販売数

セルスルーとは、サプライヤーから出荷された後に小売業者が販売した製品の割合を指し、通常はパーセンテージで表されます。 ^[1]^[2] 純売上高は基本的に同じことを絶対数で表します。セルスルーは一定期間（通常は1か月）に計算されます。^[3]

セルスルーとは、直接行われる販売（直接販売）を指します。一方、セルインとは、チャネルを通じて行われる販売を指します。

例

直接市場が台頭する以前は、アメリカの漫画本は、印刷部数のかなりの部分が最終的に売れ残ると予想して、配給業者を通じて新聞販売店に販売され、配給業者に返却された。配給業者は、返却された各本を故意にカバーに損傷を与えることで無効にし、出版社に返送して返金を求め、材料をパルプ化していた。したがって、出版社のビジネス目標は、収益を最大化するためにこれらの返品を最小限に抑えることであった。この基準によると、漫画本の市場の標準的な財務基準では、印刷部数のおよそ50%の売れ行きが損益分岐点と見なされていた。

1960年代初頭、スタン・リーの新しい芸術監督のもとマーベル・コミックが注目を集めるようになると、その配給元がナショナル・ピリオディカル・パブリケーションズ（現DCコミックス）傘下のインディペンデント・ニュースだったため、タイトル数による出版ラインの制限が厳しかった。しかし、その制限のためマーベルのタイトルは絶対的な販売数ではナショナルと競合できなかったものの、ナショナルの注目をすぐに集め、無視できないものとなった。マーベルの印刷部数の売れ行きが70%だったのに対し、ナショナルは50%にはるかに近かったのだ。つまり、マーベルの商品は単純な数字ではナショナルほど売れなかったかもしれないが、マーベルは売れなかった商品について配給元に返金する金額が大幅に少なく、利益率がはるかに高くなったのである。^[4]

参照

電子製品の販売

参考文献

^ Patrick Blattner (2004). Microsoft Office Excel 2003 の使い方. Que Publishing. pp. 676–. ISBN 978-0-7897-2953-8。
^ Milady (2012 年 12 月 18 日)。サロンとスパの小売管理。Cengage Learning。93～97 ページ。ISBN 978-1-285-60845-7。
^ Chiplunkar (2011). 製品カテゴリーマネジメント. Tata McGraw-Hill Education. pp. 76–. ISBN 978-0-07-015320-2。
^ タッカー、リード (2017)。『スラッグフェスト：マーベルとDCの50年にわたる壮大な戦い』ダ・カーポ・プレス、p. xiii。

[Blattner2004-1] Patrick Blattner (2004). Microsoft Office Excel 2003 の使い方. Que Publishing. pp. 676–. ISBN 978-0-7897-2953-8。

[Milady2012-2] Milady (2012 年 12 月 18 日)。サロンとスパの小売管理。Cengage Learning。93～97 ページ。ISBN 978-1-285-60845-7。

[Chiplunkar2011-3] Chiplunkar (2011). 製品カテゴリーマネジメント. Tata McGraw-Hill Education. pp. 76–. ISBN 978-0-07-015320-2。

[4] タッカー、リード (2017)。『スラッグフェスト：マーベルとDCの50年にわたる壮大な戦い』ダ・カーポ・プレス、p. xiii。