春通

春闘（しゅんとう）は、日本の用語で、通常は「春の賃金攻勢」と訳されます。 ^{[ 1 ]}これは、日本の企業別労働組合と使用者との間で行われる年次賃金交渉を指します。 ^{[ 2 ]}毎年春の2月か3月から、数千の労働組合が同時に使用者と賃金交渉を行います。 ^{[ 3 ] [ 4 ]}

春通は、1954年に日本労働組合総連合会（総組合）の新副会長に就任した太田薫の提案により初めて実施された。 ^{[ 5 ]}春通は、日本の労働運動の構造的な弱点への対応策であった。日本の労働組合は、産業別に組織されるのではなく、企業ごとに組織された「企業別組合」であった。そのため、どの組合も、ストライキ中にライバル企業が市場シェアを奪ってしまうことを恐れて、賃上げや労働条件の改善を求めてストライキを行うことに消極的であった。^{[ 6 ]}太田の革新は、春の特定の日付に、全国の総組合が一斉にストライキを行うことに合意するという点であった。^{[ 6 ]}春通は事前に予定されていたため、労使は合意をまとめる十分な時間があった。^{[ 7 ]}労働争議を緩和し、経済的不確実性を回避することで、この制度は労働者と使用者の双方に適しており、日本中に急速に広まり、日本の労使関係の永続的な特徴となった。1960年代までに、春通は日本の高速経済成長に見合うか、あるいはそれを上回る大きな年間賃上げを労働者に定期的に確保していた。^{[ 8 ]}労働組合総連合（総兵、後に連合に引き継がれた）は、団体交渉を支援するために、年間賃上げの具体的な目標率、いわゆる「ベースアップ」を慣例として設定した。企業別組合の交渉は、より大きな組合が独自の協定を締結した後で開始される傾向があり、そうすることで、自社にも改善を促し、経済全体の賃上げにつながった。経済学者の高橋良太郎氏によると、「春季攻勢による賃金決定の波及効果は大きい。毎年行われる春季攻勢における平均賃金上昇は、非組織的な中小企業にも波及する。さらに、政府機関や政府系企業の従業員の賃金は、春季攻勢の結果に影響される人事局（NPA）の推薦制度を通じて引き上げられる。パートタイム労働者や零細企業の賃金は、地域ごとの最低賃金の上昇の影響を受ける。」^{[ 9 ]}

近年、日本は度重なる不況とデフレに見舞われ、労働組合員数も減少傾向にあるため、春通とその自動昇給の価値が脅かされている。鉄鋼、電子、自動車産業の大手労働組合は要求水準を引き下げざるを得ず、年によっては使用者からの賃上げを一切受け入れないケースもある。既存の賃金体系と雇用を守ることが最優先事項となっている場合が多い。こうした状況下で、春通は労働運動の形式的なパフォーマンスに過ぎず、実効性を欠いているとの批判が生じている。