シュレッカー

1967年、アントン・シュレッカーはエーヒンゲンに最初のマーケット（「シュレッカーラント」）をオープンした。その後、ノイウルム、ガイスリンゲン・アン・デア・シュタイゲ、ゲッピンゲン、シュヴェービッシュ・グミュントにも店舗をオープンした。1974年にブランド商品の固定価格制が禁止されると、翌年キルヒハイム・ウンター・テックに最初のドラッグストアをオープンした。1977年には、シュレッカーはすでに100以上のドラッグストアを経営していた。1984年までに店舗数を1,000に増やし、1994年からは市場リーダーとみなされるようになった。^{[ 4 ]}

最近の成功を受けて、シュレッカーはドイツ全土に事業を拡大した。1987年にはさらに国際的に事業を拡大し、オーストリアに最初の店舗をオープンし、1989年にはオランダとスペインにも店舗をオープンした。フランスの「スーパードラッグ」を買収することで、シュレッカーは1991年にフランスに足がかりを得ることができた。^{[ 5 ]} 1999年にはイタリアにも拠点を設立し、2004年にはポーランドとデンマークに店舗をオープンした。2005年にはチェコ共和国とハンガリーに、2006年にはポルトガルに拠点をオープンした。オーストリアやスペインのような国はシュレッカーにとって重要な国際市場となったが、他の国でのいくつかの事業開始の試みは失敗に終わった。^{[ 5 ]}

アントンとクリスタ・シュレッカー夫妻は1998年、シュトゥットガルト地方裁判所により、それぞれ執行猶予付きの懲役10ヶ月と100万ユーロの罰金刑を言い渡された。シュレッカー社の従業員は、労働協約に基づいて賃金が支払われていると騙されていた。実際には賃金は低く、裁判所はこれを詐欺と認定した。^{[ 6 ]}

シュレッカーは、事業拡大だけでなく買収によっても事業を拡大した。 2001年には、レーヴェ・グループの240店舗のスコンティを買収した。2005年には、レーヴェ・グループのグリーン・ドラッグストアであるドラッグストア・チェーン「idea」の91店舗を自社の店舗網に統合した。2006年末には、シュレッカーは、ファインコストハウス・ユリウス・マインルが所有していたチェコの大手ドラッグストア・チェーン、ドロクシを買収した。2007年12月31日、シュレッカーは、かつての競合店「Ihr Platz」を1億5000万ユーロで買収し、プレミアム・セカンド・ブランドとして運営を続けた。シュレッカーの大型店舗約100店舗もIhr Platzの下で運営されていたと言われている。^{[ 5 ]} 2009年8月末、連邦カルテル庁は、最大71店舗の旧ウールワース店​​舗の買収を承認した。

Schlecker Home Shoppingのオンラインショップは2000年にオープンし、同社によれば、その品揃えは10万点に及んだ。品揃えの商品は、定期的に更新されるカタログを通じても販売された。 2004年には、配送事業のためにエーヒンゲンベルク近郊に新しい物流センターが稼働を開始した。ドイツ通信販売連盟による代表的な顧客調査では、2009年にオンラインショップは「化粧品ドラッグストア」カテゴリーでインターネット上の最高のショッピングアドレスの1つに選ばれた。^{[ 5 ]}

2007年半ばから、シュレッカーは卸売業に積極的に取り組み、他の小売業者のために商品を仕入れていた。これにより、同社の物流をより有効活用し、仕入れ量の増加によって商品の購入価格をさらに引き下げることができると考えられていた。^{[ 5 ]}

2008年2月から、シュレッカーはオランダのヘールレンで通信販売薬局「バイタルサナ」を経営していた。 ^{[ 7 ] [ 8 ]}

2008年には、ヨーロッパ全土に14,000以上の支店があり、約50,000人の従業員が年間70億ユーロを超える売上を上げていました。^{[ 5 ] [ 9 ]}

2010年1月1日、シュワルツグループ傘下の小売チェーンであるカウフランドは、シュレッカーランドのセルフサービス百貨店5店舗のうち4店舗を買収し、カウフランドのコンセプトに転換した。一方、シュレッカーランド・ノイウルムは、当時すでにカウフランドが2店舗を構えていたため、シュレッカーXLマーケットを併設したショッピングセンターとして再オープンした。2010年1月21日、シュレッカーは「経営上の問題」を理由に2010年に約500店舗を閉鎖すると発表した。^{[ 10 ]}

2010年8月、ボンにあるITサービスプロバイダーでデータ漏洩が発覚した。セキュリティホールにより、15万人のシュレッカー社の顧客のデータセットがインターネット上で公開された。^{[ 11 ]}データ漏洩の発見者であるトビアス・フッフ氏によると、シュレッカー社はこの漏洩の責任を負っていないという。^{[ 12 ]}データ漏洩は発覚後すぐに封じ込められた。漏洩した記録には、顧客の名前、住所、メールアドレス、顧客プロファイルが含まれていた。さらに、710万人のニュースレター購読者のメールアドレスもアクセス可能だった。^{[ 13 ]}シュレッカー社は身元不明の人物に対して刑事告訴を行い、影響を受けた顧客に5ユーロのショッピングバウチャーを提供した。さらに、セキュリティ基準の改善が開始された。^{[ 14 ]}

2010 年 10 月、マイエン地区とフュルト/ヘルツォーゲンアウラッハ地区のシュレッカー労働評議会が2010 年度ドイツ労働評議会金賞を受賞しました。^{[ 15 ]}

2010年11月中旬、アントン・シュレッカーの子供で、10年間同社で働いていたラースとマイケ・シュレッカーは、今後は会社の対外イメージを担当すると発表した。2012年半ばまでに、支店の競争力を高めるために2億3000万ユーロが投資される予定だった。^{[ 16 ]}

2011年初頭から、シュレッカーはデュッセルドルフ・グレイ・グループ傘下のデザイン会社KW43 Branddesignが開発した新しいロゴを使用するようになった。

2011 年 1 月、シュレッカーは将来および投資プログラム「Fit for Future」の一環として、社内管理構造の変更を発表しました。^{[ 17 ] [ 18 ]}オーナー一族の次の管理レベルとして、購買、マーケティング、販売を担当する取締役会レベルがトーベン・ルシュによって任命されました。これら 2 つの新設された領域に加えて、スタッフ部門 (不動産、人材開発、企業コミュニケーションなど) は引き続きシュレッカー一族に直接報告します。新しい管理構造は、ラース・シュレッカーとマイケ・シュレッカーが会社を管理しやすくすることを目的としていました。最近外部から入社したマネージャーであるサミ・サグルがこのような重要なリーダーシップの地位を与えられたことは、シュレッカーにとって新しいことでした。外部コンサルタントの協力を得て開発された「Fit for Future」プログラムは、大規模な再配置、イメージの向上、そしてシュレッカーを現代的な地域サプライヤーへと発展させることを目的としていました。これは、製品範囲と店舗デザイン、コミュニケーションとマーケティングの大幅な変更によって達成されるはずでした。^{[ 19 ]}

2011年1月21日、Thorben RuschがSchleckerの新しいCOOに就任し、Sami SagurがCFOに就任することが発表された。^{[ 20 ] [ 21 ]}

シュレッカー社は2012年1月23日に破産を申請したが、破産手続き中も事業は継続すると発表されていた。子会社であるIhr Platzの104の市場は、シュレッカー社の競合企業であるロスマン社に引き継がれた。