダヌディルジョ氏は1993年から1995年までSEAZAの会長を務めました。シンガポール動物園の園長バーナード・ハリソン氏が1996年に会長に就任しました。当時、多くの動物園には運営ガイドラインや方針がありませんでした。ハリソン氏はSEAZAの全会員と協力して1998年に東南アジアの動物園の行動指針となる成文憲章を制定しました。また、繁殖、倫理、保全、公衆教育に関する小委員会も設置しました。彼は1998年に2年ごとの会議ではなく年次会議を導入しました。これは、1997年にタイで始まった経済危機によりSEAZAがホーチミン市で予定されていた会議に出席できなかったことが一因でした。 2001年にSEAZAはマレーシアで第10回会議を開催し、SAZARCとの姉妹関係を確立した。 ^[1]

2000年代半ば、サイゴン動物園の園長であるファン・ヴィエット・ラム博士が会長に就任し、現在もその職に就いている。SEAZAは2013年11月にベトナムのホーチミン市で第21回年次会議を開催した。会議の焦点は6つあった。繁殖と動物園獣医サービス、マーケティングと動物園教育、生物多様性と保全、動物園の設計と環境エンリッチメント、動物の世話における倫理基準、繁殖と動物の生息地である。12の国と地域すべてから代表者が出席した。第22回SEAZA会議は2014年10月に台北動物園で開催される予定だった。今年の会議のテーマは「ワンプランアプローチ」の開発であり、マーケティングに関連した経済政策と手順の標準化、動物の世話の持続可能な基準の作成、放射線学や超音波などの分野での獣医教育に重点を置いたセッションが行われた。 ^{[2] [3] [4] [5] [6]}

SEAZA は、WAZA のほとんどのメンバーよりも多様な文化的および経済的環境を扱っています。その結果、SEAZA は動物園間で完全に普遍的な倫理および福祉基準を持たない WAZA のメンバーの中で唯一の動物園です。ただし、すべてのメンバーは、SEAZA の一員であり続けるために、特定の基準を満たし、特定の権利を提供する必要があります。これらは次のとおりです。• 動物は十分な食料を得られること • 十分な飲料水が利用できること • 悪天候に対するシェルター • 感染症の蔓延を減らすための清潔な囲い • 動物が苦しんでいるときに世話をする責任あるスタッフ • すべての動物は正常な行動を示すこと これらは普遍的に定義された健康基準ですが、国ごとの宗教的信念の違いにより、動物の世話方法を定義する規範的なアプローチを妨げています。たとえば、タイは仏教国であるため、病気や痛みがあり回復の見込みがない動物を安楽死させることさえ禁じられています。これらのさまざまな信念のため、SEAZA の倫理委員会は、その国とそこで働く人々の倫理基準を考慮に入れています。 SEAZA は、動物園がある地域の倫理観を尊重するだけでなく、裕福な動物園を貧しい動物園より優遇しないように努めています。SEAZA は裕福な動物園と貧しい動物園で会員資格が異なる唯一の世界動物園組織です。このため、一部の専門家は、SEAZA はむしろ自然の生息地から追われた動物のための難民キャンプの組織のようなものだと主張しています。SEAZA は、保護と種の回復に関して、1973 年にスイスのジュネーブで制定された絶滅のおそれのある野生動植物の種の国際取引に関する条約 (CITES) の義務を執行しようとしています。この条約は、国境を越えた動物の取引と輸出に関する方針を定めています。東南アジアの多くの動物は、近年の生息地の喪失により、この条約の下で厳しく規制されています。 ^[7]

1998 年に制定された SEAZA 規約によると、SEAZA は動物園を「動物園、生物公園、サファリ パーク、公立水族館、野鳥公園、爬虫類公園、昆虫館、および主に一般公開を目的としたその他の野生生物のコレクション」と定義しています。これは一般的な定義ですが、SEAZA のメンバーのほとんどは、約 300 エーカーの土地に位置し、200 ～ 500 匹の動物、約 35 ～ 40 人の飼育員、2 ～ 4 人の獣医を擁する伝統的な動物園です。メンバーシップには 2 つのカテゴリがあります。1 つ目は、東南アジアの機関の一般メンバーです。これらのメンバーは、SEAZA の基準を満たす動物園、野生生物公園、保護区です。これらの基準は次のとおりです。 - 一般の人にとって便利な、定期的かつ予測可能な訪問時間を設ける。 - ペット以外の動物も含めた包括的な動物の展示を行う。 - 会員の主な使命は、世界の動物を科学的かつ教育的な方法で展示、保護、保全することです。 - これらの目標を他の動物園に広めます。 2 番目の会員クラスは準会員で、SEAZA を支援しているものの、その地域と地理的なつながりのない組織や非営利団体で構成されています。 各加盟国から 1 人の代表者で構成される総会があります。代表者は、各国または地域の国立動物園の会長です。国立動物園のない国または地域の場合、その国の動物園は代表者について合意する必要があります。 総会は 3 年ごとに開催されることが義務付けられていますが、通常は毎年開催されます。 総会は、多数決投票システムを通じて新しい方針や手順を決定できます。 3 人のメンバーで構成される執行委員会があります。 総会によって 3 年の任期で選出された会長が率い、何度でも立候補できます。 副会長も 3 年ごとに選出されます。委員会の最後のメンバーは前会長です。執行委員会は必要と思われる委員会を設置することができます。執行委員会は少なくとも年に 2 回会合を持ちます。これらの会合では、予算と委員会の報告について話し合います。

最後の常設統治機関は倫理および福祉委員会です。1998 年の SEAZA 会議で、理事会は動物園の倫理および福祉基準に懸念を抱きました。理事会は動物福祉委員会を立ち上げることを決定しました。理事会は、委員会の委員長にタイの Tajen 工科大学の Govindasamy Agoramoorthy を任命しました。調査の目的は、これらの動物園を西洋の基準に照らして科学的に評価することではなく、動物園を文化的および地域的な倫理基準に基づいて評価し、東南アジアの動物園における福祉関連の問題を特定、修正、防止することでした。SEAZA 委員会によって東南アジアの動物園を代表するとみなされたすべての動物園に評価が通知され、倫理委員会を各動物園に招待する機会が与えられました。倫理および福祉評価委員会は、調査対象の動物園の園長、保護専門家、動物の権利活動家で構成されました。これらの委員会メンバーと各動物園の 3 ～ 6 人の職員が評価委員会を構成しました。これは、動物園を評価する際に、地域の倫理が考慮されるようにするためでした。特に、動物の飼育、余剰動物の処分、繁殖目的の動物の取得に重点が置かれました。各動物園では、評価者が特に重点を置きたい動物を選びました。評価は、ゾウ、ツキノワグマ、オランウータンに重点が置かれました。大型動物はより高い生活水準とより多くの刺激を必要とするためです。最終的に、これらの動物が選ばれたのは、東南アジア諸国の保護活動にとって重要とみなされたためです。これは現在、大統領が直接監督する常設委員会になっています。その仕事は、倫理基準を定義し、すべての加盟動物園が倫理と福祉の基準を満たしていることを確認するために、頻繁に倫理評価を行うことです。SEAZA の本部は、現大統領の動物園にあります。^{[8] [9]}

絶滅のおそれのある野生動植物の種の国際取引に関する条約(CITES) は、 地球規模ですべての動物の取引、救助、野生への再導入を規制しています。しかし、東南アジアの多くの国では、この協定を二次的な問題と見なしています。東南アジアのほとんどの政策は、生態系全体の保全に重点が置かれており、絶滅の危機に瀕している特定の種についてはほとんど考慮されていません。東南アジア諸国にはこの両方の義務をサポートするリソースがないため、SEAZA は、一部の動物違法展示の禁止やマレーグマなどの在来種の輸出の規制に関する CITES の規制の執行に苦労しています。SEAZA が一部の種を規制できないため、多くの民間の国際的保護団体や組織が、マレーシアマレーグマなどの特定の種の保護と保全に介入しています。ホーチミン市動物園は、ドイツのケルン動物園と提携しています。ケルン動物園は、SEAZA と協力して昆虫や爬虫類の種を保護し、マレーシアと協力してマレーシアマレーグマの種のリハビリを行っています。実際、マレーシアのマレーグマの血統登録簿はケルン動物園にあります。

シンガポールという顕著な例外を除き、東南アジアの動物園のほとんどは、ある種の危機的状況にあると分類できます。この問題には、2 つの主な要因があります。1 つ目は、SEAZA を構成する 12 か国のほとんどが、動物園に多額の予算を割く余裕がないことです。これらの動物園のほとんどは、最低限の健康基準を満たすのに苦労しており、他の多くの動物園もその基準を下回っています。政府が動物園に資金を提供できないことに加え、ほとんどの海外観光客が、民間の営利団体であるマレーシアの Sun Bear Sanctuary などの保護区を訪れることを好むため、観光業が動物園の費用を賄えていません。動物園の問題の 2 つ目の要因は、東南アジアに生息する動物 (世界の動物種の 58%) の自然環境のほとんどが、森林伐採と急速な開発によって破壊されていることです。政府資金による動物園のほとんどは、最近追い出された動物を受け入れる能力、容量、予算があるかどうかに関係なく、救助された動物を受け入れることが義務付けられています。かろうじて十分な予算と、最近は避難してきた動物たちが大量に流入した結果、ほとんどの動物園は過密状態と動物の余剰に苦しんでいる。もう 1 つの問題は、この貧困のために、WAZA と CITES がこれらの動物園が他国から動物を受け入れることができるかどうかに関するポリシーを施行していることである。たとえば、タイの動物園はカンガルーの入手を何度も拒否されているが、カンガルーはオーストラリアでは非常に一般的であり、カンガルーの肉はタイで簡単に入手できる。これにより、国内観光収入が減少している。多くの SEAZA の従来型動物園 (保護区や野生動物公園ではない) は直接の監視下に置かれており、そのほとんどが基準を下回っており、SEAZA の基盤に亀裂が生じている。かつては著名な組織であったこの組織は、これらの基準を修正するために取り組むのではなく、西側諸国の視線と監視から後退しているように見える。2 つの具体的な事件は、残念な傾向を物語っている。 1998年のタイピンゴリラ事件では、タイの多くのゴリラが書類を持たず、違法に飼育されていたことが判明した。これがSEAZAに関する一連の調査と告発を促し、動物園や温室公園に対する警察の一連の捜索が続いた。SEAZAをめぐる最大の論争は、2014年にスラバヤ動物園で始まった。この動物園は「インドネシアの死の動物園」と呼ばれている。この論争は2014年1月に、遊んでいるときにロープに引っかかった若いライオンが檻の中で首を吊っているのが発見されたときに始まった。動物園は警察の捜査が始まる前に証拠を隠蔽した。この事件をきっかけに捜査が始まり、多くの動物が劣悪な環境で飼育され、病気や栄養失調、飼育員の怠慢に苦しんでいることが判明した。現在、動物園の閉鎖を求める請願書が多数提出されている。SEAZAは動物園について公式声明を出していない。その結果、WAZAは直接動物園の調査を開始した。 ^[11]

近年、SEAZA 内の能力レベルが低下しているように見受けられます。2005 年には、倫理委員会が東南アジア各地の動物園の動物たちの福祉と生活水準について報告する予定でしたが、報告書は公表されていません。SEAZA のウェブサイトは 2010 年にアクセスできなくなりました。この組織は現在も存在し、WAZA のメンバーですが、東南アジアの動物園を監視する能力には疑問が投げかけられています。シンガポール国立動物園のように順調に成長している動物園もあれば、タイのドゥシット動物園のように苦戦している動物園もあるため、単一の組織と一連の基準で、経済的に極めて多様な東南アジアの動物園をカバーすることは不可能になっているのかもしれません。SEAZA を取り巻く現在の問題や、森林破壊、そして多くの東南アジアの動物種の将来的な絶滅の危機を考えると、行動が必要なことはたくさんあります。これらの動物園の可能性のある未来の 1 つは、より発展し、より豊かな動物園が動物のリハビリテーションと救助活動を支援することです。これには、余剰動物の一部を移送して、現状以上に環境や資源に負担をかけないようにすることも含まれます。2013 年の SEAZA 会議で議論された現在の問題に対するもう 1 つの潜在的な緩和策は、ケルン動物園などの西洋の動物園とのパートナーシップの重要性を強調したものです。一部のメンバーが最近受けた論争や世間の注目を受けて、SEAZA 会議が 2014 年にどのような方向に向かうかは不明です。しかし、SEAZA を効果的な組織として再構築し、絶滅危惧種の擁護者となるには、行動が必要です。

• インド中央動物園局
• 動物園協会一覧

• 「 SEAZAの一般情報」。seaza.org。SEAZA 。 2011年1月25日閲覧。

• 公式サイト
• ScienceCentral.com の SEAZA