スコット・ハイファーマン

9月11日の攻撃当時、ハイファーマンはツインタワーからほんの数マイルのところに住んでいた。^{[ 5 ]}この攻撃により、彼と近隣住民は初めて建物の屋上で顔を合わせることになった。^{[ 4 ] [ 6 ]}この経験から、ハイファーマンは対面での交流やコミュニティという概念に興味を持つようになった。^{[ 7 ]}ハイファーマンは、見知らぬ人同士のつながりを作ること^{[ 1 ]}やアメリカ文化におけるコミュニティの衰退^{[ 8 ]}について書かれた『ボウリング・アローン』という本に影響を受けた。彼はまた、バンドLunaのファンで、一緒に行くファンが見つからなかったため、よく一人でコンサートに行っていた。^{[ 1 ] [ 2 ]}

これらの出来事により、ハイファーマンは2002年に5人の共同創業者^{[ 9 ] [ 7 ]}と10人の従業員^{[10]と共にMeetupを立ち上げた[ 1 ] 。ほぼ同}時期に、ハイファーマンはFotologという写真共有サービスも立ち上げ、5年後に9000万ドルで売却した^{[ 4 ]} 。2004年のハワード・ディーンの大統領選挙運動中、ディーンは支持者に地元のMeetupグループを作成または参加するよう説得した^{[ 4 ]} 。2004年にはMeetupのユーザー数が100万人に達し、ハイファーマンはMIT Technology Reviewによって「年間最優秀イノベーター」に選ばれた^{[ 4 ]}。その後、当時大統領候補だったバラク・オバマは、少なくとも100人の参加者を集めることができる支持者のMeetupイベントには必ず出席すると約束した^{[ 4 ] [ 6 ] 。}

2005年、ハイファーマンは広告ベースのビジネスモデルではなく、Meetupグループの作成と運営にユーザーから料金を徴収するという予想外の決定を下した。^{[ 4 ]}その後、Meetupのアクティビティは95%減少したが、時間の経過とともに回復した。^{[ 4 ]}同社は2009年に初めて黒字を計上した。^{[ 4 ]} 2017年までに、Meetupは182か国で3200万人の会員を抱えるようになった。^{[ 4 ]}同年、FacebookはFacebookグループと呼ばれる競合サービスに新機能を投資した。^{[ 11 ]}これに対し、ハイファーマンはグループよりもアクティビティに重点を置くようにMeetupを再設計する計画を策定した。^{[ 11 ]}この再設計は、Meetupの従業員からのフィードバックにも基づいていた。^{[ 4 ]} 2017年後半、MeetupはWeWorkに買収された。^{[ 12 ]}

2018年、スコット・ハイファーマンはCEOを辞任し、元Investopedia CEOのデビッド・シーゲルが後任となった。ハイファーマンはMeetupの会長に就任した。^{[ 13 ] [ 14 ]}