スケールアップ企業

スケールアップ企業、または単にスケールアップとは、すでに収益性と拡張性のあるビジネスモデルを持ち、3年間で売上高または従業員数が20%以上成長している企業です。^{[1]スケールアップは、}ミラーズとフリーゼンのライフサイクル定理 における「成長段階」ライフサイクルにあると特定できます。^{[2]または、}グライナーの成長曲線における「方向段階」にあります。

スタートアップ とスケールアップの主な違いは、直面する主な課題です。 ^[3]スタートアップの主な課題は、再現可能でスケーラブルなビジネスモデルを見つけることですが、スケールアップの主な課題は、運用管理を維持しながら、すでに特定されたビジネスモデルを成長させることです。^[4]

ベンチャーキャピタルから資金提供を受けたスタートアップの10社のうち1社がこの段階への移行に成功していると報告されています。^[5] 2018年の調査では、5年以内に1000万ドル以上の収益を達成して規模を拡大するスタートアップは全体のわずか0.4%でした。 ^[6]残りの企業は安定するか、はるかに低い成長率で成長します。スケールアップに成功すると、ユニコーンの地位を獲得します。^[5]

スタートアップからスケールアップへの進化を考察する一つの方法は、スタートアップが（いわゆる）「成長の溝」^[7]を越えるとスケールアップが進化するというものである。つまり、スタートアップが抱える市場調査、開発、そして繰り返し可能でスケーラブルなビジネスモデルを特定するという課題を解決すれば、スケールアップはスタートアップから進化する。これは、特定のスタートアップの最も重要な指標であるクリティカルマス^[8]が、継続的に著しく増加することで識別できる。一般的に、この指標は、収益、従業員数、^[9]アクティブユーザー数、アクティブ顧客数、または調達資金に対する有効リーチである。^[10]スケールアップ企業が少なくとも10人の従業員を雇用すると、成長段階のライフサイクル内にあるとみなされる。^[11]

世界経済フォーラムによると、スケールアップの重要性とその用語の台頭は、すべてのスタートアップが成功するわけではないが、成功する企業は新しい技術、サービス、雇用の増加を通じて社会に大きな影響を与えるからである。^{[12] [13]}

この増加を支援するために、政策立案者は、大規模なスタートアップインキュベーターではなく、付加価値を生み出すスケールアップにますます重点を置くようになっています。

「スケールアップ」の一般的な定義の1つは、OECD-ユーロスタットによる「ガゼル」または高成長企業に関する定義である。「3年間の平均年間成長率が20％を超えるすべての企業は、高成長企業と見なされるべきである。成長は従業員数または売上高で測定できる。」^[14]

エンデバーは、スケールアップが東南アジアの新規雇用のほとんどを生み出していると報告する調査を発表しました。^[15]エンデバーの創設者兼CEOのリンダ・ロッテンバーグは、スケールアップをめぐる運動をさらに盛り上げるためにスケールアップ請願を発表しました。