ロバート・スティーブン・カプラン

ロバート・スティーブン・カプラン（1957年生まれ）は、2015年から2021年までダラス連邦準備銀行の総裁兼最高経営責任者を務め、ゴールドマン・サックスの長年の幹部でもあり、現在は副会長を務めている。^[1]

ダラス連銀に入行する前、カプラン氏はハーバード・ビジネス・スクールの教員および上級副学部長を務めていた。

カプラン氏は、ドレイパー・リチャーズ・カプラン財団の共同会長としての活動を通じて、ベンチャー慈善活動に積極的に取り組んでいる。^[2]彼はALSプロジェクトの会長を務めており、ハーバード大学医学部の理事でもある。^{[3] [4]}

彼はビジネスリーダーシップに関する3冊の本の著者である。『What You Really Need To Lead』、『What You're Really Meant To Do』、『What To Ask The Person In The Mirror』。 ^{[5] [6]}

カプランはゴールドマン・サックス・グループの副会長を務め、1990年にパートナーとなった。コーポレートファイナンス部門長、アジア太平洋投資銀行部門長、投資銀行部門高利回り部門長を務めた。経営委員会のメンバーであり、パートナーシップ委員会の共同委員長を務めた。^[7]

カプラン氏はゴールドマン・サックスでの23年間の在職期間中、コーポレートファイナンス部門長、アジア太平洋地域投資銀行部門長、投資銀行部門高利回り部門長、経営委員会委員、パートナーシップ委員会共同委員長など、さまざまな指導的役割を果たした。^[7]

2006年、カプランはハーバードビジネススクールの上級准学部長および経営実務のマーティン・マーシャル教授として教授に就任した。^[7]

2015年8月、カプラン氏はダラス連邦準備銀行のトップに任命され、2015年9月付けで連邦公開市場委員会で第11連邦準備地区を代表した。 ^[8]この役職で、彼はダラス連銀事務所の1,200人の従業員を管理した。^[7]

2021年9月初旬、財務開示書類によると、カプラン氏はアップル、アマゾン、デルタ航空などの個別株で数百万ドル規模の取引を行い、5つの化石燃料会社のものを含め、100万ドルを超える価値を持つ27銘柄を含む32銘柄の個別株を保有していた。^{[9] [10]}カプラン氏の取引活動は、連邦準備制度への信頼を損なうとして広く批判された。^{[11] [12] [13]}すべての取引は連邦準備制度の金融ブラックアウト期間外に行われ、銀行のコンプライアンス部門によって承認された。^[要出典]エリザベス・ウォーレン上院議員は、すべての連邦準備制度理事会総裁に対し、地域高官による個別株の取引と所有を禁止するよう求めている。倫理上の懸念から、カプラン氏は個別株を売却すると述べた。^[14]

2021年9月27日、カプラン氏は株式市場取引による混乱を理由に、ダラス連邦準備銀行総裁の職を早期退任すると発表した。同氏の退任は2021年10月8日に発効した。^{[15] [16]}

2024年1月22日、連邦準備制度理事会監察総監は、2020年の取引に関する調査でカプランを無罪とし、取引はFRBの規則の下で許可されており、中央銀行の政策や法律に違反していないと結論付けた。^[17]

2024年5月、カプラン氏はゴールドマン・サックスの副会長として復帰し、世界の銀行業務や市場、資産・ウェルスマネジメント全般にわたってウォール街の顧客にアドバイスを提供することが発表された。^[1]

カプラン氏はまた、インダバ・キャピタル・マネジメントの共同創設者兼会長であり、グーグルの投資諮問委員会の委員長、フォード財団の評議員でもあり、ハーバード・マネジメント・カンパニー、ベッド・バス・アンド・ビヨンド、ステート・ストリート・コーポレーション、ハイドリック・アンド・ストラグルズ・インターナショナルの取締役も務めている。^[18]

カプランはカンザス州プレーリービレッジで生まれ育ち、^{[8] 1979年に}カンザス大学、1983年にハーバードビジネススクール を卒業しました。彼は2人の息子とともにテキサス州ダラスに住んでいます。

カプラン氏はALSプロジェクトの議長であり、ドレイパー・リチャーズ・カプラン財団の共同議長でもある。^[19]また、ジョージ・W・ブッシュ研究所の諮問委員会メンバー、ベイカー研究所の諮問委員会メンバー、ハーバード大学医学部、テキサス・セント・マークス・スクールの理事、TEAKフェローシップの共同創設理事名誉議長でもある。^[20]

• カプラン、ロバート・スティーブン。『リーダーに本当に必要なもの：オーナーのように考え行動する力』。米国マサチューセッツ州ボストン：ハーバード・ビジネス・レビュー・プレス、2015 年 9 月。
• カプラン、ロバート・スティーブン。『あなたが本当にやるべきこと：あなたのユニークな可能性を実現するためのロードマップ』。米国マサチューセッツ州ボストン：ハーバード・ビジネス・レビュー・プレス、2013年。
• カプラン、ロバート・スティーブン。『鏡の中の人に何を尋ねるべきか：より効果的なリーダーになり、潜在能力を発揮するための重要な質問』ボストン：ハーバード・ビジネス・レビュー・プレス、2011年。^[6]

• Neeley、Tsedal、Robert Steven Kaplan。「あなたの言語戦略とは? 企業のグローバル人材管理とビジョンを結びつけるものでなければなりません。」R1409D。Harvard Business Review 92、第9号 (2014年9月): 70–76。
• カプラン、ロバート・スティーブン。「トップエグゼクティブはフィードバックを必要としている：フィードバックを得る方法はこれだ。」マッキンゼー・クォータリー、第4号（2011年）：60～71ページ。
• カプラン、ロバート・スティーブン。「潜在能力を最大限に引き出す」ハーバードビジネスレビュー誌、HBS 創立 100 周年記念号、第 7/8 号 (2008 年 7 月～8 月): 45～49 ページ。
• カプラン、ロバート・スティーブン。「鏡の中の人に何を尋ねるべきか」ハーバード・ビジネス・レビュー85、第1号（2007年1月）。^[6]